Метка: управление инновационными проектами

Инновационный проект. Расчеты, анализ, оценка стоимости и реализация. Практические методы

В современных условиях, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для организации является постоянное развитие. Как показывает практика, внедрение инноваций чаще всего носит спонтанный характер, не поддающийся анализу и управлению. Инновации можно и нужно внедрять, опираясь на корпоративную стратегию и вектор развития бизнеса. Но даже при четком соответствии всем условиям, могут возникнуть сложности с реализаций инноваций.

Как определить инновационный потенциал предприятия?

Какие особенности у бизнес-планирования инновационных проектов?

Семинар «Управление инновационными проектами и разработками» 14 — 18 апреля 2014, Санкт-Петербург

Преимущества семинара:
  • На семинаре комплексно рассматриваются все тонкости оценки, планирования, разработки инновационного проекта и его реализация, с учетом законодательства и конкурентной среды.
  • В семинар включена внушительная практическая часть.
  • Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
В программе:
  • Практические методики расчета инновационного потенциала предприятия и алгоритмы выбора определенного вида инноваций.
  • Адаптация инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.
  • Этапы инновационных проектов. Практический анализ инновационного проекта от идеи до реализации.
  • Программы инновационного развития предприятия (ПИР) и управление ими.  Требования, исходные данные и экспертные ресурсы.
  • Планирование инновационных проектов.  Практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения.
  • Методики и стандарты управления проектами: TACIS, PMBoK, ГОСТ,Р ИСО 100006-2005, ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326-2002.
  • Создание мотивационной среды инновационной деятельности на предприятии. Механизмы построения мотивационной среды фирмы.
  • Технологии создания интеллектуальной собственности как основы инновационного проекта.  Практические примеры получения технических решений с использованием теории решения изобретательских задач.
  • Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ.
  • Маркетинг инноваций.
  • Опыт организации инновационного процесса в международных компаниях на примере корпорации 3М.
Отзыв участника семинара:
Донских Олег Анатольевич, начальник отдела Информационно-аналитический центр Минобороны РФ: Особенно важно, на мой взгляд: очень широкий спектр тем и гибкий подход к их формированию; доброжелательность, нацеленность на клиента и его потребности; практическая направленность семинара; формирование сообщества единомышленников.
Вы можете ознакомиться с отзывами и видео отзывами о семинаре на сайте ЦНТИ  «Прогресс»

Инновационные проекты: главные проблемы реализации

Эксперты утверждают, что инновационные проекты:
  • обеспечивают самый высокий доход;
  • определяют направление технического прогресса;
  • наиболее эффективно решают социальные задачи;
  • создают политический имидж технологически развитого государства.
При этом они характеризуются высокой степенью риска, большими затратами и длительным периодом развития.

Однако в качестве ключевой эксперты называют проблему эффективного управления инновациями.

Приглашаем вас 15 – 19 апреля 2013г. в Санкт-Петербург на семинар

«Управление инновационными проектами и разработками»
  • какие ошибки допускают чаще всего при организации и планировании инновационной деятельности?
  • как рассчитать стоимость и оценить надежность инновационного проекта?
  • как построить эффективное взаимодействие с инвестиционными фондами?
  • как мотивировать персонал и адаптировать молодых ученых в команде?
  • как защитить авторское право, промышленную собственность и ноу-хау?
Кроме того, лекторы проведут практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения и расскажут об организации инновационного процесса в международных компаниях на примере корпорации 3М.

Ознакомиться с подробным планом семинара, отзывами слушателей и подать заявку на участие вы можете на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс». Или звоните 8 (812) 331-88-88!

Почему стоит внедрять инновации? Что они принесут вашей компании?

Согласно результатам исследования Global Innovation Barometer 2012  в сводном рейтинге «инновационного оптимизма» индекс России составляет 65 из 100, а в сводном рейтинге «удовлетворенности качеством инновационной среды» - 48 пунктов из 100.

Специалисты ЦНТИ «Прогресс» приглашают вас обсудить перспективы развития инновационной среды в России на практических семинарах:

11 – 15 марта, Санкт-Петербург, «Управление инновационными проектами: от идеи до привлечения инвестиций».
В программе:
  • Инновационный проект как Товар. Деловая мастерская «Эффективная инновация»;
  • Цена инновационного проекта. Практикум «Опыт лидеров рынка»;
  • Оформление прав на объекты интеллектуальной собственности.  Деловая мастерская «Анализ условий договора»;
  • Продвижение инновационного проекта. Деловые мастерские «Моделирование оптимальной презентации» и «Продвижение инновации»;
  • Управление персоналом в рамках инновационного проекта;
  • Инновации и финансовые потоки. Деловая мастерская «Обосновываем расходы на разработку и внедрение инновации».
25 – 28 марта, Москва, «Управление инновационной деятельностью предприятия».
В программе:
  • Инновационная стратегия. Практикумы «Разработка организационной структуры предприятия, включая распределение функций между научно-технической, производственной и другими видами деятельности» и «Разработка целевых показателей инновационного развития»;
  • Поиск инновационных возможностей. Практикум «Разработка плана мероприятий по поиску инновационных возможностей»;
  • Управление инновационными проектами: как проверить, оценить и реализовать проект. Практикумы «Разработка бизнес-процесса отбора и утверждения инновационного проекта», «Разбор проектного предложения с упором на маркетинговую и финансовую составляющую» и «Разбор плана работ по проекту в MS Project», практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения;
  • Управление результатами интеллектуальной деятельности. Практикум «Разработка проекта решения о форме защиты РИД»;
  • Итоговый практикум «Разбор результатов решения кейса IBM – выход корпорации из кризиса за счет инновационного подхода».
Ознакомьтесь с подробным планом мероприятий на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс». Вы также можете задать интересующие вопросы и подать заявку на участие по телефону.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru