Не товары, а процессы их создания приносят предприятиям долгосрочный успех. Дж. Чампи и М. Хаммер
Для чего нужен процессный подход?
|
Если у Вас 15% брака, необходимо определить, в чем причина изъяна, несовершенство какого процесса приводит к убыткам. |
Если регулярно не ликвидировать избыточные процессы и лишние звенья контроля, крах неизбежен. |
 |
 |
|
Выявление «узких мест» позволяет при минимуме усилий добиться существенного снижения затрат, а значит и повышения прибыли. |
Только описание бизнес-процессов дает понимание, что именно требует оптимизации. |
Как грамотно управлять бизнес-процессами?
Ответы на этот и многие другие вопросы на новом семинаре
«Оптимизация бизнес-процессов компании»
10 – 14 сентября 2012, Санкт-Петербург
- Описание Вашей организации «как есть» («as is») с использованием процессной модели.
- Описание бизнес-процессов «как должно быть» («to be») и их совершенствование.
- Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой? Рабочие и должностные инструкции, приказы и распоряжения, положения – назначение, взаимосвязь, способы создания и использования.
- Как преодолевать сопротивление переменам со стороны сотрудников?
Программа адресована специалистам по развитию, руководителям компаний и подразделений, специалистам по кадровой работе и управлению персоналом.
Ознакомьтесь с подробной программой обучения
Запишитесь на семинар на нашем сайте, по телефону +7 (812) 331-88-88.