Работа с новыми сотрудниками и кадровым резервом: как не потерять персонал на этапе адаптации и отобрать и подготовить резервистов. Эти темы в подробностях раскрываются нашими лучшими преподавателями в первую неделю нового учебного года.
- «Понравилось, что все преподаватели из разных сфер и с разным образованием. Это дало возможность оценить разные подходы к работе HR».
- «Не является важным, начинающий вы HR или имеете богатый практический опыт, так как информация, полученная на семинаре, будет полезной, практичной и, при желании, применимой в вашей компании».
Все отзывы
Программа курса, состоящая из трех тематических блоков: подбор + оценка + адаптация новых сотрудников, насыщена практическими занятиями, мини-тренингами, мастерскими. В итоге вы получаете полный инструментарий для организации эффективного найма в компании.
Эксперты-преподаватели, разработавшие этот курс, исходят из представления о том, что эффективность найма нужно оценивать не сразу после формального закрытия вакансии, а через 2-3 месяца после выхода нового сотрудника. Ведь зачастую компания теряет новичков в первые месяцы работы не столько из-за ошибок при найме, сколько вследствие недостаточной проработанности процессов адаптации.
- «Убедилась на практике, что Учебный центр «Прогресс» необходим развивающимся компаниям. Все темы согласно плану полностью раскрыты отличными бизнес-тренерами».
- «Интересный семинар, все рассказывалось в примерах, понравились тренинги».
Все отзывы
Программа курса воспроизводит последовательность и структуру работы с кадровым резервом и насыщена практическими занятиями, что в итоге позволяет вам получить готовый алгоритм для организации эффективной работы с кадровым резервом в своей компании.
6 основных тематических блоков + 3 специальных блока + 3 практикума = эффективный курс повышения квалификации. Сбалансированное соотношение лекционных занятий и отработки практических навыков. Охватывает весь «жизненный цикл» кадрового резерва на предприятии: от определения потребности до последующего введения резервистов в должность. Учитывается специфика организации кадровой работы в текущих сложных экономических условиях.