Метка: выездные семинары

Руководителю высшего звена. Российские и зарубежные VIP-программы

За 17 лет свыше 5 000 компаний стали нашими клиентами и постоянными партнерами. Мы обучаем руководителей и специалистов таких компаний как: АК «АЛРОСА», ОАО «КАМАЗ», ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ», ООО «Газпром трансгаз», ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «МЕГАФОН» и многие другие.

За последний год 2683 руководителя прошли обучение в ЦНТИ «Прогресс».

Для Вас:

  • Расширенный и категорезированный спектр управленческих программ.
  • Тщательно отобранные ведущие семинаров - эксперты-практики.
  • Новые формы обучения.
  • Высокий уровень сервиса.
Приглашаем Вас и Ваших коллег принять участие в обучающих программах, разработанных для руководителей высшего звена:

Для руководителей высшего звена

Зарубежные программы
Стратегическое управление организацией. Современные подходы 17 - 21 марта 2014 | Санкт-Петербург|код 24569 Новый семинар. Стратегические аспекты управления. Повышение эффективности управления предприятием. Стажировка в США (Майами) 22 - 30 марта 2014 | Зарубежная стажировка|код 25900
Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация 23 - 26 апреля 2014 | Москва|код 25707 Продвинутый уровень для тех, кто задумывается об оптимизации и реструктуризации. Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс. г. Чикаго (США) 20 - 27 апреля 2014 | Зарубежная стажировка|код 25954
Успешный руководитель. Методы эффективного управления 19 - 23 мая 2014 | Санкт-Петербург|код 24561 Повышение управленческих компетенций. Семинар, который рекомендуют коллегам.
Курс «MBA Practice. Управление предприятием. 12 дней» 2 - 13 июня 2014 | Санкт-Петербург | код 24573 Полный курс управления. Новый формат.
Выбирайте интересующую Вас  тему, время и место обучения. Мы с радостью поможем Вам с выбором, ответим на все интересующие вопросы по программам 8 (800) 333-88-44, interclient@cntiprogress.ru

Организационное развитие и процессный подход в управлении

Перед всеми компаниями рано или поздно встает проблема организационного развития. Зачастую руководителям приходится принимать решения по оптимизации организационной структуры управления интуитивно. Однако, любое изменение оргструктуры – это самостоятельный проект. Проектирование оргструктур – отдельная область знаний в менеджменте. С чего начать и как ориентироваться в концепциях организационного развития? Ответ на этот и другие вопросы, а также практические рекомендации экспертов на нашем семинаре
Организационное развитие компании. Эффективное управление изменениями 2 - 5 марта 2014 | Санкт-Петербург | Код 25787
В фокусе внимания:
  • распределение функций и полномочий между отделами и сотрудниками,
  • организация труда и связь с системой мотивации,
  • построение бизнес-процессов в соответствии с целями и жизненным циклом компании;
  • коммуникации и обмен информации в компании в условиях изменений,
  • регламентация и нормирование деятельности, выделение зон ответственности.
Обратите внимание на другие семинары, затрагивающие вопросы проектирования оргструктур и применения процессного подхода в управлении: Оптимизация бизнес-процессов на предприятии. Управление изменениями 18 - 22 февраля 2014 | Санкт-Петербург Повышение управленческой эффективности руководителя 12 - 14 марта 2014 | Москва Стратегическое управление организацией. Современные подходы 17 - 21 марта 2014 | Санкт-Петербург Проектное управление. Практические инструменты 24 - 28 марта 2014 | Санкт-Петербург Повышение эффективности управления предприятием. Стажировка в США (Майами) 22 - 30 марта 2014 | Зарубежная стажировка Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс. г. Чикаго (США) 20 - 27 апреля 2014 | Зарубежная стажировка

Каталог семинаров по направлению Менеджмент >> Записывайтесь на семинары на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Договорная работа в строительстве

