Можете ли Вы ответить «ДА» на все пять вопросов?
- Понимаем ли мы, что конкретно должен делать сотрудник?
- Понимает ли сотрудник, чего мы от него хотим?
- Знаем ли мы, за что именно платим сотруднику?
- Платим ли мы сотруднику за то, чтобы он работал больше и лучше?
- Имеет ли сотрудник всё необходимое для решения задач?
Только утвердительный ответ на КАЖДЫЙ из этих вопросов – необходимое условие успешной работы над повышением результатов работы сотрудников.
Приглашаем Вас на семинар-практикум по управлению эффективностью подчиненных.
В программе:
- Необходимые условия для повышения эффективности сотрудников.
- Принципы организации труда, провоцирующие результативность персонала.
- Влияние различных систем оплаты на производительность труда. Особенности применения материальной и нематериальной мотивации.
- Типичные ошибки в применении и ключевые факторы успеха управления результативностью. Мировые и отечественные практики повышения результативности персонала.
Форма обучения – «практикум». «Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ», – из отзыва участницы семинара Солодковой М.И.