Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Комплексный семинар для руководителей в Москве

Навыкам руководителя можно и нужно учиться, причем усовершенствовать собственные умения можно в сжатые сроки. Представляем вашему вниманию одну из комплексных программ семинаров для руководителей.

Повышение управленческой эффективности руководителя
14 — 16 мая 2014 | Москва

Обучение носит прикладной характер. Все темы представлены реальными инструментами, которыми руководитель сможет воспользоваться сразу же по окончании обучения.

  • Стратегическое управление и принятие управленческих решений – как основа деятельности любого руководителя, как среднего, так и высшего звена. Важно умение быстро принимать верное решение даже в условиях неопределенности и недостаточности информации и выстраивать стратегию развития.
  • Планирование и тайм-менеджмент – умение управлять собственным временем и временем подчиненных, распределять задачи в соответствии и их приоритетностью.
  • Ключевые навыки оперативного управления – управление персоналом: делегирование, контроль, мотивация.
  • Переговоры в деятельности руководителя – один из важнейших навыков руководителя – коммуникативный – умение договариваться, настаивать на своем, не поддаваться на манипуляции, грамотно реагировать на агрессию.

записаться на семинар

Обратите внимание на семинар по оптимизации бизнес-процессов в Москве:

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация
23 — 26 апреля 2014 | Москва  | Заканчивается запись

Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-44-88 — бесплатно по России.

Руководителю высшего звена. Российские и зарубежные VIP-программы

За 17 лет свыше 5 000 компаний стали нашими клиентами и постоянными партнерами. Мы обучаем руководителей и специалистов таких компаний как: АК «АЛРОСА», ОАО «КАМАЗ», ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ», ООО «Газпром трансгаз», ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «МЕГАФОН» и многие другие.

За последний год 2683 руководителя прошли обучение в ЦНТИ «Прогресс».

Для Вас:

  • Расширенный и категорезированный спектр управленческих программ.
  • Тщательно отобранные ведущие семинаров — эксперты-практики.
  • Новые формы обучения.
  • Высокий уровень сервиса.

Приглашаем Вас и Ваших коллег принять участие в обучающих программах, разработанных для руководителей высшего звена:

Для руководителей высшего звена

Зарубежные программы

Стратегическое управление организацией. Современные подходы

17 — 21 марта 2014 | Санкт-Петербург|код 24569

Новый семинар. Стратегические аспекты управления.

Повышение эффективности управления предприятием. Стажировка в США (Майами)

22 — 30 марта 2014 | Зарубежная стажировка|код 25900

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация

23 — 26 апреля 2014 | Москва|код 25707

Продвинутый уровень для тех, кто задумывается об оптимизации и реструктуризации.

Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс. г. Чикаго (США)

20 — 27 апреля 2014 | Зарубежная стажировка|код 25954

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

19 — 23 мая 2014 | Санкт-Петербург|код 24561

Повышение управленческих компетенций. Семинар, который рекомендуют коллегам.

Курс «MBA Practice. Управление предприятием. 12 дней»

2 — 13 июня 2014 | Санкт-Петербург | код 24573

Полный курс управления. Новый формат.

Выбирайте интересующую Вас  тему, время и место обучения.
Мы с радостью поможем Вам с выбором, ответим на все интересующие вопросы по программам
8 (800) 333-88-44, interclient@cntiprogress.ru

Повышение управленческой эффективности руководителя

В современной  европейской управленческой культуре руководитель – это уже не надсмотрщик за своими подчинёнными, а поставщик качественных управленческих услуг для своих клиентов-подчинённых. Зачастую при достижении подразделением неудовлетворительных результатов руководителю первым делом нужно самому себе честно ответить на вопрос: «А были ли мои управленческие услуги качественными?».

В России большинство руководителей среднего звена вырастает из ответственных и эффективных специалистов, и предполагается, что управленческие навыки «отрастут» естественным путём вместе с новой должностью. Как правило, это происходит долго, «методом проб и ошибок».

ЦНТИ «Прогресс» предлагает более безболезненный способ – посетить семинар-тренинг «Повышение управленческой эффективности руководителя» в Москве. Как же убедиться в том, что семинар востребован среди руководителей? Мы задали несколько вопросов одному из ведущих семинара.

Дмитрий Вячеславович, что, на ваш взгляд, является изюминкой данного семинара?
Три дня семинара проходят на одном дыхании. Это происходит благодаря тому, что каждый информационный блок строится на активном диалоге тренера с участниками, разбираются интересные ситуации из управленческой практики.

