управление | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Создать, воплотить, внедрить. Ключи к успеху в рационализаторской работе

Компанию Toyota можно назвать лидером по рационализаторству. Здесь на каждого работающего приходится более 17 предложений в год, из них более 94% принимаются к внедрению. Ключи к успеху в рационализаторской и изобретательской работе:

Правильное управление процессом, знание и соблюдение законодательства.
Проведение работы по укреплению у специалистов значимости рационализаторской деятельности.
Создание условий для формирования идей и почвы для их воплощения и внедрения.

Семинар «Организация изобретательской и рационализаторской работы» 24 — 28 октября 2013 года, Санкт-Петербург

Занятия проводит руководитель лаборатории правовой охраны и использования интеллектуальной собственности, заслуженный изобретатель РФ, имеющий многолетний опыт организации изобретательской и рационализаторской работы. В программе: Организация изобретательской работы

Результаты интеллектуальной деятельности (РИД) как объекты интеллектуальной собственности (ОИС).
Объекты промышленной собственности: изобретения, полезные модели, промышленные образцы. Алгоритм проверки ОИС на соответствие условиям патентоспособности.
Заявка на выдачу патента на объекты промышленной собственности.
Распоряжение исключительным правом на объекты промышленной собственности.
Споры, связанные с нарушением исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности: методика расследования.

Организация рационализаторской работы

Рационализаторские предложения как результат интеллектуальной деятельности работников предприятия. С примерами составления описания РП.

Организационные и экономические аспекты управления

Типовое положение об органе управления изобретательской и рационализаторской работы предприятия.
Финансово-экономическое обеспечение изобретательской и рационализаторской работы.
Моральное стимулирование деятельности новаторов предприятия.
Психология работы с творческими людьми с тонкой организацией психики.

Семинар завоевал большое количество благодарных отзывов, с которыми Вы можете ознакомиться на сайте компании ЦНТИ «Прогресс».

Может ли компания быть успешной и при этом не развиваться организационно?

Представьте себе компанию, которая остановилась в своем организационном развитии. Все производственные процессы выполняются оптимально, и за счет этого обеспечиваются высокие показатели деятельности. В условиях постоянно изменяющейся внешней среды через некоторое время процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменениям. Предприятие станет проигрывать в конкурентной борьбе. В конце концов, выиграют те компании, которые своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды проводят соответствующие организационные изменения. Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов? Какие модели управления, приведшие компанию к успеху несколько лет назад, сегодня перестали быть эффективными? Ответы на эти вопросы на семинаре ЦНТИ «Прогресс». В фокусе внимания: распределение функций и полномочий, организация труда, бизнес-процессы, коммуникации, регламентация и нормирование деятельности.

Организационное развитие компании. Эффективное управление изменениями 23 - 26 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 24702

Что указывает на необходимость организационных изменений? Области организационных изменений: стратегия, организационная культура, структура, системы стимулирования, персонал, процессы.
Как управлять организационными изменениями? Модели изменений. Анализ ресурсов развития.
Как разработать программу внедрения организационных изменений?
Управление знаниями. "Война" за таланты.

Формы работы: мини-лекции с мультимедийной презентацией, дискуссии, анализ кейсов и деловых игр, направленных на отработку навыков использования модели в организационном контексте. Обратите внимание также на семинар «Оптимизация бизнес-процессов компании» 21 - 25 сентября 2013, Санкт-Петербург, посвященный процессному подходу. Зарегистрироваться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону Службы записи 8 (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России.

Что нужно знать об управленческом учете?

Как рассчитать экономическую эффективность системы управленческого учета на предприятии (СУУП)? Какие ключевые риски важно учесть до момента ее внедрения? Какие дополнительные возможности получает компания благодаря грамотно созданной СУУП? Приглашаем обсудить сложные и спорные вопросы постановки и ведения управленческого учета на семинаре «Управленческий учет в системе современного менеджмента» 16 – 20 сентября в Санкт-Петербурге. Данный курс будет полезен руководителям и специалистам планово-экономических отделов и финансовых служб, экономистам и главным бухгалтерам, ведущим управленческий учет. На семинаре участники:

узнают об основных аспектах современной практики финансового управления компанией,
научатся разрабатывать финансовую структуру компании, учетную политику, основные регламенты и положения, а также должностные инструкции,
приобретут практические навыки по разработке и внедрению модели бюджетного управления компанией, навыки эффективной работы с финансовой отчетностью и применения комплексных финансовых показателей для управления компанией.

