- В чем ключевые отличия бухгалтерского и управленческого учета?
- Как грамотно трансформировать информацию из бухгалтерского учета в управленческий?
- Какие методики позволяют проводить наиболее полный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании?
- Как своевременно и достоверно отражать информацию при планировании и бюджетировании?
Особенности курса:
Ключевые вопросы программы:
1. Управленческий план счетов. Определение необходимых аналитических разрезов управленческой отчетности:
- Курс подготовлен с учетом актуальных профессиональных требований.
- Подходит для бухгалтеров, экономистов, специалистов ФЭС, бухгалтеров-экономистов.
- Основные цели курса:
- освоить навыки структурирования информации с точки зрения управленческой и финансовой отчетности;
- расширить знания бухгалтера и экономиста;
- научиться готовить комплексную финансовую отчетность для руководителей и ТОП-менеджеров.
- перечень центров затрат и центров ответственности;
- формы отчетов центров затрат и центров ответственности.
- учет затрат и доходов, отклонений;
- методы калькулирования себестоимости продукции для соответствующих центров затрат и центров ответственности;
- порядок контроля хозяйственных операций.
По итогам обучения участники:
Уточнить подробнее о семинаре и условиях участия можно в Службе записи ЦНТИ “Прогресс” по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), а также по client@cntiprogress.ru.
Обратите внимание: для участия в семинаре необходима предварительная запись не позднее, чем за 10 дней до начала занятий.
Планы на 2015 год
Для тех, кто уже строит планы на 2015 год, мы подготовили План семинаров 2015 >>> для бухгалтеров и экономистов в удобном pdf формате.
Мы расширили список тем, добавили в программы новые вопросы и пригласили еще больше ведущих-практиков!
Для получения брошюры с планом семинаров на 2015 год оставьте, пожалуйста, заявку на client@cntiprogress.ru с названием компании, почтовым адресом, индексом.
Также вы можете самостоятельно выбрать бухгалтерский семинар из онлайн каталога >>> - Смогут трансформировать информацию из бухгалтерского учета в управленческий.
- Консолидировать информацию по центрам финансовой ответственности (ЦФО).
- Анализировать финансово-хозяйственную деятельность организации (компании), используя передовые технологии.