Рубрика: Бухгалтерский учет

Методика анализа ФХД государственных учреждений – получателей субсидий

Начиная с 1 января 2011 года, согласно Бюджетному Кодексу РФ, финансирование бюджетных и автономных учреждений из государственного бюджета может осуществляться в трех основных формах: субсидии на возмещение нормативных затрат, связанных с оказанием ими в соответствии с государственным (муниципальным) заданием услуг, выполнением работ,  субсидии на иные цели и бюджетные инвестиции.

Чтобы определить, насколько эффективно используются бюджетные средства и соответствует ли качество и объем услуг, оказываемых населению или другим субъектам хозяйствования, затратам, которые несет государство по их оказанию, проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности учреждения.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает экономистов, руководителей планово-финансовых служб бюджетных и автономных учреждений, а также органов власти-учредителей на семинар

«Анализ финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учреждений - получателей субсидий» 13-15 марта 2014 в Петербурге

В программе детально рассматриваются особенности и наиболее сложные аспекты анализа деятельности бюджетного учреждения:
  • взаимосвязь показателей бухгалтерской отчетности для целей анализа финансового состояния и финансовой стабильности учреждений,
  • методики анализа финансового состояния учреждений: анализ имущественного положения, результатов финансово-хозяйственной деятельности, оборачиваемости ресурсов, эффективности операционной деятельности и выполнения государственного (муниципального) задания
  • анализ плана финансово-хозяйственной деятельности
  • особенности анализа платежеспособности, ликвидности и других результатов при исполнении плана финансово-хозяйственной деятельности и прочие актуальные вопросы.
Предусмотрено практическое занятие по анализу плана ФХД с конкретными рекомендациями по организации, составом показателей, этапами аналитических процедур. uznayte_podrobnee Заявки  на участие в обучении принимаются онлайн на странице семинара, а также по бесплатному многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44 и е-мейлу client@cntiprogress.ru.

Бухгалтерский учет и налогообложение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

5 причин посетить семинар:
  • Полная и новейшая информация о бухучете и налогообложении НИОКР за 2 дня.
  • Лекторский состав из 2-х высококвалифицированных специалистов разного профиля.
  • Профессиональные бухгалтеры и финансовые менеджеры - члены ИПБР могут получить Сертификат ИПБ России о 20-часовом ежегодном повышении квалификации.
  • Большой объем информационных материалов в электронном виде.
  • Слушатели - члены ИПБР могут получить Сертификат ИПБ России о 20-часовом ежегодном повышении квалификации.
+ Практикум: разбор практических ситуаций, предложенных участниками семинара. + В программе семинара - Круглый стол: ответы на вопросы слушателей. В программе:
  1. Особенности отражения расходов на НИОКР и нематериальных активов в бухгалтерском и налоговом учете.
  2. Особенности бухгалтерского учета коммерческими организациями расходов на НИОКР.
  3. Признание результатов НИОКР согласно требованиям ПБУ 14/2007 "Учет нематериальных активов" и ПБУ 17/02 "Учет расходов на НИОКР".
  4. Налогообложение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Занятия проводят высококвалифицированные специалисты, имеющие ученые степени и звания, а также большой опыт практической и преподавательской деятельности: Карташова Е.И.  - методолог по бухгалтерскому и налоговому учету, аудитор, канд.экон.наук. Имеет Аттестат аудитора, Аттестат профессионального бухгалтера, Аттестат преподавателя от ИПБ, Аттестат налогового консультанта (в феврале 2011 г. присуждена 1 степень).  Автор и ведущий тематических семинаров Ордынская Е.В. -  канд.экон.наук, зам.зав.кафедрой, доцент кафедры "Налоговое консультирование" Финансового университета при Правительстве РФ,  налоговый консультант. Семинар будет полезен: главным бухгалтерам и их заместителям, специалистам по учету НМА, специалистам отделов бухгалтерского и налогового учёта НИОКР, начальникам и специалистам планово-экономических отделов. uznayte_podrobnee

Как грамотно учесть командировочные расходы?

Как показывает практика, при оформлении командировочных наиболее частые ошибки касаются учета расходов.
  • Командировка, переходящая в отпуск: как правильно учесть? Продление командировки - как оформить?
  • Как подтвердить расходы на электронный билет РЖД?
  • От чего зависит дата признания расходов? Можно ли признать расходы до окончания командировки?
  • Какие документы необходимы для подтверждения служебной командировки на личной машине?
  • Отсутствия приказа  на командировку: какие последствия для признания затрат?

Совет ведущего эксперта по налоговому учету в ЦНТИ «Прогресс», С. Э. Шегал:

«Обращаем Ваше внимание: расходы, связанные с командировками, в случае если поездка не состоялась, нельзя учитывать в составе расходов в целях налогообложения прибыли (т.е. расходы на получение визы, страховики и иные расходы, необходимые для направления сотрудника в зарубежную служебную командировку)». «А вот сумму, удержанную авиакомпанией при возврате билета, можно относить на расходы (суммы санкций за нарушение договорных обязательств). Срок возврата полученного аванса по несостоявшейся командировке целесообразно предусмотреть и в локальном нормативном акте. И не забудьте надлежащим образом оформить соответствующие документы об отмене командировки».
Обновить знания, комплексно оценить практику расчетов с подотчетными лицами и получить практические советы, «вживую» задать вопросы эксперту, а также обменяться профессиональным опытом с коллегами вы сможете на семинаре для бухгалтеров и специалистов по налоговому учету:

«Расчеты с подотчетными лицами. Учет командировочных расходов» 25 – 27 февраля в Санкт-Петербурге

Ключевые вопросы программы:
  • Учет командировочных расходов.
  • Приобретение подотчетными лицами товарно-материальных ценностей.
  • Представительские расходы.
  • Учет ГСМ.
  • Учет расчетов с подотчетными лицами по расчетным и кредитным картам.
  • Арбитражная практика.
Посмотреть другие семинары из рубрики «Бухгалтерский учет» в ЦНТИ «Прогресс». Скачать План обучения для финансистов и бухгалтеров на 2014 год

Практический курс по бюджетному управлению для руководителей

Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов. Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:
  • Бюджетирование как  инструмент управления компанией.
  • Оптимизацию финансовой структуры компании.
  • Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
  • Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
  • Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
  • Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
  • А также  контроль исполнения бюджетов.
Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом  в крупных российских многопрофильных холдингах:
  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Обучение проходит в формате обсуждения и отработки ключевых вопросов на практике (с раздачей информационно-аналитических материалов). В рамках бизнес-кейсов эксперты рассматривают:
  • Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
  • Анализ бюджета.
  • Разработку Сводного бюджета компании.
На практических примерах анализируют:
  • KPI производственного предприятия.
  • Анализ безубыточности.
  • Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.
Участники за круглыми столами обсуждают сложные вопросы:
  • «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
  • «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».
За счет полного погружения в профессиональную среду участники программы получают возможность эффективно усвоить материал, рассмотреть все интересующие вопросы, а также завести полезные деловые знакомства. Дата ближайшего семинара:
Отзывы участников курса
«ЦНТИ "Прогресс" в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт». Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП "ГНЦ РФ-ФЭИ" (декабрь 2013 года). «Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара». Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО "Тюменьэнерго" Сургутские электрические сети (август 2013 года).

Остальные отзывы

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

Также обратите внимание на семинары: «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» 25 – 28 февраля|Код 23667|Санкт-Петербург «Ценообразование. Практический курс» 11 – 14 марта|Код 24820| Москва

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы предприятия. Практический курс для финансовых директоров

Уважаемые финансовые директора и руководители, приглашаем вас:
  • комплексно рассмотреть сложные проблемы, с которыми сталкиваются отделы ФЭС в ваших компаниях,
  • оперативно и качественно обновить знания и применяемые методики,
  • получить рекомендации ведущего эксперта с многолетним опытом финансово-экономической работы,
  • обменяться ценным опытом с коллегами за круглыми столами,
  • найти новые решения для внедрения в своей компании на примере бизнес-кейсов и разборе практических примеров на семинаре:
Ведущие эксперты семинара:
  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Ключевые темы семинара:
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
  • Большой блок организационных вопросов. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламентов, положений, инструкций по планированию, бюджетированию, учету.
  • В программу включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков. Специальный  блок программы – тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами». Решение проблем в отношениях «центр–филиал».
Отзывы о семинаре «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» «Все лекторы – практики! Подача материала в очень интересной, нестандартной манере. Было приведено много практических примеров. Интересен был опыт участия в тренинге "Искусство коммуникации". Также весьма интересен и полезен был опыт общения с коллегами из других компаний и отраслей деятельности». Пяртель Ян Паулевич, начальник казначейства ЗАО "Специализированное строительно-монтажное объединение "ЛенСпецСМУ " (сентябрь 2013 года). «Семинар проведен на высоком уровне. Все вопросы, заявленные в программе, освещены в полной мере. Организация семинара отвечает самым высоким требованиям и заслуживает высокой оценки и благодарности слушателей». Зуева Наталия Ивановна, ведущий экономист финансового отдела ООО "Лукойл - Нижегороднефтеоргсинтез" (ноябрь 2013 года).

