Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов.
Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:
- Бюджетирование как инструмент управления компанией.
- Оптимизацию финансовой структуры компании.
- Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
- Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
- Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
- Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
- А также контроль исполнения бюджетов.
- Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
- Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
- Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
- Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
- Анализ бюджета.
- Разработку Сводного бюджета компании.
- KPI производственного предприятия.
- Анализ безубыточности.
- Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.
- «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
- «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».
«Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии»
10 – 14 февраля|Код 23648|Санкт-Петербург
Отзывы участников курса
«ЦНТИ "Прогресс" в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт». Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП "ГНЦ РФ-ФЭИ" (декабрь 2013 года). «Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара». Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО "Тюменьэнерго" Сургутские электрические сети (август 2013 года).
Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:
Также обратите внимание на семинары:
«Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»
25 – 28 февраля|Код 23667|Санкт-Петербург
«Ценообразование. Практический курс»
11 – 14 марта|Код 24820| Москва
«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург
Приглашаем на практические семинары для руководителей по основам финансового менеджмента. Обучение поможет систематизировать знания в области финансов и принять решение об изменениях в системе управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании/подразделении.