Будет ли актуален семинар для опытных руководителей?
Вы совершенно правы, включив в целевую аудиторию семинара управленцев с опытом. Для кого-то из них это возможность ещё раз структурировать свой опыт, обогатить его. Если посмотреть на этот вопрос ещё шире, то на опытном руководителе лежит роль наставника для новых руководителей. В этом случае семинар «Повышение управленческой эффективности руководителя» будет хорошей иллюстрацией, как объяснить принципы эффективного управления в доступной и понятной форме.

Почему всего 3 дня?
Действительно, тема эффективного управления персоналом очень объёмная, и за эти 3 дня участники получат многое, но отнюдь не всё. Именно по этой причине ЦНТИ «Прогресс» находится в постоянном сотрудничестве со мной, а так же и со многими другими экспертами Москвы и Санкт-Петербурга, предлагая нашим слушателям новые управленческие семинары и тренинги.

Посмотрите семинары для руководителей в Москве:

Финансы для руководителей. Практический курс
26 — 28 февраля 2014 | Москва
код 25845

Повышение управленческой эффективности руководителя
12 — 14 марта 2014 | Москва
код 24872

Бизнес-разведка. Методики определения надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений
24 — 27 марта 2014 | Москва
код 24778

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация
23 — 26 апреля 2014 | Москва
код 25707

Полный каталог программ для руководителей >>

Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России.

Современное состояние стандартов ЕСКД

3424Обеспечить высокий технический уровень конструкций изделий, их конкуренто- и патентоспособность – главная и в тоже время непростая задача для конструкторского отдела. Как справиться с ней и при этом добиться соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям ЕСКД и наиболее экономичной технологии производства? Ответ на этот вопрос Вы узнаете, посетив семинары от ЦНТИ «Прогресс».

24 — 28 сентября. Санкт-Петербург

Семинар «Отдел главного конструктора: управление подразделением и повышение эффективности конструкторской подготовки производства»

В результате обучения Вы:

  • Изучите технологии инженерного анализа, проектирования (в т. ч. на основе ТРИЗ), и моделирования изделий;
  • Научитесь оценивать эффективность конструкторских разработок;
  • Ознакомитесь с методами контроля и мотивации сотрудников;
  • Получите практические рекомендации по организации электронного и бумажного документооборота конструкторской документации;
  • Приобретёте навыки в области стандартизации, каталогизации и классификации конструкторской документации;
  • Изучите современные подходы в области патентоведения, защиты и охраны авторских прав на промышленную собственность;
  • Получите практические рекомендации по нормированию труда конструкторов;
  • Приобретёте навыки эффективного взаимодействия со смежными подразделениями.

8 — 9 октября. Москва

Семинар «Современное состояние стандартов единой системы конструкторской документации (ЕСКД). Практические рекомендации по электронному документообороту»

В программе:

  • Принципиальные изменения, введённые законом Российской Федерации «О техническом регулировании» (законы Российской Федерации № 184-ФЗ от 27.12.2002 г. и № 65-ФЗ от 01.05.2007 г.);
  • Адаптация стандартов ЕСКД к условиям выполнения конструкторской документации (КД) в электронной форме;
  • Наиболее сложные в соблюдении требования, вновь введённые в стандарты ЕСКД. Практические рекомендации по их реализации;
  • Демонстрация откорректированных и вновь разработанных стандартов организации, регламентирующих основные требования новых стандартов ЕСКД;
  • Практические рекомендации по реализации требований стандартов ЕСКД к разработке ЭД и электронному документообороту без применения ЭЦП.

Занятия проводят технические специалисты-практики, ведущие преподаватели технических вузов двух столиц.

 

Зачем обучать персонал?

Обучение персонала оправдано, когда сами люди чувствуют в нем потребность.

Обучение персонала оправдано, когда сами люди чувствуют в нем потребность.

Цели обучения

В идеале любой руководитель, рассматривая вопрос о проведении обучения, должен понимать, какую пользу получит организация в результате.

Довольно часто приходится сталкиваться с тем, что руководство организации, заказав обучение учебному центру, формулирует задачи, которые, по его мнению, должны быть решены в ходе обучения, в самом общем и неопределенном виде: «Хотелось, чтобы люди «встряхнулись», «освежили свои знания»», исходя при этом из того, что обучение в любом случае даст какую-то отдачу, потому что от учебы, как говорят, «кроме пользы, вреда не будет».

