Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Хотите сделать поездку на море полезной?

Приглашаем руководителей и специалистов документационных и информационных подразделений, организационного отдела, секретариата, управляющих делами, помощников и референтов руководителей на новый семинар «Эффективное обеспечение процессов управления. Опыт Болгарии», который пройдет в Болгарии 21-28 июня.

Записаться на семинар можно онлайн,
по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный),
по электронной почте client@cntiprogress.ru

В чем причина успеха финской системы образования? Узнайте на собственном опыте!

Финское школьное образование постоянно вызывает повышенный интерес со стороны мирового сообщества. Финские школьники демонстрируют впечатляющие результаты в рамках «Программы по международной оценке образовательных достижений учащихся» (PISA).

Уважаемые директора школ, детских садов, руководители комитетов по образованию. Крупнейший в России учебный центр «Прогресс» приглашает Вас на семинары, которые состоятся в столице Финляндии, городе Хельсинки.

Вы узнаете,  в чем причины такого успеха, своими глазами сможете увидеть и оценить  достоинства финских детских садов и школ.

Тема семинаров:

«Управление качеством образования. Опыт Финляндии»
Секция 1. Дошкольное образование
Секция 2Школьное образование
27 апреля – 1 мая 2014 г.

Цели и задачи семинаров:

  • Рассмотреть актуальные управленческие вопросы.
  • Познакомиться с современными методами контроля качества дошкольного и школьного образования.
  • Изучить современные тенденции в разработке инновационных образовательных продуктов.

Рабочий язык – русский. На всех мероприятиях работают профессиональные переводчики.

Всем участникам выдается сертификат о прохождении стажировки.

Смотрите программы number-1  и number-2 на сайте ЦНТИ «Прогресс» или узнайте подробности по телефону  + 7 (800)333-88-44. Звонок бесплатный по России!

Не упустите уникальную возможность обменяться опытом с вашими коллегами!

Позвольте также обратить ваше внимание на семинары, которые состоятся в Санкт-Петербурге:

«Управление качеством дошкольного образования в условиях реализации ФГОС и закона «Об образовании» в РФ»  7 – 11 апреля >>>

«Управление качеством общего образования в условиях реализации ФГОС и закона «Об образовании в РФ»  14 – 18 апреля >>>

«Продвижение и обеспечение качества услуг для детей и подростков» 21 – 25 апреля >>>

«Начальная школа: повышение качества образовательного процесса в условиях реализации ФГОС» 19 – 23 мая >>>

Организационное развитие и процессный подход в управлении

Перед всеми компаниями рано или поздно встает проблема организационного развития. Зачастую руководителям приходится принимать решения по оптимизации организационной структуры управления интуитивно. Однако, любое изменение оргструктуры – это самостоятельный проект. Проектирование оргструктур – отдельная область знаний в менеджменте.

С чего начать и как ориентироваться в концепциях организационного развития?

Ответ на этот и другие вопросы, а также практические рекомендации экспертов на нашем семинаре

Организационное развитие компании. Эффективное управление изменениями
2 — 5 марта 2014 | Санкт-Петербург | Код 25787

В фокусе внимания:

  • распределение функций и полномочий между отделами и сотрудниками,
  • организация труда и связь с системой мотивации,
  • построение бизнес-процессов в соответствии с целями и жизненным циклом компании;
  • коммуникации и обмен информации в компании в условиях изменений,
  • регламентация и нормирование деятельности, выделение зон ответственности.

Обратите внимание на другие семинары, затрагивающие вопросы проектирования оргструктур и применения процессного подхода в управлении:

Оптимизация бизнес-процессов на предприятии. Управление изменениями
18 — 22 февраля 2014 | Санкт-Петербург

Повышение управленческой эффективности руководителя
12 — 14 марта 2014 | Москва

Стратегическое управление организацией. Современные подходы
17 — 21 марта 2014 | Санкт-Петербург

Проектное управление. Практические инструменты
24 — 28 марта 2014 | Санкт-Петербург

Повышение эффективности управления предприятием. Стажировка в США (Майами)
22 — 30 марта 2014 | Зарубежная стажировка

Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс. г. Чикаго (США)
20 — 27 апреля 2014 | Зарубежная стажировка

Каталог семинаров по направлению Менеджмент >>
Записывайтесь на семинары на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России.

Стажировка в Японии на предприятии Toyota. Всеобщая производственная система T-TPS

В начале ноября ЦНТИ «Прогресс» организовал стажировку на предприятии «Тойота» в Японии. Это стало логическим продолжением предыдущих программ – целой серии тренингов и стажировок, посвященных Всеобщей производственной системе Toyota и проведенных в 2012-13 гг.

