.jpg)
Производство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Система Шесть Сигм позволяет на основе достоверных и актуальных количественных данных определить и последовательно исключить источники потерь. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически в любых сферах деятельности.
ЦНТИ Прогресс приглашает руководителей предприятий, руководителей служб качества и всех заинтересованных специалистов на практический курс повышения квалификации “Специалист проектов Шесть Сигм” (16 - 20 ноября, Санкт-Петербург, код 31387). В основе курса лежит изучение методики DMAIC, позволяющей в полной мере воспользоваться преимуществами подхода Lean Six Sigma (LSS).
Основные темы курса:
1. Концепция Бережливое производство.
2. Концепция Шесть Сигм.
3. Подход Бережливое производство и Шесть Сигм (Lean Six Sigma).
4. Внедрение проекта Шесть Сигм.
5. Этапы внедрения проекта Шесть Сигм.
• Этап D (Define) «Определение».
• Этап М (Measure) «Измерение».
• Этап А (Analyze) «Анализ».
• Этап I (Improve) «Совершенствование».
• Этап С (Control) «Контроль».
6. Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России.
7. Кейсы. Примеры российских компаний.
Результат прохождения курса: освоение концепций Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (Управление качеством Six Sigma), получение необходимых знаний и навыков для успешного управления проектами Шесть Сигм на вашем предприятии.
Для участников курса:
• обучение по программе с выдачей Удостоверения о повышении квалификации в объеме 40 часов;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;
• культурная программа “Великолепный Петербург”;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.
Получите подробную информацию и запишитесь на курс на сайте ЦНТИ Прогресс. Новый курс “Специалист проектов Шесть Сигм”. Старт в ноябре!
Производство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Система Шесть Сигм позволяет на основе достоверных и актуальных количественных данных определить и последовательно исключить источники потерь. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически в любых сферах деятельности.
ЦНТИ Прогресс приглашает руководителей предприятий, руководителей служб качества и всех заинтересованных специалистов на практический курс повышения квалификации “Специалист проектов Шесть Сигм” (16 - 20 ноября, Санкт-Петербург, код 31387). В основе курса лежит изучение методики DMAIC, позволяющей в полной мере воспользоваться преимуществами подхода Lean Six Sigma (LSS).
Основные темы курса:
1. Концепция Бережливое производство.
2. Концепция Шесть Сигм.
3. Подход Бережливое производство и Шесть Сигм (Lean Six Sigma).
4. Внедрение проекта Шесть Сигм.
5. Этапы внедрения проекта Шесть Сигм.
• Этап D (Define) «Определение».
• Этап М (Measure) «Измерение».
• Этап А (Analyze) «Анализ».
• Этап I (Improve) «Совершенствование».
• Этап С (Control) «Контроль».
6. Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России.
7. Кейсы. Примеры российских компаний.
Результат прохождения курса: освоение концепций Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (Управление качеством Six Sigma), получение необходимых знаний и навыков для успешного управления проектами Шесть Сигм на вашем предприятии.
Для участников курса:
• обучение по программе с выдачей Удостоверения о повышении квалификации в объеме 40 часов;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;
• культурная программа “Великолепный Петербург”;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.
Получите подробную информацию и запишитесь на курс на сайте ЦНТИ Прогресс.