Подробнее:  Зачем обучать персонал?

Стресс руководителя: управляешь им — управляешь жизнью

Жизнь без стресса невозможна.

Жизнь без стресса невозможна.

Руководителю к стрессу не привыкать. Собственно, и сам рабочий процесс для него — постоянный стресс. Управленец привыкает к нему, как к нормальным условиям существования. Порой даже нехватка этого самого стресса кажется ему непривычной, неуютной. Плата за это — заболевания сердечно-сосудистой системы, эмоциональные расстройства, обострение хронических заболеваний и в итоге — остановка в личном развитии. Но как может руководитель, управляющий подчас сотнями, а то и тысячами людей, не уметь управлять собой?

Подробнее:  Стресс руководителя: управляешь им — управляешь жизнью

Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Управляющие организации в жилищно-коммунальной сфере. Бухгалтерский учет и налогообложение, договорные отношения с учетом последних изменений»

Вопросы применения правил предоставления коммунальных услуг гражданам рассмотрят на семинаре.

Вопросы применения правил предоставления коммунальных услуг гражданам рассмотрят на семинаре.

Какова нормативно-правовая база, регламентирующая правоотношения в жилищно-коммунальной сфере? Как изменилось бухгалтерское и налоговое законодательство в 2009 году? Как учитывать бюджетные средства? Каковы особенности ведения бухгалтерского учета в УО в зависимости от видов договоров?

Эти и другие темы поднимут на семинаре.

Программа семинара

Подробнее:  Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Управляющие организации в жилищно-коммунальной сфере. Бухгалтерский учет и налогообложение, договорные отношения с учетом последних изменений»

Сейчас ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Зарубежный опыт обеспечения процессов управления» на Канарских островах

Остров Тенерифе

Остров Тенерифе

Как обеспечить процессы управления организацией? Как влияет на деловой имидж организации корпоративная культура? Как обеспечить плодтовторное деловое взаимодействие? Как правильно и грамотно общаться с иностранными деловыми парнерами?

Обо всем этом узнают участники семинара на Канарских островах, точнее острове Тенерифе — самом крупном и популярном острове Канарского архипелага.

Подробнее:  Сейчас ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Зарубежный опыт обеспечения процессов управления» на Канарских островах

Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Управленческий учет как базовый элемент современной системы управления предприятием (организацией)»

Между бухгалтерским и управленческим учетом есть существенные различия.

Между бухгалтерским и управленческим учетом есть существенные различия.

Каковы функции управленческого учета? Как контролировать затраты и расходы? Какие способы классификации затрат существуют? Цена капитала и бизнеса.

Эти и другие темы поднимет на занятиях д.э.н., профессор, действительный член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, эксперт-консультант «EUROFACTS OY»  Александр Михайлович Галкин.

Программа семинара

Подробнее:  Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Управленческий учет как базовый элемент современной системы управления предприятием (организацией)»

Ситуация на рынке лекарственных препаратов.

На примере Санкт-Петербурга и динамики цен с октября 2008 года по март 2009 года.

При сложной экономической ситуации особое внимание следует уделять ценам на лекарственные средства, так как они относятся к социально значимым товарам.

Этот вопрос одинаково актуален как для рядового потребителя, так и для лечебно-профилактических учреждений, ведь приобретение необходимых лекарственных средств обходится в новом году в несколько раз дороже, нежели год назад. Можно ли контролировать данную ситуацию со стороны государственных регулирующих органов?

В настоящее время в Российской Федерации осуществляется государственное регулирование цен на лекарственные средства, путем государственной регистрации предельных отпускных цен лекарственных средств отечественного и зарубежного производства, включенных в перечень жизненно-необходимых и важнейших лекарственных средств (перечень ЖНВЛС) и установления предельных оптовых и предельных розничных надбавок к ценам на эти лекарственные средства.

В Санкт-Петербурге установлены предельные оптовые и предельные розничные надбавки как на лекарственные средства, включенные в перечень ЖНВЛС, так и на лекарственные средства не входящие в данный перечень.

По результатам мониторинга, проведенного Санкт-Петербургским государственным учреждением «Центр мониторинга и экспертизы цен» первый ощутимый рост оптовых цен на лекарственные средства произошел в октябре 2008 года и составил по отношению к январю 2008 года в среднем 4,7%. В январе 2009 года по отношению к декабрю 2008 года цены возросли в среднем на 13,8%. За период с октября 2008 года по март 2009 года повышение оптовых цен на лекарственные препараты в Санкт-Петербурге составило 19,5%.