Первой ступенью стала однодневная программа в Санкт-Петербурге, Москве и Новосибирске, в ходе которой президент компании «Totoya Engineering corporation»Т. Хорикири представил введение в принципы системы. Далее в Москве прошел 5-дневный тренинг с глубоким погружением, по окончании тренинга участникам была предоставлена возможность сдать экзамен по принципам T-TPS и получить сертификат 4 уровня.

В Японии занятия проходили в учебном центре Toyota Engineering Corporation, ведущими были президент компании Т. Хорикири, генеральный директор К. Судзуки, главный эксперт К.Ямамото. Многие отметили важность делового общения с основателями системы T-TPS.

И.Р. Нуриев, директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань):

«Сегодня, после практического обучения и общения с гуру – основателями T-TPS, у меня как у руководителя клиники появилась уверенность в достижении запланированных рубежей».

Участники получили бесценный практический опыт. В ходе программы представители российской делегации посетили множество предприятий, которые произвели на них неизгладимое впечатление.

  • Завод Motomachi компании Toyota Motor. На сборочном производстве участники своими глазами увидели воплощение канонов всемирно известной производственной системы «Тойота» — систему «точно вовремя» (вытягивание продукции с предыдущего процесса, обеспечение поточности), встроенное качество (не принимать и не передавать брак), стандартизованную работу, активизацию персонала и рабочих участков (кружки качества, развитие способностей каждого сотрудника, мотивация, значительная роль линейных руководителей), опережающее совершенствование (кайдзэн) при разработке новой продукции. Здесь участникам запомнилась идеальная организация рабочих мест, оптимизация технологических операций. Заметно, насколько руководители заботятся о персонале. Действия рабочих доведены до автоматизма, и с определенной периодичностью производится ротация на рабочих операциях. Также интересно, что условием вступления в должность бригадира является прохождение стажировки на всех рабочих операциях, таким образом, при необходимости бригадир может заменить любого своего подчиненного.
  • Логистический центр компании Toyota. В центр поступают грузы, которые затем отправляются на «Тойоту». Участники посмотрели, как заполняются карты канбан, а также увидели множество рациональных решений по достижению совершенной логистики, сокращению запасов – частота и способы поставок, транспортировка деталей, продуманная до мелочей транспортировочная тара. Совершенствование идет непрерывно – таким образом происходит реализация философии «кайдзэн», и примечательно, что почти все решения предлагаются самими рабочими.
  • Компания по производству прецезионных деталей Avex. Производство здесь ведется без применения новых станков, существующее оборудование содержится в идеальном порядке. А.Л. Виганд, специалист службы оптимизации производства ООО НПФ «Пакер» (Октябрьский, р. Башкортостан): «Особенно впечатлил AVEX: на старом оборудовании делать точные детали и выходить на мировой уровень». При этом в компании нет специальной службы обслуживания станков, все рабочие проходят стажировку по наладке оборудования.
  • Всемирный технологический центр станкостроительной корпорации Yamazaki-Mazak. В центре представлены прогрессивные проекты по изготовлению и обработке деталей.
  • Больница Toyota hospital.

И.Р. Нуриев, директор «ООО Клиника Нуриевых» (г. Казань):

«Мне, единственному представителю здравоохранения, изучающему T-TPS, организаторы нашли возможность показать и ведущую клинику, обеспечивающую медицинскую помощь сотрудникам автомобильной корпорации «Тойота». Многие принципы T-TPS, которые мы увидели собственно на производстве (сборочный цех автомобилей), использовали и в этом учреждении.

Экскурсия состояла из двух частей:

  1. Презентация, подготовленная специально для меня, предоставленная непосредственно руководством клиники;
  2. Экскурсия по клинике, а именно:

    • Организация call-центра. Особенность call-центра – компьютеризация с функцией координации планируемых диагностических и лечебных процедур, что практически исключает ожидание пациентов;
    • Ознакомление в реальном режиме с системой Канбан, продемонстрирована вся цепочка движения материально-товарных ценностей (МТЦ), лекарственных средств (ЛС).

Последнее для моей клиники очень актуально, так как полностью внедрить Канбан мы не могли»

Также представители группы поучаствовали в деловой командной игре по сборке вентилятора «Кайдзэн в рабочих операциях», в ходе которой был продемонстрирован процесс кайдзэн-улучшений. Игра не только помогла лучше понять действие системы T-TPS, но и сплотила группу.

