Почему в сутках только 24 часа? Так хочется сделать больше, но нет времени?

Тайм – менеджмент для руководителяРутина и старые дела накапливаются, сроки  срываются, поздние приезды домой. А дома снова недоделанные дела? Как с этим бороться?
ЦНТИ «Прогресс» приглашает на интенсивный тренинг «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 20 – 22 декабря 2012, 18 – 20 февраля 2013. Перестать работать на время и заставить его работать на себя – главная задача тренинга. Программа тренинга>>
 Обратите внимание!
У Вас есть возможностьзаписаться на тренинг  на 2013 год. Даты: 18 – 20 февраля 2013. Тренинг ведет известный бизнес-тренер Инна Иголкина (опыт в работы тренером по тайм-менеджменту 9 лет). Посмотрите интервью Инны Иголкиной на 1 канале >>>
12 интересных фактов о времени: 
1. Биг Бен — это название не башни, а 13-тонного колокола, который звонит внутри. 2. На разных этапах развития цивилизации человечество использовало солнечные, звездные, водяные, огневые, песочные, колесные, механические, электрические, электронные и атомные часы. 3. Атомные часы имеют погрешность в 1 секунду за шесть миллионов лет. 4. Часы идут по часовой стрелке — слева направо — потому что именно в этом направлении движется тень солнечных часов. 5. Древнейшие солнечные часы, относящиеся к XV  в. до н. э., обнаружены в Египте. 6. Существует 24 часовых пояса. 7. Существуют високосные секунды. 8. Существуют: тысячелетие, век, пятилетка, год, квартал, месяц, декада, неделя, сутки, час, минута, секунда, миллисекунда, микросекунда, наносекунда, пикосекунда, фемтосекунда и так далее. 9. Никто точно не знает, почему год делится на 12 месяцев (такое деление не соответствует ни лунному, ни солнечному календарю). 10. Хотя в одной минуте 60 секунд, в одной секунде 1000 миллисекунд. 11. На циферблатах с римскими цифрами четвертый час почти всегда обозначают как IIII, и практически никогда не используют IV. 12. «Ошибки 2000 года» не существовало. По крайней мере, ничего особенного не случилось у тех, кто не тратил денег на ее устранение.

Источник: www.artlebedev.ru

Как разработать эффективную ценовую политику предприятия?

  • Что необходимо знать о трансфертном ценообразовании и налоговом контроле за ценами?
  • Как обосновать цены поставщиков на поставляемые материальные ресурсы?
Получить ответы на эти и другие вопросы можно на 5-дневном семинаре «ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ, РАБОТЫ И УСЛУГИ КОМПАНИИ», 28 января – 1 февраля 2013 в Санкт-Петербурге. Грамотное ценообразование требует знаний экономики, права, налогообложения, маркетинга и психологии. Зачем проходить обучение по 4 разным программам: экономика ценообразования, правовые аспекты ценообразования, налоговое регулирование, психология поведения потребителей? Если мы разработали уникальную программу - один семинар, который включает в себя широкий комплекс вопросов о ценообразовании! Приглашаем специалистов отделов ценообразования, бюро  цен и смет, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных лиц.
В программе семинара:
  • Консультации специалистов-практиков: специалиста по ценообразованию (калькуляция себестоимости, методы определения цены и др.), юриста (договор), налоговика (налоговые последствия), психолога (навыки переговоров).
  • Участие в практическом тренинге «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».
Посмотреть подробную программу семинара и видеоотзывы>>>
Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров?
Савельева Марина Валентиновна, экономист (ОАО "Авиакомпания Россия"): Объем информации достаточен, освещены полно и экономические, и налоговые вопросы. Спасибо. Сухова Евгения Александровна, ведущий специалист управления по финансам (ОАО «ОМК-Проект»): Интересный семинар, тема раскрыта с разных сторон, высокий профессиональный уровень лекторов, использование практических примеров, доступность подачи материала, хорошая организация учебного процесса.

client@cntiprogress.ru, (812) 331-88-88 (многоканальный)

Умеете ли Вы вести деловые переговоры?

