Подготовлен и вооружен, или начальник всегда должен быть готов показать «класс» своим подчиненным

Во время сложного перехода Ксенофонт ехал на лошади, а пехотинцам приказал занять холм. Тут он услышал, какое-то ворчание, что легко, сидя на коне, давать приказания. Не долго думая, он быстро соскочил с коня и усадил на него рядового, а сам быстро направился к холму пешком. Под смех товарищей, солдат сошел с коня, не выдержав позора. Достижение успеха, поставленных целей в бизнесе зависит от руководителя, от его умения выстраивать грамотно деловые процессы, коммуникации.    
Признаки здоровых деловых коммуникаций в компании:
  • Каждый сотрудник компании – не случайный человек, а важное звено вашей команды
  • Высокая результативность и исполнительность персонала.
  • Оптимизация временных затрат на совещания.
Цель тренинга:
  • повысить компетентность в области делового общения;
  • отработать коммуникативные навыки управления.
В программе:
Коммуникации управления
  • Механизм достижения взаимопонимания. Алгоритмы и техники. Постановка задач, организация обратной связи.
  • Отрабатываем инструменты поощрения/ наказания, устанавливаем границы использования: мотивационная /дисциплинарная беседа; похвала / критика подчинённого.
Собеседование
  • Экспресс - диагностика: проективные, ситуационные вопросы.
  • Техника «интервью за 20 минут».
Совещание
  • Управление ходом совещания,
  • Анализ совещания и контроль исполнения.

Тренер: Вахрушева Наталья
Тренинг проводит Вахрушева Наталья: эксперт в области бизнес обучения организационный консультант. Опыт проведения тренингов более 15 лет. Среди реализованных проектов: Пивоваренная компания "Балтика", ЗАО "Парнас", ООО «Чупа Чупс Рус». Имеет опыт управленческой деятельности на производстве.
Стоимость: 25000 рублей

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

 

Не стоит бояться красного кочана капусты или как подготовиться к презентации

Однажды кардинал Ришелье присутствовал на проповеди  абсолютно неизвестного францисканского монаха и был сильно удивлен, с каким спокойствием и уверенностью монах читал проповедь, не стесняясь присутствия самого герцога де Ришелье. После окончания проповеди кардинал спросил монаха, откуда у него взялось столько самообладания и смелости. — Я долго готовился к этой проповеди, — сказал монах, — я много раз произносил ее в своем огороде; передо мной были десятки кочанов капусты, и один из них был красный; вот таким образом я и привык ничего не бояться... Известный прием «постучать ботинком по трибуне» - стал визитной карточкой Н. Хрущева.  Этот своеобразный жест теперь часто используется школами ораторского мастерства, как пример нестандартного поведения, которое привлекает внимание и надолго запоминается. Американским офицерам и генералам запрещено принимать важные решения, основанные на PowerPoint презентациях. Такое распоряжение издал Министр обороны США Роберт Гейтс в 2010 году.
А в ваших руках презентация становится сильным орудием убеждения?
Использовать весь потенциал своей презентации вам поможет тренинг «Убедительная презентация» 25 – 27 марта 2013 года.
На тренинге будут рассматриваться ВАШИ реальные презентации, которые, вместе с опытным тренером Инной Иголкиной, вы будете разбирать и анализировать:  что работает, а что мешает достигать нужного эффекта в презентации.
Ждем Вас! Подробнее >>

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Используем ситуацию в интересах бизнеса. Секреты ситуационного руководства

Как руководителю максимально использовать потенциал каждого сотрудника и получать необходимый результат, в зависимости от конкретных условий? Как сохранить мотивацию и высокую результативность? Что эффективнее: авторитарный или демократический стиль управления? А стоит ли делать выбор?  
ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей в Санкт-Петербург на интенсивный тренинг «Ситуационное руководство» 11 – 13 марта 2013 года.
Вы научитесь:
  • подбирать и применять оптимальные инструменты управления в разных ситуациях, в зависимости от типа сотрудника и условий управленческих задач;
  • влиять на сотрудника, повышать его результативность, сохранив мотивацию.
В программе:
  • Выбор оптимальной модели руководства. Когда, какая модель продуктивна?
  • Определяем типы сотрудников, их уровень «зрелости» для выполнения конкретных задач;
  • Боремся с регрессом сотрудника, повышаем результативность;
  • Самостоятельно моделируем управленческие ситуации.
Подробнее >>
Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.
Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе. Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.
Стоимость: 30000 рублей Когда: 11  – 13 марта 2013 года. ВНИМАНИЕ! Акция! Зарегистрируйтесь до 10. 02.2013 и получите СКИДКУ 10%! Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

