Бюджетирование в холдингах: как управлять финансами управляющей и дочерних компаний

Бюджетирования в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий, а также позволяет экономить средства. Однако помимо очевидных плюсов в создании системы бюджетирования группы компаний существует ряд минусов. Отметьте те их них, которые характерны именно для вас:

• проблема взаимодействия дочерней и материнской компании;
• несовпадение интересов входящих в холдинг компаний;
• плохо налажена автоматизация процессов;
• отсутствие унифицированных шаблонов бюджетов в бизнес-единицах;
• необходимость сводить бюджеты подразделений, работающих в разных отраслях и выпускающих продукцию с различной структурой себестоимости;
• интенсивный рост и развитие холдинговых компаний, что приводит к частым изменениям состава подразделений (бизнес-единиц) и необходимости вносить корректировки в созданные процедуры консолидации;
• большой объем внутригрупповых хозяйственных операций.

Отметили хотя бы один пункт? Хотите справиться с проблемой? Тогда приглашаем вас принять участие в семинаре

"Бюджетирование в холдингах"

20-24 августа в Санкт-Петербурге. В программе семинара: ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ • Этапы внедрения системы бюджетирования в холдинге (группе компаний). Участники бюджетного процесса в управляющей компании и бизнес-единице, распределение обязанностей и ответственности между ними. • Методология составления бюджетов бизнес-единицы. Основные бюджетные показатели. Бюджетная модель бизнес-единицы. Операционные и финансовые бюджеты. ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ • Особенности бюджетирования в холдингах. Сочетание корпоративных стандартов и специфики деятельности бизнес-единицы в рамках системы бюджетирования. • Адаптация бюджетной модели холдинга под задачи управляющей компании. • Консолидация бюджетов бизнес-единиц и составление Сводного бюджета холдинга. • Проблемы бюджетирования в холдингах: взгляд управляющей компании и бизнес-единицы. ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ХОЛДИНГА • Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования в холдингах. • Типичные ошибки при проектировании и внедрении систем бюджетирования. АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГАХ На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы, а также участвуют в круглых столах, в рамках которых происходит обмен опытом и обсуждение самых актуальных вопросов семинара. Лекторы: • Основной лектор - Сухотерин Д.М. Преподаватель-практик с многолетним практическим опытом. Рабочий стаж - свыше 10 лет. • Второй лектор: специалист по автоматизации, генеральный директор внедренческой компании. Узнать подробности и записаться на семинар можно на сайте, по электронной почте interclient@cntiprogress.ru или по телефону (812)331-88-88