Хотите, чтобы ваши коллеги - менеджеры по продажам, закупщики - начали ПОНИМАТЬ, как правильно работать с договорами?
Уважаемые руководители компаний, юристы, экономисты, бухгалтеры и другие «пострадавшие» - если у вас не получается донести до коллег необходимость осознанного подхода к договорной работе – отправляйте их к нам.
Вы прекрасно представляете, к каким последствиям могут привести некорректно оформленный договор, несоответствие договора договоренностям. И все из-за ошибки одного человека!
Хотите, чтобы ваши коллеги - менеджеры по продажам, закупщики - начали ПОНИМАТЬ, как правильно работать с договорами?
Хотите забыть о вопросах: «Как прописать дополнительные условия? Как предъявить претензию в случае неисполнения обязательств? Как снизить риски?»Мы умеем разговаривать на человеческом языке, не загружая лишней информацией. Только то, что действительно необходимо знать.Подробная программа семинара >>>
Для вас актуален вопрос госзакупок, торгов, аукционов, тендеров?
И тут нам есть, что рассказать!
Как писать ТЗ? Как принять участие в закупке? - Проблемные вопросы, маленькие и большие секреты от ведущего специалиста СПб по закупкам/аукционам/торгам/тендерам.
Если ваши коллеги не любят слушать, а любят сразу делать:
Попробуйте применить полученные знания сразу же на практике - деловая игра «Переговоры по продажам» отработает навыки эффективного взаимодействия.
Мы уже ждем вашего звонка по телефону (812) 331-88-88 и записи на сайте или по электронной почте interclient@cntiprogress.ru
Семинар не случайно получил высокую оценку слушателей: вот уже более 5 лет лекторы дополняют программу новой информацией с учетом ваших пожеланий.
- Мне понравилось в семинаре то, что сам процесс получения информации был дан не как сухая информация, а как информация, которая подтверждена жизненными фактами.
- Очень симпатизировало умение преподавателя в процессе семинара акцентировать внимание на ключевых (интересных) моментах, приводя пример из личного опыта. Дискутировать с коллегами на те или иные темы, озвучивая свою концепцию на определенные аспекты темы семинара.
- Я считаю, что очень грамотно распределено время провождения семинара, благодаря чему информация воспринимается вполне интересно и доступно.
- Высокий профессиональный уровень лекторов позволяет слушателям разобраться в сложных вопросах. Общение и живая беседа аудитории и лектора налицо. Общая организация семинара замечательная.
Захотелось бы вам посетить семинар, о котором у участников остались такие впечатления? У вас есть такая возможность: рады вам сообщить, что назначена новая дата семинара
Семинар не случайно получил высокую оценку слушателей: вот уже более 5 лет лекторы дополняют программу новой информацией с учетом ваших пожеланий. И т.к. занятия строятся в форме диалога и живой беседы, а не монотонного начитывания, вы усваиваете бОльший объем за меньшее время.
В программе:
анализ ошибок и неправомерных требований контрагентов
психологические аспекты работы с поставщиками
критерии выбора форм расчетов с поставщиками
метод оценки поставщика на основе анализа факторов конкурентоспособности
соотношение 223-ФЗ с 94-ФЗ
Конечно, это лишь малая часть рассматриваемых вопросов. Узнайте, что еще включает в себя участие в семинаре по телефону 8 (812) 331-88-88 или на странице мероприятия на сайте ЦНТИ «Прогресс».
Вы спросите, зачем посещать семинар, если можно найти всю интересующую информацию самостоятельно. Поиск ответов на вопросы сродни упражнениям спортсменов: можно долго и упорно тренироваться изо дня в день в одиночку. А можно воспользоваться советом опытного тренера, который оценит со стороны и подскажет, как быстрее достичь желаемых высот.
Профильное мероприятие всероссийского уровня вызвало высокий интерес и живой отклик у руководителей региональных и муниципальных администраций.«Все, что необходимо руководителю»«Авторский продукт, способствующий приобретению новых, необходимых в работе знаний»«Возможность глубже узнать основы психологии управления, а также особенности работы со СМИ»
Это лишь малая часть отзывов об уникальном курсе повышения квалификации «Руководитель в системе государственного (муниципального) управления»,разработанном специально для управленцев в государственном секторе.
Все отзывы смотрите здесь >>>
Профильное мероприятие всероссийского уровня вызвало высокий интерес и живой отклик у руководителей региональных и муниципальных администраций, их заместителей, руководителей правительственных департаментов по связям с общественностью и прочих специалистов, заинтересованных в развитии профессиональных компетенций в сфере государственного менеджмента.
1-6 октября 2012 ЦНТИ «Прогресс» повторно проводит семинар, расширив и дополнив его с учетом пожеланий слушателей и особенностей работы в государственных структурах.
В обновленную программу входят следующие темы:
Новые требования к работе и основные компетенции руководителя в системе государственного (муниципального) управления.
Инструменты повышения эффективности муниципального (государственного) управления. Совершенствование организационных структур.
Особенности ответственности гражданского служащего перед работодателем – государством, перед законом, перед народом
Планирование и построение карьеры руководителя, проведение статусных переговоров, построение отношений с вышестоящим руководством. Практические занятия в форме деловых мастерских
Рекомендации по выращиванию своей управленческой команды
Взаимодействие со СМИ как обязательный элемент в работе руководителя в системе государственного (муниципального) управления. Видео-тренинг «Интервью на телевидении» с анализом отснятого материала и рекомендациями.
Грамотная и убедительная речь как ключевая компетенция руководителя в системе государственного (муниципального) управления. Мастер-класс «Публичное выступление».
Деловой протокол и этикет. Внешний облик руководителя. Персональные консультации по имиджу и этикету в студии стилиста
Тренинг: «Счастье в деятельности: поиск источников энергии в работе».Как получать радость от процесса и результатов? Как помочь сотрудникам работать с интересом, полной включенностью и самоотдачей?
Эволюция «службы государевой» в истории Санкт-Петербурга. Специализированная культурная программа с тематическими экскурсиями.
В программе даются универсальные модели бизнес-администрирования (в сфере управления коллективом, планирования, проектного управления и кризис-менеджмента), адаптированные к специфическим потребностям управленцев в сфере государственной и муниципальной службы. ВНИМАНИЕ!Обучение проходит в малой группе, так как предполагается высокая личная включенность каждого слушателя.Запись уже началась, успейте принять участие.Узнайте подробнее о каждом разделе программы и зарегистрируйтесь >>>
Также запись ведется по телефону в Петербурге +7 (812) 331-88-88 или e-mail client@cntiprogress.ru
Сейчас управленец должен уметь не только учиться, но и "учиться переучиваться".
Современное общество диктует высокие требования к руководителю, стилю руководства, человеческим и профессиональным качествам.
Эффективность управления в компании складывается из двух факторов:
Кто управляет + Каким образом управляет
= ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Сейчас управленец должен уметь не только учиться, но и "учиться переучиваться", обладать гибкостью и быстрой реакцией на возможные изменения. ТОЧНОСТЬ в распределении обязанностей, ЧЕТКОСТЬ в формулировке задач, ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ на общее настроение коллектива – факторы эффективного управления.
Можно ли приобрести практические навыки и инструменты эффективного управления организацией?
ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинары по документообороту.Вы знаете, что сотрудник офиса тратит почти половину своего рабочего времени на рутинную обработку и поиск документов?
Работа с документами не должна тормозить процессы принятия решений в компании. Качественно выстроенный и внедренный документооборот – это важное условие эффективного функционирования компании.
ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинары по документообороту
Быстро приобрести новые знания по современным требованиям к оформлению документов согласно ГОСТ и ИСО. Инструменты обеспечения дисциплины и исполнительности в работе с документами. Подробнее
Методы оптимизации схемы документооборота. Инструменты повышения прозрачности движения документов в компании. Создаем и внедряем единое информационное пространство. ПодробнееЧем отличаются эти семинары от других:
Максимум практики с разбором конкретных рабочих ситуаций;
Обучение проводят практикующие специалисты;
Под руководством опытных преподавателей Вы повысите уровень своих знаний по документообороту, оптимизируете вашу работу и работу всей компании.
Современный руководитель уже не представляет свою работу без помощника.
Личный помощник – это не лицо фирмы, а лицо руководителя, главное лицо свиты. А как известно, короля делает свита.
Ирина Гетманская, 30 лет, личный помощник генерального директора холдинга, начальник секретариата, опыт работы 10 лет.
Современный руководитель уже не представляет свою работу без помощника. Ответственный и компетентный помощник оптимизирует работу своего шефа вдвое. На него всегда можно перенаправить нежелательный телефонный звонок, поручить общение с «тяжелым» клиентом или попросить организовать день рождение ребенка.
По данным компании HeadHunter, на российском кадровом рынке уже несколько лет наблюдается явный дефицит помощников руководителя.
Повысить свой профессионализм, достичь новых высот во взаимодействии с руководителем, приобрести знания о новых требованиях в делопроизводстве согласно ГОСТ и ИСО, овладеть механизмам запуска управленческих решений и мастерством разрешения конфликтов Вам поможет семинар
ОТЗЫВ участника: (Калужский филиал ОАО "ЦентрТелеком"), Хатунцева Оксана Владимировна, специалист управления делами: «Посетила семинар "Обеспечение работы руководителя". Семинар емко охватил основные аспекты работы личного помощника, много вопросов было рассмотено с точки зрения психологии (самый важный, конечно, взаимоотношения с руководителем). Лексика семинара простая и понятная, что помогает использовать полученные знания непосредственно на практике. Отдельное спасибо за сервис и организацию- великолепно!»
В России точных цифр ущерба от травли на рабочем месте никто пока не подсчитывал, но, по разным оценкам, его жертвами становятся от 5 до 20% работающего населения.
По оценке германских психиатров, моббинг является причиной около 10% самоубийств в стране. Несправедливое отношение к работнику со стороны коллег или руководства обходится британской экономике в 30 млрд. евро ежегодно.