Статусные переговорыПо специфике своей работы Вы ведете переговоры на международном уровне, с государственными структурами, VIP-персонами, собственниками бизнеса?
Тогда Вы, конечно, знаете об ошибках, которые нельзя совершать при ведении деловых переговоров:
Предположение №1: Все люди равны. Неверно: непонимание статуса и положения людей в жизни приводит к неудачному исходу переговоров.  В зависимости от равенства или неравенства переговаривающихся сторон – действуют совершенно разные принципы переговоров. Предположение №2: Переговоры - это бесконфликтный процесс. Неверно: владеть искусством переговоров - это значит быть специалистом по конфликтам. Предположение №3: Мое поведение и поза не играют никакой роли, главное - что я говорю. Неверно: Игнорирование языка тела может обрушить четко выстроенную стратегию переговоров. Список ошибок и  заблуждений о переговорах бесконечен. Какова цена каждой ошибки?  
Приглашаем Вас на тренинг «СТАТУСНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ» 20 – 22 декабря!
На тренинге Вы отточите мастерство статусных переговоров, сможете быстро ориентироваться в сложной ситуации, выбирать оптимальные стратегии поведения, научитесь и гарантированно достигать поставленных целей и результатов. В программе:
  • Выравнивание позиций: как быть на одном уровне с более статусным оппонентом;
  • Стереотипы, ограничивающие лидерское поведение;
  • Убедительное аргументирование для статусных оппонентов;
  • Алгоритмы поведения в ситуациях жестких переговоров, торга.
Смотрите подробную программу и регистрируйтесь >>
 
Тест на способности вести переговорыПройдите тест и оцените свои способности вести переговоры
Ответьте вопросы «да» или «нет».
1.     Бывает ли, что вас удивляют реакции людей, с которыми вы сталкиваетесь в первый раз? 2.     Есть ли у вас привычка договаривать фразы, начатые вашим собеседником, т.к. вам кажется, что вы угадали его мысль, а говорит он слишком медленно? 3.     Часто ли вы жалуетесь, что вам не дают всего необходимого для того, чтобы успешно закончить порученную вам работу? 4.     Когда критикуют мнение, которое вы разделяете, или коллектив, в котором вы работаете, возражаете ли вы (или хотя бы возникает у вас такое желание)? 5.     Способны ли вы предвидеть, чем вы будете заниматься в ближайшие шесть месяцев? 6.     Если вы попадаете на совещание, где есть незнакомые вам люди, стараетесь ли вы скрыть ваше мнение по обсуждаемым вопросам? 7.     Считаете ли вы, что в любых переговорах всегда кто-то становится победителем, а кто-то обязательно проигрывает? 8.     Говорят ли о вас, что вы упорны и твердолобы? 9.     Считаете ли вы, что на переговорах всегда надо запрашивать вдвое больше того, что вы хотите получить в конечном итоге? 10. Трудно ли вам скрыть свое плохое настроение, например, когда вы играете в карты и проигрываете? 11. Считаете ли вы необходимым возразить по всем пунктам тому, кто на совещании высказал мнение, противоположное вашему? 12. Неприятна ли вам частая смена видов деятельности? 13. Заняли ли вы ту должность и получили ли ту зарплату, которые наметили для себя несколько лет назад? 14. Считаете ли вы допустимым пользоваться слабостями других для достижения своих целей? 15. Уверены ли вы, что можете легко найти аргументы, способные убедить других в вашей правоте? 16. Готовитесь ли вы старательно к встречам и совещаниям, в которых вам предстоит принять участие?  Результат Запишите себе по одному баллу за каждый ответ, совпавший с ключом: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 9, 14, 15, 16 – нет; 5, 8, 10, 11, 12, 13 – да. 0–5 баллов – Переговоры не Ваша сильная сторона. Лучше всего Вам подобрать работу, где от вас не потребуется осуществление этого вида деятельности или пройти серьезную подготовку по технике ведения переговоров. 6–11 баллов – Вы хорошо умеете вести переговоры, но есть опасность, что вы проявите властные черты своего характера в самый неподходящий момент. Вам стоит заняться повышением своей квалификации в этой сфере, а главное – учиться жестко держать себя в руках. 12–16 баллов – Вы всегда очень ловко ведете переговоры. Но будьте осторожны! Окружающие вас люди могут подумать, что за этой ловкостью скрывается нечестность и от вас лучше держаться подальше. А такое мнение на пользу не идет!

