Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Зуботехническая лаборатория с нуля: полный экономический расчет по открытию бизнеса

Популярный семинар «Организация успешной зуботехнической лаборатории» состоится в Петербурге 27-30 мая. Курс не имеет аналогов. В рамках программы слушатели узнают, как открыть и управлять зуботехнической лабораторией (полный экономический расчет по созданию зуботехнической лаборатории с нуля!).

В программе семинара даются экспертные ответы на вопросы:

  • Как можно управлять себестоимостью изделий?
  • Как минимизировать затраты лаборатории?
  • Как выстроить и оптимизировать все бизнес-процессоы лаборатории? (снабжение материалами, организация самого производства изделий, выстраивание  производственных участков, эффективная работа с персоналом).
  • Как проводить контроль качества зуботехнических работ?
  • Как продвигать свои услуги на конкурентном стоматологическом рынке?

В рамках обучения предусмотрена производственная экскурсия в самую крупную зуботехническую лабораторию в России «Дентсервис» (штат зубных техников — более 60 человек). Слушатели смогут проследить и изучить  всю технологическую цепочку от поступления заказа в лабораторию до проверки качества изделий:  Генеральный директор лаборатории поделится секретами организации и управлении своей зуботехнической лабораторией.

Важное дополнение к программе:

В семинаре будет рассмотрены правила оборота и учета прекурсоров в свете нового законодательства.

Эксперты семинара:

  • Недостойный А.Я. – генеральный директор фирмы «Дентсервис», совладелец «Первой зуботехнической лаборатории» и ООО  «Ультра». Основатель учебного центра «Школа зубных техников»
  • Неверко К.В. – к.э.н., ведущий экономист СПб, аудитор, налоговый консультант
  • Новикова Н.С. – директор центра экспертизы качества медицинской помощи.

Количество участников ограничено, спешите зарегистрироваться заранее

Как критиковать врача? Руководство персоналом медицинской организации

От руководителя и от того, какая создана команда, зависит успешность организации. Это справедливо для любой сферы, а для здравоохранения, где человеческий фактор чрезвычайно высок, в особенности.

  • Какие инструменты работы с персоналом реально применимы в медицинской организации?
  • На каких принципах строится грамотное руководство коллективом?
  • Какие техники и методики взаимодействия с подчиненными нужно применять, а от каких стоит отказаться?

В рамках тренинга «Руководство медицинским персоналом» даются ответы на самые актуальные вопросы. Вопросы, которые нельзя игнорировать, так как от кадровой политики зависит успешность клиники в целом!

Центральные темы программы:

  • Отбор и расстановка кадров
  • Техники влияния на сотрудников в конкретных ситуациях
  • Инструменты руководителя (планирование, мотивация, делегирование)
  • Алгоритм контроля каждого сотрудника. Правила и принципы делегирования
  • Команда и практика «разделяй и властвуй»
  • Оценка эффективности и подсчет результатов деятельности

В результате обучения вы научитесь точно определять потребности своего персонала, повысите скорость принятия решений, научитесь максимально результативно контролировать все процессы. Совместно с экспертом найдете новые готовые к применению решения, технологии, алгоритмы, подходящие именно для вашей клиники.

Зарегистрируйтесь на участие прямо сейчас!

Автор тренинга — Марина Леонидовна Макшеева, организационный консультант, тренер с большим опытом работы с сотрудниками и руководителями именно медицинских организаций. Прочитайте ее интервью и узнайте больше о развитии корпоративной культуры в медицинских организациях.

Интервью с Макшеевой М.Л.

Управление медицинской организацией. Стратегия. Финансовое планирование. Эффективность.

Конкуренция на рынке медицинских услуг повышается с каждым годом. Государственное

финансирование сокращается и бюджетным ЛПУ предлагают самостоятельно зарабатывать деньги путем предоставления платной медицинской помощи и развития сектора ДМС. Частным клиникам рекомендуют вступить в ОМС, чтобы получить доступ к дополнительным денежным ресурсам.

Для успешного развития медицинской организации в этих непростых условиях необходимы инновации. Как выбрать верный путь и не сделать ошибок? 

Центр «Прогресс» предлагает перенять передовой опыт лучших медицинских клиник России и Израиля на семинаре «Управление медицинской организацией. Стратегия. Финансовое планирование. Эффективность».

Это уникальная интерактивная программа для руководителей (как коммерческих, так и муниципальных организаций)  и собственников клиник, которая освещает все самые важные вопросы управления.

