Для достижения целевых финансовых показателей современной медицинской организации необходимо эффективно использовать новые инструменты управления, в частности, вводить систему финансовой самостоятельности, центров ответственности и другие новейшие финансовые технологии. Наиболее актуальные из них нашли отражение в семинаре
«Управленческий учет, анализ, бюджетирование в медицинских организациях». Курс на 70% состоит из практических рекомендаций, включает актуальные кейсы и разбор реальных примеров.
Пройдя обучение, вы сможете:
- овладеть методиками бюджетирования и управленческого учета;
- проанализировать эффективность использования различных источников финансирования и принципов аутсорсинга в вашей медицинской организации;
- грамотно использовать инструменты снижения затрат.
Ключевые темы программы:
- Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения;
- Построение системы бюджетирования, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей
- Анализ и планирование затрат;
- Анализ как метод обоснования управленческих решений;
- Наделение финансовой самостоятельностью и создание центров ответственности.
Эксперты семинара:
- Ельсиновская С.О., - к.э.н., финансовый аналитик, эксперт-консультант, имеющий более чем 15-летний опыт руководства в финансово-экономической службе ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга, а также опыт работы в качестве главного бухгалтера в Клинической больнице № 122 им. Л.Г.Соколова.
- Неверко К. В., к.э.н., доцент СПб УГПС. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, сертификат CAP. Лауреат конкурса «Лучший бухгалтер России», автор ряда книг и специализированных статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, анализа, управленческого учета.
Подробная программа семинара и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»
Ближайший курс состоится 4-7 марта в Санкт-Петербурге.