С использованием материала Скаженик Е.Н. Деловое общение. 

Как повысить доходность клиники и удовлетворять ожиданиям пациентов?

Кто является лучшим руководителем клиники – врач или экономист? Не надо искать компромисс – владейте одинаково хорошо знаниями в любой области! В 2012 году ЦНТИ «Прогресс» впервые представили обучающий продукт – тренинги для специалистов сферы здравоохранения. Данный формат обучения является ответом на требования времени: специалистам необходимо получать актуальную информацию о смежных отраслях знаний (психологии, конфликтологии, экономике, праву), а также приобретать  практические навыки эффективного общения с пациентами и коллегами, сервисного поведения, командной работы. Не упустите возможность проверить на себе эффективность тренингов!

Ближайшие программы в Санкт-Петербурге:

28-30 ноября 2012 г. «Руководитель в медицинской организации. Школа управления». За три дня обучения вы овладеете навыками конструктивной работы с коллективом, сможете избегать конфликтов, правильно ставить задачи, отбирать сотрудников, применять действенные алгоритмы контроля и техники влияния на коллектив. Отдельный блок программы - проработка  типичных ошибок «руководителей - новичков»: как исправить и не допустить впредь? 10-12 декабря 2012 г. «Влияние, коммуникации и продажи медицинских услуг»  - высокоэффективный тренинг, который научит практикующих врачей и сотрудников медицинских организаций общению с различными категориями пациентов. Как общаться с клиентом? Как предлагать ему услуги клиники? Как корректно отказать?  С помощью тренинга вы укрепите доверие пациентов, повысите их лояльность к клинике, и, главное, сможете монетизировать эту приверженность в результат! 19-22 февраля 2013 г. «Медицинский сервис - создание системы обслуживания пациентов» - популярный четырехдневный курс, который позволит вам самостоятельно проводить диагностику «патологий» медицинского сервиса, донести до персонала необходимость учиться сервисному поведению, применять информационные технологии для управления потоками пациентов и улучшения качества обслуживания. Вы научитесь определять потребности пациента, задавая «правильные» вопросы, управлять комфортом и ожиданиями пациента. Готовые стандарты обслуживания входят в пакет информационно-справочных материалов! Тренинги проводятся в небольших группах. Количество мест ограничено – регистрируйтесь заранее! Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар можно на сайте учебного комплекса, по email: client@cntiprogress.ru или в службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).

Как эффективнее принимать управленческие решения?

Принятие управленческих решенийГде бы вы ни увидели успешный бизнес, знайте, кто-то принял смелое решение. Питер Ф. Друкер.

  • Вы знаете, как принимать решения так, чтобы получать ожидаемый результат, даже в меняющихся условиях?
  • Как учитывать факторы риска?
  • Как сделать решения еще более эффективными?

Приглашаем руководителей на интенсивный тренинг «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 12 – 14 декабря 2012, Санкт-Петербург.

  На тренинге вы отрабатываете техники принятия решений:
  • Принятие решений в условиях динамичных изменений.
  • Принятие решений при управлении большим коллективом. Как настроить фокус внимания, выбрать лидера?
  • Анализируем риски и последствия принятия решений.
  • Техника принятия нестандартного решения: создание нового продукта/услуги, продвижение и т.д.
Ознакомиться с программой Посмотрите видеоотзыв о тренинге

Начните принимать нестандартные решения! Зарегистрируйтесь прямо сейчас!

