Пришло время разрушить стереотипы! Тренинг лидерства «SMOLT»

Вы готовы отказаться от стереотипов, решиться на большее и выйти на новый уровень?
Тренинг лидерства SMOLT - это быстрый, качественный и надежный метод подготовки лидеров
 
На тренинге SMOLT Вы узнаете:
  1. Что такое правила, почему их нужно соблюдать. Почему большинство людей не способны соблюдать правила.
  2. Стандарты организации. Системные механизмы снижения стандартов деятельности. Самодисциплина и рабочая дисциплина. Что такое культура дисциплины.
  3. Принятие решений. Модели, понуждающие идти на неадекватно высокие риски.
  4. Что такое результат. Почему люди растворяются в процессе - теряют реальность. Ловушки перфекционизма. Самосовершенствование и мастерство.
  5. Как подчинить себя задаче. Что такое свобода выбора. В чем причина всех неудач. Как человек делает выбор. Что такое личный выбор и личная ответственность.
  6. Что значит делить ответственность. Чем отличается лояльность к компании от приверженности.
 Подробная информация >> Стоимость 17000 рублей.
Что такое SMOLT?
Это настоящая трансформация мышления. На тренинге происходит полный переворот сознания. Вы начнете мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это подтверждают как участники тренингов, так и профессиональные психодиагностические исследования, которые проводятся 2-3 недели спустя.
Ведущий - Валерий Чемерис: психолог - практик, независимый консультант по организационному развитию.
  • автор  и ведущий тренингов СМОЛТ;
  • основатель Школы Лидерства СПбГУ;
  • автор и руководитель исследовательского проекта «Начинавшие с нуля: стратегии и технологии компаний-лидеров»;
  • основатель и руководитель Санкт-Петербургского бизнес-клуба НсН.
Тренинг состоится 15 – 17 февраля 2013 года. Место проведения: Васильевский остров, Средний пр. 36/40, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»

 +7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru

Заблуждения о лидерстве:

Заблуждение №1: Знание
"Знание - сила". Большинство из нас естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера.
Заблуждение № 2: Управление
Бывший председатель правления и генеральный директор концерна "Крайслер" Ли Якокка: "Иногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждёт, чтобы увидеть, куда хочет идти его пёс, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторону". Управленцы, руководители, менеджеры - они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно обладать влиянием.
Заблуждение №3: Должность
Самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так. Стэнли Хаффти подчеркивает: "Вовсе не должность создаёт лидера, это лидер создаёт должность".
Заблуждение №4: Предприниматель
Все специалисты по продажам и предприниматели это лидеры. Возможно, но не всегда. Так «продавец столетия» предприниматель Рон Попейл, был изобретательным человеком. Он изобрёл механическую овощерезку, комплект "Карманный рыбак" и взбивалки для яиц. Безусловно, Попейл, является инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объёма продаж, которых достигли его изделия. Но это не делает его лидером. Люди могли быть готовы покупать то, что он намеревается продать, но никогда не намеревались следовать за ним.
Заблуждение №5: Первопроходец
Любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, Эдмуид Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты "последовали" за ним. Но это не делает его лидером.

По материалам Бизнес - Портала «Открой СВОЕ ДЕЛО»

Почему в сутках только 24 часа? Так хочется сделать больше, но нет времени?

Тайм – менеджмент для руководителяРутина и старые дела накапливаются, сроки  срываются, поздние приезды домой. А дома снова недоделанные дела? Как с этим бороться?
ЦНТИ «Прогресс» приглашает на интенсивный тренинг «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 20 – 22 декабря 2012, 18 – 20 февраля 2013. Перестать работать на время и заставить его работать на себя – главная задача тренинга. Программа тренинга>>
 Обратите внимание!
У Вас есть возможностьзаписаться на тренинг  на 2013 год. Даты: 18 – 20 февраля 2013. Тренинг ведет известный бизнес-тренер Инна Иголкина (опыт в работы тренером по тайм-менеджменту 9 лет). Посмотрите интервью Инны Иголкиной на 1 канале >>>
12 интересных фактов о времени: 
1. Биг Бен — это название не башни, а 13-тонного колокола, который звонит внутри. 2. На разных этапах развития цивилизации человечество использовало солнечные, звездные, водяные, огневые, песочные, колесные, механические, электрические, электронные и атомные часы. 3. Атомные часы имеют погрешность в 1 секунду за шесть миллионов лет. 4. Часы идут по часовой стрелке — слева направо — потому что именно в этом направлении движется тень солнечных часов. 5. Древнейшие солнечные часы, относящиеся к XV  в. до н. э., обнаружены в Египте. 6. Существует 24 часовых пояса. 7. Существуют високосные секунды. 8. Существуют: тысячелетие, век, пятилетка, год, квартал, месяц, декада, неделя, сутки, час, минута, секунда, миллисекунда, микросекунда, наносекунда, пикосекунда, фемтосекунда и так далее. 9. Никто точно не знает, почему год делится на 12 месяцев (такое деление не соответствует ни лунному, ни солнечному календарю). 10. Хотя в одной минуте 60 секунд, в одной секунде 1000 миллисекунд. 11. На циферблатах с римскими цифрами четвертый час почти всегда обозначают как IIII, и практически никогда не используют IV. 12. «Ошибки 2000 года» не существовало. По крайней мере, ничего особенного не случилось у тех, кто не тратил денег на ее устранение.

