- Целей и задач управления финансами компании.
- Бюджетирования, финансового контроля и управления рисками. Эффективной практики внедрения.
- Видов бюджетов и их составления.
- Практических методов, технологий и инструментов управленческого учета. Основных принципов и отчетов.
- Практики внедрения управленческого учета.
Курс позволит изучить наиболее важные и базовые вопросы учета и бюджетирования. Ведущие эксперты в процессе обучения поделятся богатым опытом личной практики руководства. На примере практических кейсов и заданий участники программы рассмотрят наиболее сложные финансовые моменты и смогут значительно повысить уровень профессиональной квалификации.
Ведущие эксперты:
Михаил Алексеевич Серов
- Управляющий директор и партнер консалтинговой компании.
- Входит в «ТОР 10» лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
- Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Эдуард Станиславович Иванченко
- к.э.н., директор департамента финансового консультирования консалтинговой компании.
Практические кейсы, рассматриваемые на занятиях:
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
- Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
- Методы составления бюджетных прогнозов.
- Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
- Разработка бюджетов компании.
- Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
- Разработка системы внутреннего контроля в компании.
Курс основан на лучшей бизнес практике:
Высочайший уровень профессионализма лекторов и практическая направленность обучения. Курс не содержит обширных теоретических выкладок и направлен на практическую применимость в реальных условиях российского бизнеса! Для участия в этом семинаре (код 24738) необходима предварительная регистрация на сайте. Подробнее уточнить о семинаре и условиях участия можно в Службе записи ЦНТИ «Прогресс» по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), а также по client@cntiprogress.ru.
Полезная статья на тему бюджетирования от ведущих семинара:
Бюджетирование: дорожная карта, анализ сильных и слабых сторон
«Использование дорожной карты бюджетирования в большей степени защищает интересы акционеров и делает бизнес более надёжным и, в ряде случаев, более доходным. Она заставляет организацию стать профессиональнее и эффективнее», - рассказывает об опыте своей практики управляющий партнёр консалтинговой компании «Стратегос» Серов Михаил Алексеевич в статье по теме читаемого им семинара по бюджетированию.