Семинар  «Договоры, используемые в строительной деятельности. Правовые и финансовые аспекты». 16-20 марта 2014, Санкт-Петербург. Семинар рассматривает договоры, используемые на всех этапах инвестиционно-строительного процесса, и адресован всем его участникам. Цель обучения – помочь избежать ошибок при составлении и заключении договоров. Задача семинара обратить внимание юристов на производственную, а производственников на правовую и финансовую (в т.ч. налоговую) составляющие договорной работы, необходимость координации действий всех подразделений организации. Слушатели семинара   – начальники / ведущие специалисты отделов:
  • юридического
  • тендерно-договорного
  • инжиниринга и планирования
  • сметно-договорного
  • инвестиционного
  • аналитического
Разбор судебно-арбитражной практики с ведущими специалистами строительной отрасли Петербурга позволит слушателям семинара выработать свой подход к ведению договорной работы, максимально защитив от ошибок и потерь.

Специальное  предложение для желающих объединить обучение и отдых!

По многочисленным просьбам слушателей:

обучение по теме  «Договоры, используемые в строительной деятельности. Правовые и финансовые аспекты» в Сочи.

31 марта – 6 апреля 2014

Уникальная возможность не только получить необходимые знания, но и  осмотреть  построенные к Олимпиаде спортивные  объекты в Имеретинском кластере и горном кластере Красная поляна.

Занятия проходят на базе санаторно-курортного комплекса «АКВАЛОО», расположенного на территории Большого Сочи, на первой береговой линии, в экологически чистом месте. Комплекс имеет современную инфраструктуру для проведения деловых и учебных мероприятий, лечебную базу, а также собственный всесезонный аквапарк, где можно прекрасно отдохнуть после занятий.

Стоимость:  49 800руб. (вкл. НДС).

В стоимость включено:

  • Обучение по программе;
  • Комплект информационно-справочных материалов;
  • Проживание в 2х-местном стандартном номере;
  • 3-х разовое питание по системе «шведский стол»;
  • Профессиональная экскурсия "Олимпийский Сочи";
  • Экскурсия «Золотое кольцо Абхазии».

Мы ответим на ваши вопросы по телефонам 8(800)333-88-44 и +7(812)331-88-88

Неделя Бережливого производства в ЦНТИ «Прогресс»

Методика Бережливого производства, позволяющая повысить производительность и качество в несколько раз и принесшая успех компании «Тойота», получает всё большее признание у российских производственников. ЦНТИ «Прогресс» продолжает традицию обучения Бережливому производству и предлагает пакет семинаров для всех уровней руководства предприятий. Ведущие семинаров: сертифицированные компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION российские эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты),4 уровень, с 15-ти летним производственным опытом работы по внедрению Бережливого производства.

13 – 14 марта 2014 года «Директорский курс бережливого производства. Как повысить производительность - японские технологии в практике российских компаний»

Программа для директоров и собственников бизнеса. Программа призвана показать все преимущества Бережливого производства и роль высшего руководства в развертывании этой производственной системы. В процессе семинара участники приобретут комплексное представление:
  • о японских технологиях Бережливого производства;
  • о методах повышения производительности;
  • о способах оценки результатов внедрения технологий Бережливого производства в компании.

10 – 12 марта 2014 года Семинар «Школа бережливого производства для руководителей»

Программа для руководителей всех департаментов и подразделений предприятия. В процессе практического семинара Вы приобретаете и развиваете знания по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства, по повышению производительности труда и качества продукции.

Одновременно в эту же неделю 10 – 14 марта 2014 года проводится Семинар «Школа мастеров. Производственный участок, работающий по системе Тойота "Бережливое производство" в российских условиях»

Программа для руководителей и начальников цехов, мастеров, бригадиров. От профессионализма линейных руководителей зависит ежедневные результаты работы производственных подразделений и компании в целом. В процессе обучения участник семинара приобретает:
  • практические навыки по освоению инструментов Бережливого производства;
  • знания, технологию и практические навыки повышения производительности труда и оборудования;
  • уверенность и готовность к изменениям;
  • навыки оперативного управления персоналом.