Динамика роста оптовых цен в целом по основным группам  лекарственных средств представлена в таблице.
№ п/п Наименование лекарственной группы/дата Средняя оптовая цена упаковки (с НДС), руб. % роста цен
2008 2009 март 2009 к октябрю 2008
октябрь ноябрь декабрь январь март
1. Сердечно-сосудистые средства 77,85 68,37 68,39 75,97 80,62 3,56
2. Противоопухолевые средства 2046,64 2088,35 2088,47 2386,34 2413,55 17,93
3. Гормональные препараты (в том числе инсулины) 706,55 719,98 721,75 778,70 823,13 16,50
4. Средства, действующие на центральную нервную систему 58,46 63,16 67,90 77,42 81,15 38,81
5. Средства для лечения бронхо-легочных заболеваний 184,95 186,08 186,51 228,17 246,81 33,45
6. Антимикробные средства 100,94 102,55 102,72 126,38 140,27 38,96
7. Средства, преимущественно влияющие на пищеварительный тракт 37,96 38,02 38,22 48,23 52,76 39,00
8. Нестероидные противовоспалительные средства 61,87 60,50 59,19 63,17 65,74 6,27
9. Витамины 87,46 83,77 83,80 99,51 110,97 26,88
10. Прочие лекарственные средства 26,26 23,88 23,85 31,01 35,79 36,29
Среднее по группам 338,89 343,47 344,08 391,49 405,08 19,53

Основной причиной роста цен на лекарственные средства является сильная насыщенность фармацевтического рынка импортными препаратами, цены на которые зависят от курса доллара США и евро по отношению к рублю, рост которого за последние полгода составил 40,8% и 24,4% соответственно. В основном цены повышались именно на импортные препараты, что и повлекло за собой рост средних оптовых цен на фармацевтическом рынке Санкт-Петербурга. Подорожание коснулось и отечественных лекарственных средств, так как при их производстве используется большое количество импортных составляющих (субстанции, упаковка). Кроме того, участники фармацевтического рынка испытывают определенные финансовые затруднения, связанные с общеэкономической ситуацией, сложившейся в настоящее время. Однако увеличение цен на лекарственные средства отечественного производства было не столь значительным, как на аналогичные импортные препараты.

Сравнительная динамика средних оптовых цен на некоторые отечественные и импортные лекарственные препараты представлена на рисунке.

image001

В целях снижения зависимости отечественного фармацевтического рынка от импорта лекарственных средств, необходимо создание собственных фармацевтических производств. Правительство Санкт-Петербурга поддерживает развитие отечественной фармацевтической промышленности и готово выделять территории под строительство производственных мощностей. По словам представителя Общественного совета медицинской промышленности по Северо-западному федеральному округу Галины Бабинцевой, до 2013 года в нашей стране должны производиться не менее 55% лекарственных препаратов от общей потребности страны (сейчас эта цифра составляет 22,2%).

Кроме того, для стабилизации цен на фармацевтическом рынке Санкт-Петербурга по инициативе Правительства города Комитетом по здравоохранению и Санкт-Петербургским государственным учреждением «Центр мониторинга и экспертизы цен» проводится еженедельный мониторинг розничных цен на лекарственные средства. Это позволит проконтролировать механизм ценообразования в розничном сегменте. В оптовом звене рынка ценовые изменения будут анализировать ежемесячно. Такие меры дадут возможность отследить удорожание товара на каждом этапе – от производства до розничной продажи. Также это поможет выявить наличие нарушений в работе производителей лекарственных средств, оптовиков и розничных сетей.

На основании принимаемых мер Правительством Санкт-Петербурга планируется разработать нормативные акты, утверждение которых поможет избежать в дальнейшем резкого роста цен на лекарственные средства и позволит создать регулируемую систему обеспечения лекарственными средствами льготных категорий жителей Санкт-Петербурга.

В текущих условиях для ЛПУ особое значение приобретает работа с поставщиками. Возникает необходимость хорошо ориентироваться в юридических вопросах для организации правильного взаимодействия, поскольку выбор поставщика часто ограничен. Грамотный подход к созданию формулярной системы и ее эффективное функционирование становится очень актуальным в плане разумной траты средств.

Рекомендуем Вам семинары по лекарственному обеспечению и семинары по здравоохранению.