- Медлительность в принятии решений;
- Быстрое переключение фокуса внимания от рабочих тем к семейным;
- Невнимательно слушают задания, реагируют на тон голоса и интонацию;
- Часто обижаются;
- Не говорят напрямую: начинают сильно издалека, попутно давая оценку и искажая факты. К концу рассказа забываешь, о чем вообще был разговор.
По данным журнала «Кадровое дело»
Именно своими «женскими качествами»: терпением, гибкостью и пониманием женщины могут найти нужный подход даже к самому сложному клиенту.
С точки зрения управления можно выделить основные проблемы, с которыми сталкивается руководитель, управляя женским коллективом. Чаще всего сложности возникают с аргументацией для женщин при постановке задачи (что делать, как и почему), с поиском конкретных способов мотивации для повышения результативности работы.
Как управлять женским коллективом? Как построить результативный рабочий процесс в женском коллективе?
Выявить подводные камни в управлении женским коллективом и грамотно их избегать, анализируя ошибки не только коллег, но и собственные - цель тренинга «Управление женским коллективом» 29 октября — 31 октября 2012 года.
Запишитесь удобным для вас способом:В программе тренинга:
Читайте подробную программу тренинга.
- Строим рабочий процесс в женском коллективе: руководитель – мужчина \ руководитель - женщина, 7 «нельзя», оцениваем результат;
- Особенности мотивации женщины;
- Женские конфликты;
- Вырабатываем схемы реагирования на проблемных сотрудниц.
- оставьте заявку
- звоните по тел. +7(812)331-88-88
- пишите на эл. адрес client@cntiprogress.ru