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

ленспецсму

башнефть

Также обратите внимание на семинары:

Развитие внебюджетной деятельности в здравоохранении без ошибок и последствий

Вашей медицинской организации нужны дополнительные финансовые средства? Вы заинтересованы в развитии сферы платных услуги и привлечении спонсорских денег? Введение эффективного контракта,  который может быть стимулом  для персонала  при развитии внебюджетной деятельности, актуализировала эти вопросы. Платные услуги обрели новый смысл в связи с новым законодательством. Сегодня для коммерческих клиник, вошедших в систему ОМС, действуют те же правила работы с платными услугами, что и для бюджетного  сектора. Границы частного и бюджетного секторов размываются: идет борьба за пациента.  Как ЛПУ выживать в таких условиях? Семинар «Внебюджетная деятельность в здравоохранении» формирует комплексный    подход к развитию приносящей доход деятельности. В рамках программы представлен опыт ведущих медицинских учреждений Петербурга, основанный на слаженной работе всей команды. Посмотрите подробную программу курса Ближайший семинар пройдет с 26 февраля по 1 марта в Санкт-Петербурге. начать обучение

Как подготовить годовую отчетность за 2013 год?

С 2014 года вступают в силу важные поправки в учете и налогах. Изменяется: отчетность по НДС, транспортный налог, имущественный вычет, страховые взносы и не только. Все налоговые и бухгалтерские изменения 2014 года. Статья от 22.12.13
Экспертное мнение
«Смена ОКАТО на ОКТМО влечет за собой много вопросов, уверены эксперты, и станет причиной большого количества недочетов, непониманий и нестыковок. Особенно на первых порах, когда еще не все декларации трансформированы под нововведения и не все плательщики могут быстро разобраться с таблицей соответствия кодов». Марина Емельянцева, юрист юридической компании «Налоговик»:
«Замена классификатора выглядит достаточно формальной поправкой, не влекущей существенных изменений для плательщиков взносов. Но выяснилась неприятная странность - в Москве и Санкт-Петербурге вместо привычных для всех остальных 11 знаков коды ОКТМО содержат всего 8 знаков. ФНС уже успела разъяснить, что в налоговых декларациях в оставшиеся справа клеточки необходимо проставлять прочерки, а вот четких указаний по заполнению платежек пока нет. Вероятнее всего, здесь будут ставить нули в начале или в конце».
Статья на сайте РГ от 14.01.2014
Мероприятие по теме
В рамках практического семинара «Годовая отчетность за 2013 год. Новое в налогообложении, учете и страховых взносах в 2013 году» 17 – 21 февраля в Санкт-Петербурге ведущие эксперты дадут профессиональные комментарии по:
  • Практике налогообложения, анализу важнейших изменений.
  • Анализу спорных ситуаций, возникающих при подготовке годовой отчетности.
  • Исправлению ошибок в бухгалтерской отчетности в свете требований ПБУ 22/2010.
  • Новым подходам к налоговому администрированию.

 

Актуально для главных бухгалтеров и их заместителей.
 

Как эффективно управлять денежными потоками в компании

По результатам исследования, платежная дисциплина российского бизнеса в 2013 году ухудшилась. Около 45% респондентов в прошлом году получили выручку с задержкой. По данным опроса Ассоциации факторинговых компаний. Было выяснено, что компании из «группы риска» (в основном предприятия в сфере услуг или производства) не имеют возможности резервировать оборотные средства для предотвращения кассовых разрывов, возникающих из-за задержек оплаты их счетов, и испытывают трудности при уплате налогов, зарплаты и других обязательных платежей. Статья от 31.12.2013
Экспертное мнение

Александр Простяков, финансовый директор группы компаний «АБС» и «Стройэкспресс»:

«Планирование денежных потоков – это аксиома для любого финансового руководителя. На одном из предприятий мне необходимо было разрабатывать систему бюджетирования с нуля, а начинать – с управления денежными потоками. В итоге за 3 месяца удалось сформировать бюджет движения денежных средств, благодаря чему стало возможным контролировать платежи и избегать кассовых разрывов».

Полный вариант статьи на ФД №7, 2008
Мероприятие по теме

4 – 7 февраля в петербургском учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» пройдет семинар «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» для финансовых директоров, корпоративных казначеев, главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками.