В России точных цифр ущерба от травли на рабочем месте никто пока не подсчитывал, но, по разным оценкам, его жертвами становятся от 5 до 20% работающего населения.Знакома ли вам проблема «офисной дедовщины»? Травят новичков? Игнорируют? Причиной может быть отсутствие системы адаптации или ее несовершенство.
Представляем специализированный курс по адаптации как новых сотрудников, так и при внутренних перемещениях
«Адаптация персонала. Комплексный подход и гибкость»(код 21380) 24 – 28 сентября 2012, Санкт-Петербург. - Слушателям предоставляется возможность иначе посмотреть на процесс адаптации.Акцент на человеческий фактор.
- Дается набор базовых механизмов и инструментов адаптации: участникам остается выбрать, что применять и как.
- Рассматривается адаптация различных категорий сотрудников.
как не утопить всех «котят».
как сделать так чтобы «новая метла» мела в рамках целей и задач подразделения и компании.
о чем не нужно рассказывать новому сотруднику в первый день.
как сделать так чтобы ничего не делать, а новичкам было хорошо.
как мотивируя новых сотрудников не мешать жить опытным и проверенным работникам.
как сделать так чтобы в системе адаптации были заинтересованы все, а не только новичок.
как сделать так чтобы инициатива по внедрению системы адаптации не стала наказанием для инициатора.
почему и куда уходят новые сотрудники и как это анализировать.
15-летний опыт использования системы KPI в России и СНГ показал ее высокую эффективность.Снижение затрат как минимум на 10–20%. Увеличение выручки более чем на 10% за счет концентрации на клиентах. Таких результатов добились на российских предприятиях путем внедрения системы KPI.
15-летний опыт использования системы KPI в России и СНГ показал ее высокую эффективность.Новая разработка! ЦНТИ «Прогресс» разработали семинар для тех, кто планирует внедрять собственную систему мотивации на основе KPI:
вы заинтересованы в построении системы мотивации на основе KPI с нуля и хотите знать, что и в каком порядке нужно сделать;
система уже внедрена, но вы не довольны результатом;
вам необходимо донести до каждого сотрудника, чем ему и компании станет лучше от внедрения системы KPI.
вы хотите понять, как изменится бюджет расходов на персонал.
Типичные ошибки и основные сложности будут разобраны на живых примерах из работы компаний, где система внедрена и работает успешно.
Эксперты расскажут о законах изменений и дадут конкретные инструменты для управления:
Как уменьшить сопротивление любым изменениям?
Как донести мысль о необходимости изменений до каждого сотрудника?
Как воодушевить сотрудников в условиях неопределенности?
Семинар проводят специалисты-практики, достигшие успеха в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Будут рассмотрены примеры работы системы в компаниях Петербурга.В информационный пакет участника семинара входит подборка типичных показателей (KPI) для различных подразделений.
Ознакомьтесь с подробной программой обучения >>>
Запишитесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.
Соммери: «Из всех способностей самая трудная и самая редкая - это умение управлять».
На встрече вас ждет практический и небанальный подход к обучению инструментам управления от ведущих экспертов ЦНТИ «Прогресс».
Способность управлять людьми и достигать поставленных целей – это главные черты сильного руководителя и лидера. Для руководителя нет важных или второстепенных задач, только решение всех задач приводит к 100% результату.
А насколько результативно работают подчиненные у вас в компании? Вы знаете, какие инструменты управления необходимы именно вашей компании?
Возможность познакомиться со специализированным направлением ТРЕНИНГИ для руководителей, которые специально разработаны для управленческого состава;
Возможность задать интересующие вопросы разработчикам тренингов, выбрать тренинг, который отвечает именно вашим конкретным задачам;
Без спешки заранее спланировать свое дальнейшее обучение;
Возможность приобрести полезные бизнес контакты;
5% СКИДКА ВСЕМ записавшимся на тренинги в рамках встречи 12 сентября!
Ждем вас. Обещаем, скучно не будет!
Ведущие встречи:
Наталья Смирнова - руководитель направления «Тренинги» ЦНТИ «ПРОГРЕСС».
Юлия Салманова - бизнес-консультант, тренер ЦНТИ «Прогресс». Имеет опыт проведения программ MBA, Президентской программы, руководителей разных подразделений крупных Российских организаций: ГАЗПРОМ, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний.
Когда: 12 сентября 2012, с 16-00 до 18-00
Где: ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".Уважаемые руководители! Участие в мастер-классе бесплатное. Для участия необходимо обязательно записаться: на сайте, тел/факс (812) 331-88-88 или client@cntiprogress.ru
Описание Вашей организации «как есть» («as is») с использованием процессной модели.
Описание бизнес-процессов «как должно быть» («to be») и их совершенствование.
Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой? Рабочие и должностные инструкции, приказы и распоряжения, положения – назначение, взаимосвязь, способы создания и использования.
Как преодолевать сопротивление переменам со стороны сотрудников?
Программа адресована
специалистам по развитию, руководителям компаний и подразделений,
специалистам по кадровой работе и управлению персоналом.