ЦНТИ «Прогресс» поздравляет Вас с прошедшим днем работников автомобильного транспорта и приглашает на предновогодние семинары

Семинары по безопасности дорожного движенияОба курса проверены временем: проходят 6-й и 7-й год. 17 – 21 декабря, семинар «Обеспечение безопасности дорожного движения. Расследование и экспертиза дорожно-транспортных происшествий (ДТП)». В программе:
  • какие требования предъявляются к транспортному средству для его допуска на линию
  • как сертифицировать услуги по ТО и ремонту
  • какое наказание предполагается для должностных лиц, нарушивших требования по обеспечению безопасности дорожного движения
  • как личные особенности водителя влияют на стиль вождения
  • как избежать страхового мошенничества
Особое внимание уделяется проблемным вопросам расследования и экспертизы ДТП:
  • нормативы и современные технологии эксплуатации дорог и улиц общего пользования
  • экспертные исследования при реконструкции механизма наезда транспортного средства на пешехода
  • инженерно-психофизиологическая оценка действий водителя
  • установление скорости движения ТС на различных стадиях исследуемой дорожно-транспортной ситуации
Отзывы слушателей: Макаров С.В.: "Семинар полезен для любой категории инженерно-технических работников: от инженеров по безопасности дорожного движения до руководителя предприятия" Ибадуллаев М.Х.: "Закрепление материала практическими заданиями в игровой форме с разделением на группы. Активное применение презентаций на проекторе. Диалог, а не монолог" Управление автосервисом18 – 21 декабря, семинар «Эффективное управление автосервисом» Ключевые пункты программы обучения:

Совершенствование бизнес-процессов:

  • новое в законодательстве, регламентирующем деятельность автосервиса
  • пути увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности
  • организация внутреннего контроля качества
  • создание внутреннего документооборота

Работа с персоналом:

  • контроль и оценка работы подчиненных
  • материальные и нематериальные стимулы: как удержать лучших?
  • правила поведения в конфликтных ситуациях
  • адекватные способы предъявления претензий к сотрудникам
Отзывы слушателей: Распутина Н.Н.: "Прекрасное тематическое содержание семинара. Очень понравилось, что лекторы являются практиками и предлагают решения именно с практической точки зрения..." Димитров А.С.: "На семинаре получил много ответов на интересующие меня вопросы, а также много информации для проработки, осмысления и внедрения и на предприятии, и в личной жизни" Бычков Г.П.: "Получил ценные знания для дальнейшего развития своего сервиса" Мы с радостью ответим на все возникшие у Вас вопросы. Звоните 8 (812) 331-88-88 или задайте их прямо на нашем официальном сайте.  

Где найти готовый медицинский бизнес план? Создайте его сами!

Бизнес-план медицинской клиникиПо мнению экспертов, рентабельность медицинского бизнеса составляет около 50%. Затраты на его открытие могут быть значительными, но и отдача оправдает ожидания. А можно уложиться в скромную сумму на первом этапе, зато окупить вложения за пару лет. Какой путь выберете вы? Первая стадия планирования бизнеса самая проблемная. Именно на этом шаге инвесторы делают больше всего ошибок, которые негативно сказываются на статье затрат. В интернете можно найти не один бизнес-план открытия частной клиники. Но  взять пример сегодняшнего дня для работы на будущее – заранее стать аутсайдером. Рынок медицинских услуг очень изменчив: надо постоянно держать руку на пульсе, придумывать свои «изюминки», непрерывно следить за новинками в области медицинского оборудования и материалов. Только актуальная информация от экспертов медицинского бизнеса, их опыт и рекомендации  помогут выбрать правильное направление для вашего успешного стартапа. Получите советы, как открыть и эффективно управлять медицинской организацией на авторском семинаре «СОЗДАНИЕ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА ОТ «А» ДО «Я». После обучения Вы сможете:
  • определить, какие услуги точно будут пользоваться спросом;
  • спланировать финансовый результат и определить сроки окупаемости, снизить затраты;
  • создать и привлечь вашу целевую аудиторию;
  • оформить документацию, получить сертификаты и лицензии без лишних потерь времени;
  • выбрать подходящее помещение и оснастить его, минимизировав затраты;
  • найти сотрудников и сплотить их в коллектив единомышленников;
  • эффективно применять маркетинговые инструменты.
  Для всех участников семинара:
  • Деловая игра на реальных кейсах «Принятие управленческих решений»;
  • Пошаговый план действий и макет бизнес плана для открытия своего медицинского бизнеса; 
  • экскурсионная программа по Санкт-Петербургу;
  • обеды и кофе-брейки.
 