Ключевые темы обсуждения на занятиях:

  • Как бороться с кассовыми разрывами? 
  • Как эффективно управлять остатками на счетах (расчет оптимального остатка ДС)? 
  • Особенности управления ликвидностью.

Отзывы участников прошлых семинаров>>>
Новости и полезные материалы

Как создать систему управления платежами

Правительство введет в законодательство специальные нормы о договоре факторинга

Бухгалтерский и налоговый учет факторинговых операций

Бухгалтерский и налоговый учет факторинговых операций. Часть 2

С 1 января изменяется порядок заполнения распоряжений о переводе денежных средств

Куда заведет медицину дорожная карта? Новое в бухгалтерии бюджетного медицинского учреждения.

Последние несколько лет значительно усложнили жизнь руководителям и финансистам бюджетных медицинских организаций: необходимо разобраться в нюансах эффективного контракта, составить план действий в соответствии с мероприятиями «дорожной карте», учесть десятки новых законодательных документов. В помощь специалистам медицинских организаций эксперты Центра «Прогресс» разработали  комплексный курс, охватывающий наиболее актуальные проблемы - «Бюджетный учет и отчетность в организациях здравоохранения» (18 – 21 февраля 2014 года). В программе:
  •  Новое в бухгалтерском и налоговом  учета и отчетности в бюджетных организациях здравоохранения (учет имущества, средств из ОМС, лекарственного обеспечения и т.д.);
  • Новое в оплате труда, расчет и отражение в учете начислений по оплате труда;
  • Реализация "дорожных карт". Эффективный контракт: понятие, содержание, механизм внедрения, правовые последствия.
  • Учет затрат на оказание медицинских услуг и формирование себестоимости услуги.
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности общественного сектора в деятельности организаций здравоохранения.
начать обучение Для участников семинара:
  • Выезд и практические занятия с коллегами из финансово-экономической службы ведущего медицинского учреждения Санкт-Петербурга
  • обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме);
  • комплект информационно-справочных материалов, включающий в себя книгу Ф.Н. Кадырова «Платные услуги в здравоохранении»;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Семинары для бухгалтеров на 2014 год!

Уважаемые коллеги! Следующий год обещает множество изменений, подготовиться к которым и запланировать обучение вы можете уже сегодня.

Мы рады представить вам обновленные программы семинаров по бухгалтерскому учету и налогообложению на первый квартал 2014 года:

«Валютное регулирование и валютный контроль» 4 – 8 февраля, Санкт-Петербург «Годовой отчет. Нюансы составления за 2013 год» 10 – 13 февраля, Москва «Годовая отчетность за 2013 год. Новое в налогообложении, учете и страховых взносах в 2013 году» 17 – 21 февраля, Санкт-Петербург «Учет ОС, НМА и МПЗ. Сложные вопросы и последние изменения в бухгалтерском и налоговом учете» 24 – 28 февраля, Санкт-Петербург «Актуальные вопросы оплаты труда и заработной платы на предприятии» + «Актуальные вопросы оплаты труда. Сложные аспекты расчетов с работниками Крайнего Севера» 24 – 28 февраля, Москва «Практические вопросы оплаты труда и заработной платы на предприятии (с учетом изменений в законодательстве)» 24 – 28 февраля, Санкт-Петербург «Расчеты с подотчетными лицами. Учет командировочных расходов» 25 – 27 февраля, Санкт-Петербург «Практическое применение ПБУ-18. Сложные вопросы бухгалтерского и налогового учета» 3 – 7 марта, Санкт-Петербург «МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу» 10 – 14 марта, Санкт-Петербург «Практические вопросы организации бухгалтерского и налогового учета» 17 – 21 марта, Санкт-Петербург «Налоговый контроль. Споры с налоговой инспекцией и практика их разрешения» 25-28 марта, Санкт-Петербург «Учет драгоценных металлов, драгоценных камней и изделий из них» 28 марта – 1 апреля, Санкт-Петербург «Внутренний аудит: построение, управление, оценка эффективности системы внутреннего контроля» 31 марта – 4 апреля, Санкт-Петербург  
Все программы на 2014 год вы найдете в брошюре (pdf). Скачать бесплатно План семинаров 2014. В минувшем году в наших учебных центрах прошли обучение более 1000 бухгалтеров. Участники семинаров успешно повысили профессиональные компетенции и узнали о самых свежих обновлениях, а также смогли обменяться опытом с коллегами! Мы будем рады видеть вас в наших центрах обучения: в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Если у вас есть вопросы о семинарах, мы готовы ответить на них здесь или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).