Источник: www.artlebedev.ru

Рецепт удачной PR стратегии

Семинар-тренинг "PR, который работает"18-22 февраля 2013 в Санкт-Петербурге, семинар-тренинг «PR, КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ: МАКСИМУМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИ МИНИМУМЕ ЗАТРАТ». Как и где искать новые идеи для PR продвижения? Как правильно работать со слоганами? Что можно и чего нельзя говорить о конкуренте? Есть еще вопросы? Задайте их специалистам! Практики, бизнес-консультанты, дипломанты и лауреаты премий в области PR, авторы статей и изданий проводят семинар-тренинг с деловыми играми, дискуссиями, и мозговыми штурмами.
Программа:
Мастер-классы:
  • Реклама или PR-продвижение: что эффективнее?
  • Как стать незабываемым для СМИ?
  • Инструменты PR-продвижения
  • Правовое обеспечение PR
  • Организация деятельности пресс-центра
  • PR-тексты для прессы
  • Формирование мнения о компании в Интернете
С подробным планом семинара ознакомьтесь на официальной странице учебного центра. Звоните: +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

Бесплатный мастер-класс «Управление конфликтами как ключевая компетенция руководителя» 5 декабря 2012

Управление конфликтамиУправлять конфликтом – значит управлять ситуацией, «быть хозяином положения», уметь прогнозировать развитие событий и выбирать оптимальную стратегию в зависимости от ситуации.

Как распознать конфликт? Как использовать движущую силу конфликта?

Приглашаем Вас в ЦНТИ «Прогресс» на бесплатный мастер-класс «УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ КАК КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 5 декабря 2012.

На мастер-классе могут быть рассмотрены Ваши реальные рабочие ситуации.

Ведущие встречи:

Наталья Смирнова - руководитель направления «Тренинги» ЦНТИ «ПРОГРЕСС». Мария Островская - бизнес-тренер, организационный консультант российских и зарубежных предприятий, имеющий 20-летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций. Время встречи: 5 декабря 2012 с 16:00 до 18:00 часов. Адрес: ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская". Уважаемые руководители! Участие в мастер-классе бесплатное. Для участия необходимо обязательно записаться: на сайте,  по телефону/факсу (812) 331-88-88 или e-mail: client@cntiprogress.ru Ждем Вас. Обещаем, скучно не будет!

Умеете ли Вы вести деловые переговоры?

Статусные переговорыПо специфике своей работы Вы ведете переговоры на международном уровне, с государственными структурами, VIP-персонами, собственниками бизнеса?
Тогда Вы, конечно, знаете об ошибках, которые нельзя совершать при ведении деловых переговоров:
Предположение №1: Все люди равны. Неверно: непонимание статуса и положения людей в жизни приводит к неудачному исходу переговоров.  В зависимости от равенства или неравенства переговаривающихся сторон – действуют совершенно разные принципы переговоров. Предположение №2: Переговоры - это бесконфликтный процесс. Неверно: владеть искусством переговоров - это значит быть специалистом по конфликтам. Предположение №3: Мое поведение и поза не играют никакой роли, главное - что я говорю. Неверно: Игнорирование языка тела может обрушить четко выстроенную стратегию переговоров. Список ошибок и  заблуждений о переговорах бесконечен. Какова цена каждой ошибки?  
Приглашаем Вас на тренинг «СТАТУСНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ» 20 – 22 декабря!
На тренинге Вы отточите мастерство статусных переговоров, сможете быстро ориентироваться в сложной ситуации, выбирать оптимальные стратегии поведения, научитесь и гарантированно достигать поставленных целей и результатов. В программе:
  • Выравнивание позиций: как быть на одном уровне с более статусным оппонентом;
  • Стереотипы, ограничивающие лидерское поведение;
  • Убедительное аргументирование для статусных оппонентов;
  • Алгоритмы поведения в ситуациях жестких переговоров, торга.
Смотрите подробную программу и регистрируйтесь >>
 
