Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Решить нельзя отложить. Где поставить запятую?

windows-picture-material_38-6659Каждое решение руководителя – это деньги, человеческие ресурсы и время.

Как сделать результат управленческого решения более прогнозируемым?

Для диагностики проблемной ситуации следует собрать информацию по проблеме. Часто на поверхности только «симптомы болезни» организации: низкие сбыт, производительность, качество, прибыль, многочисленные конфликты, большая текучесть кадров и т.д.

Многие руководители склонны устранять симптомы, не углубляясь в суть проблемы, для выявления причин низкой эффективности.

Для иллюстрации рассмотрим часто встречающуюся ситуацию: необходимо решить проблему нарушения трудовой дисциплины сотрудниками.

Симптом: Нарушение дисциплины труда.

Действия руководителя:

1. Наказать нарушителей – очевидное решение, лежащее на поверхности, устраняет симптомы.

Или

2. Установить реально существующие причины нарушений и работать над их устранением. В этом случае руководитель лечит именно болезнь, а не просто занимается устранением симптомов.

Иногда верное управленческое решение лежит на поверхности, помогает умение подойти нестандартно.

Например, местные власти города Портленда (США), не имея в муниципальной казне достаточно средств, чтобы вымостить центральную площадь, предложили горожанам купить за 25 долларов по кирпичу, на котором будет выбито имя владельца. Собранных в считанные месяцы денег и кирпичей оказалось достаточно, чтобы выполнить задуманное. Сегодня портлендцы с удовольствием приходят на свою площадь, к своему кирпичу, а предприимчивые головы уже составили карту площади, облегчающую поиск именных реликвий.

Так как же ответить на вопрос, заданный в начале этой статьи? Как сделать результат управленческого решения более прогнозируемым?

Предлагаем Вам вооружиться выверенными технологиями, инструментами, отработать механизмы принятия сильного управленческого решения и сократить тем самым коэффициент неопределенности в процессе приятия управленческого решения.

Тренинг: «Управленческие решения» 4–5 апреля 2014 года, Санкт-Петербург

В программе

  • Сильные решения
  • Инструменты и техники
  • Практическая лаборатория

Тренинг проводит тренер с 20-летним опытом, коуч, медиатор, преподаватель программы МBA. Работала с компаниями: Drees & Sommer (Германия), РЖД , ГК «Балтийская группа», КИНЕФ, Сургутнефтегаз, Северсталь, Группа компаний «Городской центр экспертиз», «Балтика», Кодекс, «ГМК Норильский никель» и др.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на уникальный тренинг по удаленному управлению

В последние годы все ярче прослеживается тенденция, когда руководителю необходимо присутствовать в нескольких местах одновременно. Именно поэтому, тема удаленного управления становится все более востребованной.

«Непрозрачность» работы сотрудников, бесконтрольность, снижение мотивации и командного духа, постоянное чувство тревоги из-за своего отсутствия в компании – все это верные спутники удаленного управления.

Существуют ли действенные способы повысить эффективность удаленного управления?

Специально для руководителей и собственников бизнеса ЦНТИ «Прогресс» создал уникальное предложение – тренинг «Удаленное управление».

Тренинг основан на рекомендациях и реальном опыте топ-менеджеров, собственников, которые уже результативно организовали работу своих удаленных команд.

Цели тренинга:

  1. Получить инструменты, повышающие эффективность удаленного управления.
  2. Научиться использовать ресурсы удаленного персонала для достижения максимального результата.

5 преимуществ тренинга:

  1. Тренинг содержит практические инструменты удаленного управления.
  2. На тренинге активно применяются техники «СУФЛЕР» (урегулирование возникающих конфликтов на расстоянии), а также, технологии ТРИЗ и авторская техника «Шаг в будущее»,
  3. Ролевые игры, кейсы.
  4. Тренинг ведет Александр Заславский – бизнес-тренер с 20-тилетним опытом работы.
  5. Тренинг «Удаленное управление» – уникальное предложение на рынке образовательных услуг.

Информация о тренере:

Александр Заславский – бизнес-тренер с более чем 20-тилетним опытом работы,
консультант по развитию и обучению персонала.

Стажировался в ведущих компаниях Японии (Sony, Panasonic, Isuzu и др.) по программе «Управление персоналом и вопросами труда», успешно закончил американскую программу подготовки бизнес-консультантов, менеджеров по управление человеческими ресурсами (Анкоридж, США).

Специализируется на управленческих программах для топ-менеджмента, обучал топ-менеджмент компаний «Транснефть», ВТБ-24, «Русский бизнес-клуб в Токио», МТС, «Мегафон», «Сбербанк», «Ростелеком», «Катрен» и др.

Используемые технологии: ТРИЗ, модель T.O.T.E., экспертные оценки, авторская техника «Шаг в будущее», геймшторминг, ролевые игры, кейсы.

Ознакомиться с программой тренинга можно на странице «Мероприятия» на сайте компании ЦНТИ «Прогресс».

СМОЛТ: Лидерство и 100% результат

Тренинг позволит вам осмыслить – в ту ли дверь вы пытаетесь войти?

Лидерство в современном мире требует намного больше, чем большой запас канонерских лодок и тяжёлый удар по столу переговоров.

Хьюберт Хамфри

  • Мы часто стучимся в закрытые двери и совершаем ошибки по одному и тому же жизненному сценарию.
  • Мы не понимаем, почему поставленные цели остаются недостижимыми
  • Мы в наименьшей степени реализуем свои возможности и потенциал

Потому, что привычная модель мышления создает разрыв между тем, что мы ЗНАЕМ и тем, что мы ДЕЛАЕМ

ХВАТИТ БОРОТЬСЯ С ВЕТРЯНЫМИ МЕЛЬНИЦАМИ! Начните бороться с реальными проблемами и преодолевать СВОИ комплексы!

24 часовой тренинг СМОЛТ

взорвет ваш мозг, сломает старые стереотипы. Даст возможность посмотреть на свою жизнь с иной стороны абсолютно другим взглядом.

Тренинг позволит вам осмыслить – в ту ли дверь вы пытаетесь войти? Возможно, она открывается в другую сторону и достаточно лишь легкого касания?

Тренинг гарантирует вам:

Настоящую трансформацию мышления, полный переворот сознания. Вы начнете мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это факт.

Тренинг СМОЛТ:

  • Добейтесь того, о чем раньше и не мечтали;
  • Доведите начатое до конца;
  • Определите ГЛАВНЫЕ цели и фокусируйтесь на них.

Автор и ведущий тренинга SMOLT — Валерий Чемерис:

  • консультант по организационному развитию;
  • основатель Школы Лидерства СПбГУ;
  • автор и руководитель исследовательского проекта «Начинавшие с нуля: стратегии и технологии компаний-лидеров»;
  • основатель и руководитель Санкт-Петербургского бизнес-клуба НсН.

Длительность тренинга: 24 часа.

Когда: 29 сентября — 30 сентября 2012 года

Решайтесь — и перед вами откроются двери!

Записаться по телефону (812) 331- 88 — 88 , по почте client@cntiprogress.ru или на сайте www.cntiprogress.ru