Что такое эффективность в целом и эффективность менеджера в частности?

Эффективность — универсальная характеристика результативности любой деятельности. Измеряется соотношением результата к затратам на его получение.

Закон Зипфа: Вклад каждого последующего элемента пропорционален его рангу. Т.е. 2-й участник рынка получает лишь ½, а 3-й всего 1/3…

Быть первым, быть лучшим – это результат эффективного менеджмента, который подтверждают такие лидеры рынка как:

  • «Тойота», в автомобильном бизнесе известна высокой надежностью изделий — «автомобили без дефектов».
  • «Феррари» характеризуется скоростными качествами и техническим уровнем продукции.

Эффективный менеджмент относится не только к бизнесу. Менеджмент – это центральное звено всех организаций.

Задача менеджера по отношению к людям – быть лидером. Цель менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека.

Навыки эффективного менеджера:

  • управлять бизнесом;
  • быть лидером для других менеджеров и сотрудников;
  • управлять процессами и работами.

Современному менеджеру ни на минуту нельзя сбавить шаг, поэтому и тренироваться менеджеру стоит, следуя определенной системе, «прокачивая разные группы мышц».

Повысить личную управленческую эффективность, делать больше за то же время, не упускать важное в потоке текущих дел – это гарантированный результат участия в  тренингах эффективности ЦНТИ «Прогресс».

SMOLT-системное мышление. Основы лидерства 27 мая — 28 мая 2014 года

На тренинге SMOLT Вы:
  • выработаете в себе лидерские качества, станете более уверенным и научитесь влиять на других
  • научитесь определять главные цели и фокусироваться на них
  • получите толчок, мотивацию для достижения превосходных результатов

Тренинг: Убедительная презентация 29 мая — 30 мая 2014 года

Результат тренинга:
  • Управление инструментом презентации с большим КПД
  • Умение продавать свои идеи, решения, предложения
  • Выработка индивидуального стиля презентации

Тренинг: Управление конфликтами как ключевая компетенция руководителя 5 июня — 7 июня 2014 года

Результат тренинга:
  • участники научатся определять, распознавать конфликт на ранних стадиях
  • овладеют способами разрешения разных конфликтов
  • разовьют навык сохранения нейтрального участия

Тренинг: Тайм-менеджмент для руководителя 9 июня — 10 июня 2014 года

Результат тренинга: Овладение инструментами и техниками:
  • Умение грамотно планировать личную загрузку и занятость подчиненных
  • Дополнительные 2,5 часа времени
Технология внедрения корпоративного тайм-менеджмента