Р.Х. Гизатуллин, руководитель службы оптимизации производства ООО НПФ «Пакер» (Октябрьский, р. Башкортостан):

«Группа получилась деловой, дружной, было найдено взаимопонимание, что показали практические тренинги по сборке вентилятора».

Интересными были не только занятия и производственные посещения. Участникам посчастливилось попасть в страну Восходящего солнца в период цветения красного клена – момидзи. Любование красным кленом – момидзи-гари – является такой же неотъемлемой частью японской культуры, как и любование сакурой. Очень интересной была и культурная программа – посещение древней столицы Киото. Участники посетили Золотой храм, Храм Чистой воды, сад камней. Кроме того, у группы была возможность наслаждаться изысканнейшей японской кухней.

М.С. Левчук, заместитель генерального директора ЗАО «Аргус-Спектр» (г. Санкт-Петербург):

«Япония стоит того, чтобы лететь десять часов».

ЦНТИ «Прогресс» благодарит всех участников и партнеров и желает успехов в реализации системы T-TPS!

Отзывы:

 «Полностью реализован принцип: теория подтверждается практикой. Многое из увиденного помогло разрешить вопросы, которые появились в ходе моего теоретического обучения еще полгода назад до этой поездки. Значимость данного семинара для меня лично также была высокой, потому что в ходе практической реализации выявились трудности по внедрению T-TPS.».

И.Р. Нуриев, директор, ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

 «Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!»

В.В. Кадыков, директор по производству, ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)

 «С благодарностью за хорошую организацию: — подобрана тема семинара «Всеобщая производственная система «Тойоты», которая нам близка; — на практике сами принимали участие в решении поставленных задач; — посещение предприятий Японии запомнились своей организованностью «точно вовремя».

Г.В. Коваль, заместитель главного экономиста, ОАО «НПП «Респиратор» (Орехово-Зуево)

«1. Уникальный опыт посещения мировых лидеров в области промышленного производства, с системным подробным анализом увиденного специалистами компании TEC высочайшего уровня.

«2. Ты не один». Общение с неравнодушными производственниками из России. Споры, рецепты, разбор конкретных примеров из российской действительности. Только ради этого стоит организовывать и посещать подобные мероприятия».

М.С. Левчук, заместитель генерального директора, ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)

 «Удивительная поездка в Японию. Высокий уровень преподавателей, сопровождающих, переводчиков. Хорошая организация. Новый практический опыт, повышение квалификации. Повышение самомотивации».

А.В. Вавилин, инженер-технолог ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)

 «Полезный семинар, помогает расставить приоритеты в своей работе с учетом опыта Тойоты. Рекомендую тем, кто уже набил «собственных шишек» и теперь хочет решить, куда двигаться дальше».

Ю.А. Чинчик, руководитель службы качества, пром. безопасности и оптимизации произв. процессов, ООО НПФ «Пакер» (р-ка Башкортостан, Октябрьский)

Энергоэффективность и энергоаудит в строительстве. Опыт Германии (Берлин — Котбус, Германия)

3_mПриглашаем руководителей и ведущих специалистов организаций на практический семинар в Германии.

1-6 декабря Энергоэффективность и энергоаудит в строительстве. Опыт Германии.

Программа обучения разработана в содружестве с Союзом строительной индустрии земель Берлин-Бранденбург и отвечает самым высоким информационно-образовательным стандартам.

Что дает программа?

  • Представление о зарубежных подходах к решению задач по энергоэффективности.
  • Изучение новых технологий и опыта их применения на практике.
  • Возможность обсудить вопросы программы за круглым столом с немецкими и российскими коллегами

Кто обучает?

  • Программу курируют профильный учебный центр Союза строительной индустрии земель Берлин — Бранденбург и Бранденбургский технический университет.
  • Занятия проходят в Центре передового опыта промышленного строительства (г. Котбус), докладчики — специалисты-практики высокого уровня.
  • Практическая часть включает посещения профильных объектов в сопровождении специалистов.

Форма проведения стажировки:

Доклады, выступления экспертов, круглые столы, посещения объектов энергосбережения.

По окончании обучения участники получат Сертификат международного образца о прохождении стажировки.

Внимание!
Записаться на стажировку: (при записи укажите, пожалуйста, код семинара – 24550):

  • на сайте www.cntiprogress.ru
  • по телефонам (812) 331-88-88; 8(800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный)
  • по электронной почте сlient@cntiprogress.ru

podrobnosti_or_june

Заявки на участие принимаются до 21 октября 2013 года.