 

Обучение персонала прямо на рабочем месте

Известно, что конкурентоспособность компании растёт за счет:
  • высокого уровня клиентоориентированного сервиса,
  • продаж,
  • умения правильно работать с клиентом.
Для этого необходимо проводить регулярное обучение линейного и торгового персонала.
  • Как оптимизировать затраты на обучение, когда необходимо регулярное обучение прямо на рабочем месте?
  • Как сделать обучение системным, ориентированным на потребности каждого дня, сложившейся ситуации?
Мы готовы раскрыть секреты и технологии!
Стать тренером, наставником, уметь подобрать оптимальную методику, знать, как простыми способами достичь большего эффекта.
Для этого приглашаем вас на тренинг «Обучение персонала продажам (методический тренинг)» 4 — 7 февраля 2013 года
Результат тренинга: освоить техники мало-затратного обучения персонала. Получить конкретные инструменты и материалы для обучения торгового персонала компании Подробная программа тренинга >> Стоимость: 27000 рублей. За 4 дня тренинга Вы получаете знания, конкретные инструменты и методические материалы для эффективного обучения персонала продажам.
Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.
Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе. Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Пришло время разрушить стереотипы! Тренинг лидерства «SMOLT»

Вы готовы отказаться от стереотипов, решиться на большее и выйти на новый уровень?
Тренинг лидерства SMOLT - это быстрый, качественный и надежный метод подготовки лидеров
 
На тренинге SMOLT Вы узнаете:
  1. Что такое правила, почему их нужно соблюдать. Почему большинство людей не способны соблюдать правила.
  2. Стандарты организации. Системные механизмы снижения стандартов деятельности. Самодисциплина и рабочая дисциплина. Что такое культура дисциплины.
  3. Принятие решений. Модели, понуждающие идти на неадекватно высокие риски.
  4. Что такое результат. Почему люди растворяются в процессе - теряют реальность. Ловушки перфекционизма. Самосовершенствование и мастерство.
  5. Как подчинить себя задаче. Что такое свобода выбора. В чем причина всех неудач. Как человек делает выбор. Что такое личный выбор и личная ответственность.
  6. Что значит делить ответственность. Чем отличается лояльность к компании от приверженности.
 Подробная информация >> Стоимость 17000 рублей.
Что такое SMOLT?
Это настоящая трансформация мышления. На тренинге происходит полный переворот сознания. Вы начнете мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это подтверждают как участники тренингов, так и профессиональные психодиагностические исследования, которые проводятся 2-3 недели спустя.
Ведущий - Валерий Чемерис: психолог - практик, независимый консультант по организационному развитию.
  • автор  и ведущий тренингов СМОЛТ;
  • основатель Школы Лидерства СПбГУ;
  • автор и руководитель исследовательского проекта «Начинавшие с нуля: стратегии и технологии компаний-лидеров»;
  • основатель и руководитель Санкт-Петербургского бизнес-клуба НсН.
Тренинг состоится 15 – 17 февраля 2013 года. Место проведения: Васильевский остров, Средний пр. 36/40, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»

 +7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru

Заблуждения о лидерстве:

Заблуждение №1: Знание
"Знание - сила". Большинство из нас естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера.
Заблуждение № 2: Управление
Бывший председатель правления и генеральный директор концерна "Крайслер" Ли Якокка: "Иногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждёт, чтобы увидеть, куда хочет идти его пёс, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторону". Управленцы, руководители, менеджеры - они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно обладать влиянием.
Заблуждение №3: Должность
Самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так. Стэнли Хаффти подчеркивает: "Вовсе не должность создаёт лидера, это лидер создаёт должность".
Заблуждение №4: Предприниматель
Все специалисты по продажам и предприниматели это лидеры. Возможно, но не всегда. Так «продавец столетия» предприниматель Рон Попейл, был изобретательным человеком. Он изобрёл механическую овощерезку, комплект "Карманный рыбак" и взбивалки для яиц. Безусловно, Попейл, является инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объёма продаж, которых достигли его изделия. Но это не делает его лидером. Люди могли быть готовы покупать то, что он намеревается продать, но никогда не намеревались следовать за ним.
Заблуждение №5: Первопроходец
Любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, Эдмуид Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты "последовали" за ним. Но это не делает его лидером.

По материалам Бизнес - Портала «Открой СВОЕ ДЕЛО»

Эффективное управление исполнением

Вы – руководитель рабочего коллектива производственного подразделения или строительной организации? Производственные цели и задачи, контроль, мотивация.

Что еще необходимо знать руководителю, чтобы всегда получать желаемый результат в управлении подчиненными?

Тренинг «Управление исполнением» 25.02. – 27.02.2013
 
 В программе:
  • Правильно ставим цели подчиненным;
  • Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;
  • Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
  • Контролируем результат;
  • Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;
  • Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными;
  • Конфликты в производственном коллективе.  Как не стать заложником у рабочего коллектива? На чьей стороне играть?
Подробнее
Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.
Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе. Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.
Когда: 25 февраля – 27 февраля 2013 года. Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

Занятия проходят в малых группах, каждый участник получит максимум внимания для лучших результатов.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Вы работаете в продажах? Тогда вы должны знать — стандартные техники продаж давно не работают

Современный клиент хорошо осведомлен – он распознает ваши технологии и методы продаж с первой секунды.
  • Как уйти от шаблонов?
  • Как не попасть в предсказуемое и зависимое положение?
  • Какие существуют новые техники продаж? Что еще есть кроме известной пятиступенчатой системы продаж?
Приглашаем Вас на тренинг «ПРОДАЖИ В МЕНЯЮЩИХСЯ УСЛОВИЯХ» 20 – 22 февраля 2013.
Цель тренинга:
  • повысить эффективность;
  • расширить инструментарий продаж;
  • усилить навыки управления переговорами для достижения большего результата.
В программе вас ждут техники продаж и переговорная мастерская. Вы отработаете навыки на практике в режиме переговорных поединков, экспресс – поединков.

Программа тренинга >>

Стоимость: 25000 рублей
Тренер: Игорь Рызов
Бизнес-консультант. Практик, опыт работы в продажах - 15 лет. Входит в команду эффективных переговорщиков Джима Кэмпа. Единственный специалист в России, который прошел полный очный курс обучения в Camp Negotiation Institute (USA). Специализируется на управленческих переговорных поединках.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Обучение персонала прямо на рабочем месте

Обучение персонала продажам на рабочем местеИзвестно, что конкурентоспособность компании растёт за счет:
  • высокого уровня клиентоориентированного сервиса,
  • продаж,
  • умения правильно работать с клиентом.
Для этого необходимо проводить регулярное обучение линейного и торгового персонала.
  • Как оптимизировать затраты на обучение, когда необходимо регулярное обучение прямо на рабочем месте?
  • Как сделать обучение системным, ориентированным на потребности каждого дня, сложившейся ситуации?
Мы готовы раскрыть секреты и технологии!
Стать тренером, наставником, уметь подобрать оптимальную методику, знать, как простыми способами достичь большего эффекта.
Для этого приглашаем вас на тренинг «Обучение персонала продажам (методический тренинг)» 4 — 7 февраля 2013 года
Результат тренинга: освоить техники малозатратного обучения персонала. Получить конкретные инструменты и материалы для обучения торгового персонала компании Подробная программа тренинга >> Стоимость: 27000 рублей. За 4 дня тренинга вы получаете знания, конкретные инструменты и методические материалы для эффективного обучения персонала продажам. Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА, Президентской программы.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru