| «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»23-27 июня, Санкт-Петербург | «Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия: оптимизация расходов» 7-10 июля, Москва |
| 6 преподавателей, каждый блок вопросов программы раскрывает специалист с практическим опытом в данной области: управление, планирование, финансовые и юридические аспекты, закупки, аутсорсинг, эксплуатация, управление персоналом. | Практические антикризисные решения для АХО по разделам: менеджмент, техническое обслуживание, правовые и финансово-экономические аспекты, охрана труда, противопожарная защита, электробезопасность и энергоэффективность. |
| «Спасибо за семинар. Все организовано на высшем уровне. Преподаватели - квалифицированные специалисты. Темы семинара раскрыты. Получили полезную и нужную информацию. Ждем новых приглашений в ЦНТИ Прогресс».
Юрова Инна Валентиновна, начальник бюро управления делами администрации ООО «НЛМК-Калуга» |
«Преподаватели грамотно доносят информацию до аудитории, находят общий язык со слушателями. Правильно построен процесс обучения. Удивил масштаб организации».
Блинова Светлана Владимировна, специалист по аутсорсингу ООО «НЛМК-Калуга» |
| Это интересно! Себестоимость уборки на коммерческих объектах
|
|
| Методы оптимизации затрат на клининг*: | |
| • Дифференцирование затрат на сезоны. • Дифференцирование помещений. • Изменение технологической карты. • Использование современных технологий и оборудования. | • Внедрение системы почасовой оплаты. • Анализ интенсивности уборки. • Аутсорсинг. |
| * Материалы предоставлены преподавателем ЦНТИ Прогресс с семинара «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия». Материалы являются объектом авторского права. Материалы не подлежат отображению, копированию, распространению, повторной публикации в любой форме и любыми средствами. | |
.jpg)