В рамках курса:

  • вопросы стратегического и финансового планирования и бюджетирования;
  • проблемы построения взаимовыгодных отношений со страховыми компаниями;
  • технологии маркетинга и продаж медицинских услуг;
  • определение миссии руководителя в оптимизации финансовых показателей;
  • нюансы медицинского права, юридической ответственности клиники;
  • практика управления персоналом: выстраивание отношений с врачами, управление и инспектирование работы младшего медицинского персонала;
  • управление качеством медицинских услуг.

Слушатели получат пакет рекомендаций для решения задач:

  • по увеличению объема  продаж медицинских услуг и повышению их качества;
  • по организации функционирования клиники и финансового планирования;
  • обеспечения правовой защиты клиники.

Эти рекомендации прошли проверку на практике в успешных лечебных учреждениях Москвы и регионов России.

Nagornov SergeyВажное отличие программы от других курсов для руководителей клиник:

Своим опытом и видением того, как применить достижения израильской медицины в российских реалиях поделятся главный врач Юго-Западного района доктор Сергей Нагорнов и Елена Перлова – районный инспектор Южного округа.


В семинаре также принимают участие:

  • КальдинКонстантин Кальдин – опытнейший специалист-практик по организации работы медицинских клиник и отличный спикер. Его богатый опыт и интересную манеру изложения материала высоко оценили слушатели предыдущих мероприятий;


  • Наталья Юхина  – аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России (ИПБ) по бюджетному учету, специалист, аккредитованный Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA), консультант по финансовому менеджменту;

Прочитайте также статью Сергея Нагорнова в разделе «События»

Внимание!
Количество участников семинара ограничено! Спешите зарегистрироваться заранее!

Где найти готовый медицинский бизнес план? Создайте его сами!

Бизнес-план медицинской клиникиПо мнению экспертов, рентабельность медицинского бизнеса составляет около 50%. Затраты на его открытие могут быть значительными, но и отдача оправдает ожидания. А можно уложиться в скромную сумму на первом этапе, зато окупить вложения за пару лет. Какой путь выберете вы?

Первая стадия планирования бизнеса самая проблемная. Именно на этом шаге инвесторы делают больше всего ошибок, которые негативно сказываются на статье затрат. В интернете можно найти не один бизнес-план открытия частной клиники. Но  взять пример сегодняшнего дня для работы на будущее – заранее стать аутсайдером. Рынок медицинских услуг очень изменчив: надо постоянно держать руку на пульсе, придумывать свои «изюминки», непрерывно следить за новинками в области медицинского оборудования и материалов.

Только актуальная информация от экспертов медицинского бизнеса, их опыт и рекомендации  помогут выбрать правильное направление для вашего успешного стартапа. Получите советы, как открыть и эффективно управлять медицинской организацией на авторском семинаре «СОЗДАНИЕ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА ОТ «А» ДО «Я».


После обучения Вы сможете:

  • определить, какие услуги точно будут пользоваться спросом;
  • спланировать финансовый результат и определить сроки окупаемости, снизить затраты;
  • создать и привлечь вашу целевую аудиторию;
  • оформить документацию, получить сертификаты и лицензии без лишних потерь времени;
  • выбрать подходящее помещение и оснастить его, минимизировав затраты;
  • найти сотрудников и сплотить их в коллектив единомышленников;
  • эффективно применять маркетинговые инструменты.

 

Для всех участников семинара:

  • Деловая игра на реальных кейсах «Принятие управленческих решений»;
  • Пошаговый план действий и макет бизнес плана для открытия своего медицинского бизнеса; 
  • экскурсионная программа по Санкт-Петербургу;
  • обеды и кофе-брейки.

 

Эти программы семинаров и тренингов ЦНТИ «Прогресс» для медицинских руководителей вам тоже пригодятся – посмотрите их:

«Руководитель медицинской организации. Школа управления»

«Эффективное управление стоматологической организацией» 

«Управление коммерческим медицинским учреждением. Как сделать клинику успешной?» 

«Маркетинг и продажи медицинских услуг»

Эксперты ЦНТИ «Прогресс» уже более 16 лет занимаются разработкой программ в области организации здравоохранения медицинского менеджмента – доверьтесь профессионалам и получите гарантированный результат!

Запишитесь на семинар на сайте  ЦНТИ «Прогресс», по телефону в Петербурге +7 (812) 331-88-88, а также электронной почте client@cntiprogress.ru.