Затраты в логистике. Найти и сократить, используя современные технологии

25504Эффективное  управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат. Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами. Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:
  • Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.
  • Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.
Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе? Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества? Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень? Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.
  1. Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.
  2. Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.
  3. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.
Уважаемые специалисты! Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар:

«Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике» 9  — 11 декабря 2013 года, Москва

Ключевые вопросы программы: Логистические затраты и технологии их сокращения
  • Затраты в запасах.
  • Затраты на операции.
  • Затраты в складской логистике.
  • Затраты в закупках.
Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.
  • Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.
  • Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.
  • Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
  • Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.
Заинтересовались? Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие. uznayte_podrobnee