Тест на способности вести переговорыПройдите тест и оцените свои способности вести переговоры
Ответьте вопросы «да» или «нет».
1.     Бывает ли, что вас удивляют реакции людей, с которыми вы сталкиваетесь в первый раз? 2.     Есть ли у вас привычка договаривать фразы, начатые вашим собеседником, т.к. вам кажется, что вы угадали его мысль, а говорит он слишком медленно? 3.     Часто ли вы жалуетесь, что вам не дают всего необходимого для того, чтобы успешно закончить порученную вам работу? 4.     Когда критикуют мнение, которое вы разделяете, или коллектив, в котором вы работаете, возражаете ли вы (или хотя бы возникает у вас такое желание)? 5.     Способны ли вы предвидеть, чем вы будете заниматься в ближайшие шесть месяцев? 6.     Если вы попадаете на совещание, где есть незнакомые вам люди, стараетесь ли вы скрыть ваше мнение по обсуждаемым вопросам? 7.     Считаете ли вы, что в любых переговорах всегда кто-то становится победителем, а кто-то обязательно проигрывает? 8.     Говорят ли о вас, что вы упорны и твердолобы? 9.     Считаете ли вы, что на переговорах всегда надо запрашивать вдвое больше того, что вы хотите получить в конечном итоге? 10. Трудно ли вам скрыть свое плохое настроение, например, когда вы играете в карты и проигрываете? 11. Считаете ли вы необходимым возразить по всем пунктам тому, кто на совещании высказал мнение, противоположное вашему? 12. Неприятна ли вам частая смена видов деятельности? 13. Заняли ли вы ту должность и получили ли ту зарплату, которые наметили для себя несколько лет назад? 14. Считаете ли вы допустимым пользоваться слабостями других для достижения своих целей? 15. Уверены ли вы, что можете легко найти аргументы, способные убедить других в вашей правоте? 16. Готовитесь ли вы старательно к встречам и совещаниям, в которых вам предстоит принять участие?  Результат Запишите себе по одному баллу за каждый ответ, совпавший с ключом: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 9, 14, 15, 16 – нет; 5, 8, 10, 11, 12, 13 – да. 0–5 баллов – Переговоры не Ваша сильная сторона. Лучше всего Вам подобрать работу, где от вас не потребуется осуществление этого вида деятельности или пройти серьезную подготовку по технике ведения переговоров. 6–11 баллов – Вы хорошо умеете вести переговоры, но есть опасность, что вы проявите властные черты своего характера в самый неподходящий момент. Вам стоит заняться повышением своей квалификации в этой сфере, а главное – учиться жестко держать себя в руках. 12–16 баллов – Вы всегда очень ловко ведете переговоры. Но будьте осторожны! Окружающие вас люди могут подумать, что за этой ловкостью скрывается нечестность и от вас лучше держаться подальше. А такое мнение на пользу не идет!

С использованием материала Скаженик Е.Н. Деловое общение. 

Риторика на службе богини правосудия

 «Риторика состоит в способности и силе убеждать». Марк Фабий Квинтилиан (35 - ок. 100 г. н.э.), судебный адвокат и преподаватель риторики, автор сочинения «Риторические наставления» в 12 томах.

Выступление в зале суда имеет свои специфические особенности:

  1. Разные адресаты – необходимо тщательно продумывать выступление, использовать специальные приемы воздействия на аудиторию;
  2. Разношерстная публика – с одной стороны речь должна быть юридически грамотной, с другой стороны – понятной даже самому неискушенному слушателю;
  3. Повышенная эмоциональная напряженность – в одном помещении представители «враждующих лагерей»;
  4. Давление общественного мнения, в зале суда необходимо руководствоваться социально-политическими и нравственными установками общества.

В таких напряженных и сложных условиях необходимо вести убедительную аргументацию и отстаивать свою точку зрения.

Приглашаем Вас на тренинг «ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ РИТОРИКА», который состоится 17 —19 декабря 2012 года в Санкт-Петербурге.

Цель тренинга:
  • Выйти на новый уровень убедительности речи;
  • Освоить современные технологии, техники доказательной аргументации, приемы воздействия словом.

Тренинг включает диагностику индивидуальных особенностей, задача которой повысить уровень Вашей убедительности речи.

Что Вас ждет на тренинге?

         Подбираем инструменты для точного попадания в цель:

  • Опорные точки для запоминания текста;
  • Приемы привлечения и удержания внимания;
  • Техника доказательной аргументации;
  • Дебатные технологии;
  • Стандарты речевого общения, умение убедить, сказать «нет»;

Подробнее

На практических занятиях Вы так же отточите мастерство:
  • Выступление перед СМИ, общественными организациями;
  • Трудные ситуации на выступлении: забыли текст, сложные каверзные вопросы, напряженная атмосфера.
Для кого тренинг?

для руководителей, юристов, юрисконсультов, специалистов, которым необходимо доказательно и обоснованно донести правовую информацию.

Записывайтесь:

Как эффективнее принимать управленческие решения?

Принятие управленческих решенийГде бы вы ни увидели успешный бизнес, знайте, кто-то принял смелое решение. Питер Ф. Друкер.

  • Вы знаете, как принимать решения так, чтобы получать ожидаемый результат, даже в меняющихся условиях?
  • Как учитывать факторы риска?
  • Как сделать решения еще более эффективными?

Приглашаем руководителей на интенсивный тренинг «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 12 – 14 декабря 2012, Санкт-Петербург.

  На тренинге вы отрабатываете техники принятия решений:
  • Принятие решений в условиях динамичных изменений.
  • Принятие решений при управлении большим коллективом. Как настроить фокус внимания, выбрать лидера?
  • Анализируем риски и последствия принятия решений.
  • Техника принятия нестандартного решения: создание нового продукта/услуги, продвижение и т.д.
Ознакомиться с программой Посмотрите видеоотзыв о тренинге

Начните принимать нестандартные решения! Зарегистрируйтесь прямо сейчас!