Эти программы семинаров и тренингов ЦНТИ «Прогресс» для медицинских руководителей вам тоже пригодятся – посмотрите их: «Руководитель медицинской организации. Школа управления» «Эффективное управление стоматологической организацией»  «Управление коммерческим медицинским учреждением. Как сделать клинику успешной?»  «Маркетинг и продажи медицинских услуг»
Эксперты ЦНТИ «Прогресс» уже более 16 лет занимаются разработкой программ в области организации здравоохранения медицинского менеджмента – доверьтесь профессионалам и получите гарантированный результат! Запишитесь на семинар на сайте  ЦНТИ «Прогресс», по телефону в Петербурге +7 (812) 331-88-88, а также электронной почте client@cntiprogress.ru.

Медицинская сестра – больше, чем просто профессия

Повышение квалификации медицинских сестер«Любовь, Мужество, Честь» - эти слова стали девизом первого международного общества медицинских сестер, которое было основано более 100 лет назад. Тогда Флоренс Найтингейл, основоположница сестринского дела, дала толчок к перевороту во взглядах на функции медицинской сестры в области охраны здоровья. Сама Флоренс назвала сестринское дело «искусством», но при этом была уверена, что это искусство требует «организации, практической и научной подготовки». Роль медицинских сестер в современной клинике повышается – повышаются и профессиональные требования: необходимы навыки работы с высокотехнологичным оборудованием, знания в сфере психологии и этики. В помощь специалистам сестринского дела  эксперты ЦНТИ «Прогресс» разработали уникальные программы семинаров, учитывающие все особенности данного вида деятельности:   Семинар «УПРАВЛЕНИЕ СРЕДНИМ МЕДИЦИНСКИМ ПЕРСОНАЛОМ» (26 - 30 ноября, Москва) Особенность программы – использование в рамках обучения тестов, практических задач, разбор деловых ситуаций. В рамках семинара - мини-тренинги: «Самоменеджмент как средство эффективной организации труда и избегания стрессовых ситуаций» и «Организация и управление коммуникациями. Антиконфликтный менеджмент». Ключевые темы программы:  система менеджмента качества ЛПУ и сестринской деятельности, правовые основы регулирования трудовой деятельности медицинских работников, инфекционная безопасность и инфекционный контроль, этический кодекс сестринского дела, психологические особенности выполнения лечебных манипуляций и взаимодействие с пациентом.   Семинар «ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ СЕСТРИНСКОГО ДЕЛА (нормативно-правовое и методическое обеспечение компетентностного подхода)» (3 -7 декабря, Санкт-Петербург) Новая  программа, в которой аккумулируется опыт лучших клиник Петербурга. Экспертный взгляд на оптимизацию учебно-воспитательного процесса при подготовке специалистов сестринского дела (включая тренинг «Методы обучения специалистов сестринского дела коммуникационным навыкам».) Также в программе поднимаются вопросы вовлечения среднего медперсонала в лечебный процесс с применением высокотехнологичных методов лечения, методики подготовки специалистов сестринского дела к использованию инновационных принципов медицинской помощи, организация корпоративного обучения и участие медсестер в конкурсах, грантах, международных проектах.   Семинар «УПРАВЛЕНИЕ СЕСТРИНСКИМ ПЕРСОНАЛОМ. НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ» (10 - 14 декабря, Санкт-Петербург) Популярный семинар проводится уже в третий раз в 2012 году, и каждое мероприятие собирает заинтересованных слушателей. Насыщенная программа включает разбор проблем, с которыми медсестры сталкиваются в своей повседневной работе. Практические рекомендации специалистов дают возможность рационализировать рабочий процесс и в условиях ограниченного времени и высокой нагрузки экономно расходовать силы и ресурсы. В рамках семинара - психологические тренинги «Коммуникативные навыки» и «Управление конфликтами». Смотрите подробные программы, регистрируйтесь на участие в семинарах на сайте или по многоканальному телефону ЦНТИ «Прогресс» в Петербурге: (812) 331-8888.  