В комплект участника семинара входят специально разработанные материалы, исходные данные для практических заданий, проекты стандартных приложений и регламентов. По результатам обучения слушатели получают Сертификаты.

Также вам могут быть интересны программы: «Практический курс финансового анализа», 30 сентября - 3 октября, Москва «Ценообразование. Практический курс», 17 - 20 сентября, Москва «Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения», 25 - 27 сентября, Новосибирск

Сегодня спортсмен – завтра управленец!

Актуальные семинары-практикумы на осень 2013 Сегодня мы наблюдаем стремительную коммерциализацию спорта, то есть спорт становится индустрией, которая должна приносить немалую прибыль. Как показывает западная практика, чтобы достичь такого результата, здесь должны работать люди, обладающих знаниями, умениями и навыками профессионального управленца.

«Спорт стал очень разветвленной структурой, которая требует грамотного управления, без которого невозможно реализовать весь объем работ в этом направлении. … От деятельности таких специалистов в современном спорте зависит очень много» В. Фетисов Вы:

Управляющий или владелец спортивной организации;
Руководитель подразделения спортивного учреждения;
Маркетолог, евент-менеджер, PR-специалист;
Технический директор

От Вас зависит:

Грамотная организация мероприятия
Количество болельщиков на трибуне
Безопасность на спортивном объекте
И …доход клуба

ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас на семинары-практикумы: «Управление спортивно-образовательным учреждением», 7 – 11 октября «Организация массовых физкультурно-спортивных мероприятий для молодежи», 15 – 18 октября, г.Новосибирск «Реклама и PR в спорте», 21 – 25 октября «Эффективное управление эксплуатацией и оснащением бассейна», 4 – 8 ноября «Управление спортивной организацией», 11 – 15 ноября Вас ждут выездные занятия на базы лучших спортивных организаций Санкт-Петербурга и живое общение со специалистами объектов.

С программами семинаров Вы можете ознакомиться на сайте ЦНТИ "Прогресс" >>> Записаться на семинар и задать все вопросы Вы можете по телефону +7 (800) 333-88-44. Звонок бесплатный по России!

Информационный партнер семинара:

«СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» – деловое издание о спортивной индустрии. Журнал объединяет множество специалистов со всего мира для того, чтобы предоставить актуальную информацию об экономической эффективности и инвестиционной привлекательности спортивного рынка. Журнал содержит интервью с ведущими экспертами, эксклюзивные материалы собственных корреспондентов, аналитические обзоры, полезную коммерческую информацию, практические рекомендации специалистам.

В Вашем бассейне все под контролем?

«За безопасность необходимо платить, а за ее отсутствие расплачиваться». /Уинстон Черчилль/

В последнее время к строительству спортивных бассейнов и спорткомплексов с бассейнами предъявляются особые, специальные требования. И в первую очередь, это требования безопасности и надежности. Как сделать бассейн более безопасным и привлекательным для потребителей спортивных услуг? Узнайте на семинаре ЦНТИ «Прогресс»

«Эффективное управление эксплуатацией и оснащением бассейна», 26 – 30 августа 2013, Санкт-Петербург

Семинар ведут эксперты-практики: Ассоциации спортивных сооружений; преподаватели кафедры спортивных сооружений государственного университета физической культуры, спорта и здоровья им. П. Ф. Лесгафта; специалисты контролирующих органов и компаний, занимающихся технической эксплуатацией бассейнов. В программе:

требования безопасности;
санитарно-эпидемиологические нормы;
особенности эксплуатации бассейнов и их оснащение;
медико-санитарное обеспечение тренировочного и соревновательного процессов.

Вас ждет выездное занятие на базе одного из лучших бассейнов Санкт-Петербурга и живое общение со специалистами объекта. Чтобы не быть голословными, мы попросили слушателей прошедших семинаров поделиться своими впечатлениями от участия.

Если вас заинтересовал наш семинар, вы можете посмотреть программу на сайте ЦНТИ или узнать все подробности по телефону +7(800)333-88-44.

Инновации: внедрить и управлять

Как управлять инновациями в период развития отрасли расскажут на семинаре в ЦНТИ «Прогресс». 866 миллиардов рублей будет выделено на экономическое развитие и инновации. 122,5 миллиарда рублей предусмотрено на финансирование уже в текущем году. На стимулирование инноваций планируется потратить 164,8 миллиардов рублей, из них 800 миллионов — на исследования. Ваше предприятие готово к инновационным разработкам? Вам знакомы особенности управления инновационным процессом? Как определить инновационный потенциал предприятия? Как эффективно внедрить инновационный процесс в деятельность компании? И, главное, как оценить риски и финансовую составляющую инновационных проектов?

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинар «Управление инновациями» 16 — 20 сентября 2013 года, Санкт-Петербург

3 причины посетить семинар «Управление инновациями» ЦНТИ «Прогресс»:

Уникальный состав лекторов семинара. Среди них: 3 доктора наук, занимающиеся инновациями; финансовый директор инновационной компании, имеющий опыт работы с фондами и грантами; член коллегии патентных поверенных.
Семинар не имеет аналогов – он разработан на основе рекомендаций слушателей.
Компания – организатор семинара ЦНТИ «Прогресс» 17 лет на рынке.

В программе:

Практические методики расчета инновационного потенциала предприятия.
Адаптация инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.
Практический анализ инновационного проекта от идеи до реализации.
Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов.
Создание мотивационной среды инновационной деятельности на предприятии.
Маркетинг инноваций.

Появились вопросы? Задайте их по телефону 8 (800) 333-88-44 или на официальном сайте.

Впервые в ЦНТИ «Прогресс»! 10-дневные курсы повышения квалификации по кадровому делу

Впервые в ЦНТИ «Прогресс»! 10-дневные курсы повышения квалификации для кадровиков. Программа разработана с учетом рекомендаций Всероссийского научно-исследовательского института документирования и архивного дела. Структурированное, полное и последовательное изложение по различным аспектам кадрового делопроизводства.

Организация кадрового делопроизводства и документирования трудовых отношений на предприятии

12 - 22 августа 2013 | Санкт-Петербург Курс охватывает все основные должностные обязанности специалиста по кадрам, предусмотренные квалификационным справочником должностей. В результате обучения Вы получите:

систему знаний, конкретные алгоритмы, позволяющие избежать типовых ошибок в каждодневной работе;
ответы на вопросы, как исправить уже совершенные ошибки в документации;
необходимые навыки для того, чтобы наладить делопроизводство таким образом, чтобы проверки Трудовой инспекции проходили без правовых последствий (без штрафов и административных протоколов).

Редкая возможность получить ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ. Слушателям рекомендуется привезти с собой образцы кадровой документации, чтобы получить советы преподавателей непосредственно по своим документам. Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очной форме) (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Записаться на курсы

Менеджмент нового поколения – какой он?

Традиционная модель менеджмента потеряла свою эффективность в новом динамичном мире. Бизнес-среда сегодня – быстро трансформирующаяся, гибкая, имеющая сложные взаимосвязи между различными частями и процессам. Новая управленческая модель подразумевает отказ от использования устаревших методов управления и переход на иные технологии менеджмента. Руководитель нового поколения должен уметь:

решать организационные проблемы (реструктуризация, создание новых организационных структур);
решать управленческие проблемы (выработка стратегии перехода на новые ступени менеджмента);
решать экономические проблемы (управление бюджетом компании/подразделения, регулирование оплаты труда).

Предлагаем Вам освоить практические методы управления, позволяющие получить максимальную отдачу от каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы.

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург Ключевые вопросы курса:

Законы развития организации, управление организационной структурой.
Управление эффективностью работы. Мотивация сотрудников.
Инструменты руководителя. Развитие управленческой эффективности.

Курс включает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа. Подробная программа, кто ведет занятия, отзывы участников

Семинар также пройдет 30 сентября - 4 октября 2013 г. Выбирайте удобную дату обучения и записывайтесь!

Как организовать комплекс мероприятий по обучению персонала, согласованных по срокам, последовательности и приоритетности?

Представляем Вашему вниманию семинар, успешно проводимый уже более 10 лет. В течение этого времени нами накоплено огромное количество пожеланий и отзывов на тему корпоративного обучения. Это позволяет нам судить о том, как на протяжении десятилетия менялся подход к организации развития сотрудников. Современные тенденции таковы, что работодатели готовы вкладывать средства в обучение, чтобы получить именно то, что нужно «здесь и сейчас». При этом компании подходят к вопросу все более обдуманно, с целью получить максимальную отдачу. Как организовать комплекс мероприятий по обучению персонала, согласованных по срокам, последовательности и приоритетности? Выстроить СИСТЕМУ образовательных мероприятий помогут высококвалифицированные преподаватели. Занятия ведут эксперты-практики с многолетним опытом организации обучения сотрудников на крупных предприятиях.

"Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций"

15 - 19 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 23593 Ключевые вопросы программы:

Организация СИСТЕМЫ развития и обучения персонала. Как создать взаимодополняющий, отражающий потребности компании, комплекс мероприятий, согласованных между собой по срокам, последовательности и приоритетности?
Построение системы наставничества на предприятии. Как внедрить одну из наиболее экономичных и эффективных форм внутрикорпоративного обучения?
Оценка эффективности системы обучения – современные тенденции. Как оценить эффективность обучения – один из важнейших вопросов менеджмента. Выбор метода оценки зависит от целей оценки и системы управления компанией.
Как повысить эффективность обучающих мероприятий. Успешный опыт петербургских компаний - кейсы. Как добиться наилучшего результата наименьшими затратами:
- какие формы обучения дают наилучший результат,
- мотивационная эффективность.
Нормативно-методические документы, регламентирующие внутрифирменное обучение и деятельность образовательного подразделения. Как не выйти за рамки жесткой системы контроля в области корпоративного обучения.

Чтобы закрепить полученный материал, и упростить его дальнейшее применение на практике, почти после каждой темы проводится практикум. Посмотрите подробную программу и отзывы участников

Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс (г. Чикаго, США)

Зарубежная стажировка для руководителей. Запись до 9 сентября 2013

США опережает нас по темпам изменений на рынке, методам управления в условиях этих изменений, по интенсивности внедрения инноваций. Американские компании уже прошли те стадии, которые только предстоят нам. Хотите быть в числе тех, кто умеет оперативно реагировать на изменения? Тогда добро пожаловать в Чикаго на практический семинар по менеджменту и инновационному мышлению! На занятиях эксперты показывают ошибки и работающие схемы, дают анализ практики на примерах реально существующих американских компаний.

Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс. (г.Чикаго, США)

27 октября — 4 ноября 2013 | код 24239

На практическом семинаре по менеджменту и инновационному мышлению в Чикаго Вы познакомитесь:

с реальными изменениями бизнеса под влиянием внешних перемен – на примерах современных предприятий;
узнаете их опыт, практику их ошибок и успеха;
под руководством опытных консультантов примените полученные знания к задачам Вашего предприятия;
получите экспертные прогнозы перемен, которые только назревают, от ведущих экспертов одной из ведущих бизнес-школ США.
встретитесь с представителями успешных американских предприятий. Список приглашенных участников с американской стороны будет составлен с учетом состава российской группы. Направляйте Ваши пожелания.

Место проведения

Бизнес-колледж университета ДеПол (DePaul University) - один из десяти старейших бизнес-колледжей в США. Наивысшая оценка (А+) Bloomberg’s BusinessWeek за качество обучения.

Занятия проводят

Лиза Гандри (Lisa Gundry) - доктор наук, разработчик программы Idea Clinic, признанной Fortune Small Business одной из 10 лучших бизнес-программ.
Хавьер Монлор (Javier Monllor), доктор наук, cпециалист по предпринимательству, маркетингу, инновационной деятельности и креативности.
А также представители успешных американских предприятий.

Знание английского языка не требуется. По окончании выдается Сертификат международного образца.

Что входит в стоимость

Учебный план

Производственные визиты и культурная программа

Подробная информация о преподавателях

Как зарегистрироваться

Подробности смотрите здесь >>

Заявки на участие принимаются до 9 сентября 2013 года. Не пропустите!