Как грамотно управлять научными проектами и разработками

В реализации проекта очень важна организация грамотной системы управления. Одна из самых главных задач менеджера проекта - достижение результата, который был заложен в проектной миссии. Однако, не имея хотя бы базовых знаний предметной области проекта, менеджер не сможет общаться с участниками проекта на одном языке. Потому реализация проекта как правило требует привлечения специалистов из самых разных областей деятельности, ведь менеджер проекта просто не может быть специалистом во всех областях. В этом случае важную роль играет умение включить в команду управления проектом нужных специалистов, мотивировать их, разделить с ними ответственность и передать им часть полномочий в исполнении задания. Стабильность в проекте наступает тогда, когда команда исполнителя и команда заказчика начинают действовать сообща, посвящая себя решению общей задачи, предложенной проектом. И тут важно не противодействие, а работа в команде, стремление к достижению общей цели. Поддержание проектной команды в таком состоянии - одна из главных задач менеджера проекта. В целом, это достаточно трудная задача. Для ее выполнения менеджеру проекта необходимо стать лидером, обладающим определенными профессиональными знаниями, навыками и умениями. Он должен составить грамотный бизнес-план, оценить все риски, использовать инновации и технологии и т.п. В выполнении этих нелегких задач поможет семинар ЦНТИ «Прогресс» «Управление научными проектами и разработками», который пройдет в Санкт-Петербурге с 15 по 19 февраля для руководителей и специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, высших учебных заведений, руководителей научно-технических центров, НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, руководителей отделов развития. Как планировать и разрабатывать проекты? Как составить бизнес-план инновационного проекта, научно-технических, технологических, технических разработок? Каковы критерии оценки эффективности проектов? Как использовать автоматизированные средства в оценке инновационных бизнес-идей? В чем особенности управления инновационными проектами? Какие существуют способы финансирования проектов? Что такое ТРИЗ? В чем особенности разработки договоров по НИОКР и бухгалтерского учета и налогообложения? На эти и другие вопросы ответят наши лекторы на семинаре. Записаться на семинар можно на сайте ЦНТИ «Прогресс», а также по телефону +7 (812) 331-88-88.