БЕСПЛАТНЫЙ 2-часовой вебинар «Определение фиктивного и преднамеренного банкротства юридических лиц»!

Банкротство юридических лицПриглашаем специалистов по антикризисному управлению, юристов и специалистов финансовых служб предприятий, арбитражных управляющих к обсуждению актуальной проблемы фиктивного и преднамеренного банкротства 13 ноября. Подробнее о программе вебинара>>> Ведущая вебинара - Любовь Шамина (к.э.н., доцент, зав. кафедрой Менеджмента НОУ ВПО Институт бизнеса и прав, доцент кафедры экономики промышленности и организации производства НИУ ИТМО).   Практический вебинар включает: Сессию вопросов и ответов       Вы можете заранее прислать интересующие вас вопросы по теме вебинара на client@cntiprogress.ru с пометкой «Вопрос лектору на вебинар». Практикум (ведущий предложит методику определения фиктивного и преднамеренного банкротства). Запись вебинара получает каждый участник.
Внимание! Приятный бонус: Каждый участник вебинара получает скидку 5% на 5-дневный  семинар «Банкротство: правовые и экономические аспекты, особенности применения законодательства о несостоятельности, судебная практика», который состоится 27 ноября – 1 декабря в Санкт-Петербурге.
Бесплатный вебинар – это возможность познакомиться с экспертами и оценить уровень обучения по программе предстоящего семинара! Предварительная запись на вебинар обязательна! Запишитесь на сайте учебного комплекса ЦНТИ «Прогресс», по email: client@cntiprogress.ru или в службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).

Что подготовил ЦНТИ «Прогресс» для Вас к 31 октября?

Бесплатный мастер-класс "Управленческие решения руководителя" 31 октября 2012 в учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» на Среднем пр., д. 36/40 пройдет БЕСПЛАТНЫЙ мастер-класс "УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ". Вы знаете, как сделать Ваши управленческие решения еще более эффективными? Как добиться MAXIMUM результативности в достижении поставленной цели? ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас на бесплатный мастер-класс "УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ" 31 октября 2012 года.   Что Вас ждет на встрече?
  • Как вырабатывать альтернативные варианты решений?
  • Как максимально использовать потенциал команды, чтобы достичь результата?
  • Практический и небанальный подход к обучению инструментам управления от ведущих экспертов ЦНТИ «Прогресс»
Бонус:
  • Возможность познакомиться со специализированным направлением ТРЕНИНГИ для руководителей, которые специально разработаны для управленческого состава;
  • Вы сможете задать интересующие Вас вопросы разработчикам тренингов, выбрать тренинг, который отвечает именно вашим конкретным задачам;
  • Без спешки заранее спланировать свое дальнейшее обучение;
  • Возможность приобрести полезные бизнес контакты во время кофе-брейка.
  • На мастер-классе будут рассмотрены Ваши реальные бизнес-задачи!
Не упустите шанс получить конкретные практические рекомендации и свежие решения от  Светланы Смолко - бизнес-тренера с 15-летним опытом работы с крупными предприятиями. Ждем Вас в Учебном комплексе ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" Время: 31 октября 2012 , 16.00 – 18.00 Быстрая on-line регистрацияСтоимость участия: БЕСПЛАТНО! Чтобы принять участие в мастер-классе необходимо обязательно зарегистрироваться и получить специальное приглашение: