Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Затраты в логистике. Найти и сократить, используя современные технологии

25504Эффективное  управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат.

Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами.

Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:

  • Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.
  • Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.

Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе?

Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества?

Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень?

Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.

  1. Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.
  2. Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.
  3. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.

Уважаемые специалисты!

Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар:

«Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике»
9  — 11 декабря 2013 года, Москва

Ключевые вопросы программы:

Логистические затраты и технологии их сокращения

  • Затраты в запасах.
  • Затраты на операции.
  • Затраты в складской логистике.
  • Затраты в закупках.

Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат

  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.
  • Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.
  • Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.
  • Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
  • Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.

Заинтересовались?

Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие.

uznayte_podrobnee