ЦНТИ Прогресс и Институт Предпринимательства Business School (Острава, Чехия) приглашают руководителей и собственников промышленных предприятий на семинар “Управление проектами на производственном предприятии: Бережливое производство, непрерывное развитие, процессное управление” (24 - 27 мая).
В ходе посещений ведущих предприятий Санкт-Петербурга (ОАО «Климов», компании «Гефест»), встречи с руководителями и ведущими специалистами ГК ЛСР, семинаров ведущих экспертов компании “Go Big” (Чехия) будет рассмотрен опыт внедрения инструментов Бережливого производства, систем 5S и Шесть Сигм, процессного управления; создания рабочей команды Lean и методика инновационного развития "выращивания менеджеров" GMT.
В программе предусмотрена бизнес-игра, моделирующая процессы реального предприятия, в течение которой участники оптимизируют его деятельность и отрабатывают опыт применения современных концепций управления производственным предприятием.
Отзывы ваших коллег - участников прошлого семинара:
“Семинар очень понравился. Хорошо построена программа, чередуются семинарские занятия и стажировки на разных предприятиях различных отраслей”. Кадырова Динара Анваровна, ведущий специалист отдела перспективного планирования ООО "Газпромтранс".
“Полезный обмен опытом на предприятиях Санкт-Петербурга, качественная организация семинара. Спасибо!” Зайцев Станислав Викторович, начальник управления по реструктуризации ОАО "Центросвармаш".
Стоимость участия: 43 000 рублей. Для участников: обучение по программе с выдачей Удостоверения о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013), комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках, ежедневные обеды и кофе-паузы.
Подробная программа и регистрация на семинар
Обратите внимание: любой семинар ЦНТИ Прогресс мы можем провести в корпоративном формате только для ваших сотрудников, в т.ч. с выездом на ваше предприятие. Подробнее о корпоративном обучении