«Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги».
Высказывание принадлежит Фрэнку Харрисону, профессору Государственного университета Сан-Франциско и автору многочисленных исследований в сфере менеджмента.
Принятие решений - сквозная функция управления. Это то, чем руководителю приходится заниматься постоянно. Как принимать решения так, чтобы получать требуемый результат?
Вы хотели бы принимать еще более эффективные решения?
Научиться грамотно учитывать риски?
Всегда получать желаемый результат в управлении подчиненными и при решении бизнес-задач?
Тренинг ведет:Бизнес-тренер с международным сертификатом и 15-летним опытом работы с крупными предприятиями, такими как ОАО «Сбербанк России», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», «ПОЧТА России», Холдинга «САХО», НЭВЗ «Союз», Российские железные дороги и др. Преподаватель программ MBA.
Научиться действовать в новой руководящей должности вам поможет тренинг «Вы руководитель: новые задачи». Тренинг пройдет 19 - 21 сентября 2012 в Санкт-Петербурге.
Долгожданное повышение состоялось. Вы – руководитель, и перед Вами новые задачи! От Вас требуется добиваться наилучшего результата не только в своей работе, а в работе всего отдела.
Начинающему руководителю часто не терпится проявить себя в новой должности – хочется взяться за все сразу. Не стоит поддаваться желанию свернуть горы. Необходимо развивать навык делегирования, научиться грамотно ставить задачи перед подчиненными.
Как начинающему руководителю быстро адаптироваться к новой роли? Где приобрести навыки продуктивного управления?
Научиться действовать в новой руководящей должности вам поможет тренинг
Тренинг пройдет 19 - 21 сентября 2012 в Санкт-Петербурге.
В течении 3-х дней в формате тренинга вы отрабатываете методы и приемы успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Полное погружение в процесс.
Как вести себя в новой должности?
Чем задачи руководителя отличаются от исполнительских?
Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя?
Как перестать все делать самому?
Как ставить задачи подчиненным и как контролировать результат?
Приглашаем вас принять участие в семинаре "Бюджетирование в холдингах" 20-24 августа в Санкт-Петербурге.
Бюджетирования в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий, а также позволяет экономить средства.
Однако помимо очевидных плюсов в создании системы бюджетирования группы компаний существует ряд минусов.
Отметьте те их них, которые характерны именно для вас:
проблема взаимодействия дочерней и материнской компании;
несовпадение интересов входящих в холдинг компаний;
плохо налажена автоматизация процессов;
отсутствие унифицированных шаблонов бюджетов в бизнес-единицах;
необходимость сводить бюджеты подразделений, работающих в разных отраслях и выпускающих продукцию с различной структурой себестоимости;
интенсивный рост и развитие холдинговых компаний, что приводит к частым изменениям состава подразделений (бизнес-единиц) и необходимости вносить корректировки в созданные процедуры консолидации;
большой объем внутригрупповых хозяйственных операций.
Отметили хотя бы один пункт? Хотите справиться с проблемой?
Тогда приглашаем вас принять участие в семинаре
20-24 августа в Санкт-Петербурге.
В программе семинара:ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
• Этапы внедрения системы бюджетирования в холдинге (группе компаний). Участники бюджетного процесса в управляющей компании и бизнес-единице, распределение обязанностей и ответственности между ними.
• Методология составления бюджетов бизнес-единицы. Основные бюджетные показатели. Бюджетная модель бизнес-единицы. Операционные и финансовые бюджеты.
ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ
• Особенности бюджетирования в холдингах. Сочетание корпоративных стандартов и специфики деятельности бизнес-единицы в рамках системы бюджетирования.
• Адаптация бюджетной модели холдинга под задачи управляющей компании.
• Консолидация бюджетов бизнес-единиц и составление Сводного бюджета холдинга.
• Проблемы бюджетирования в холдингах: взгляд управляющей компании и бизнес-единицы.
ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ХОЛДИНГА
• Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования в холдингах.
• Типичные ошибки при проектировании и внедрении систем бюджетирования.
АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГАХ
На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы, а также участвуют в круглых столах, в рамках которых происходит обмен опытом и обсуждение самых актуальных вопросов семинара.
Лекторы:
• Основной лектор - Сухотерин Д.М. Преподаватель-практик с многолетним практическим опытом. Рабочий стаж - свыше 10 лет.
• Второй лектор: специалист по автоматизации, генеральный директор внедренческой компании.
Узнать подробности и записаться на семинар можно на сайте, по электронной почте interclient@cntiprogress.ru или по телефону (812)331-88-88
В здравоохранении сейчас много неэффективных расходов. Но зарплата врач, на мой взгляд, - самое важное сегодня в медицине.
Александр Саверский, президент «Лиги пациентов»
Новые схемы начисления заработной платы предусматривают дополнительное финансирование.
Согласно мониторингу, проведенному в ряде субъектов Российской Федерации, отмечено, что введение новой отраслевой системы оплаты труда положительно сказалось на росте доходов работников бюджетной сферы, прежде всего здравоохранения. Новые схемы начисления заработной платы предусматривают дополнительное финансирование. При этом усложняется система расчета оплаты труда в здравоохранении. Кроме учета всех источников финансовых вливаний, для установления размеров компенсационных выплат необходимо проводить аттестацию рабочих мест. На практике все это вызывает множество вопросов и сложностей, которые требуют грамотного подхода.
В помощь руководителям и сотрудникам экономических служб медицинских организаций ЦНТИ «Прогресс» разработал и проводит семинар
15-18 августа, Санкт-Петербург.
Программа наиболее полно охватывает проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники ЛПУ в повседневной работе.
Основные темы семинара:
Положение об оплате труда: порядок разработки, методы экономической мотивации, применение стимулирующих функций;
Практические советы по разработке и совершенствованию системы оплаты труда;
Решение вопросов, возникающих при формировании штатных расписаний;
Аттестация сотрудников по классификатору должностей. Оценочные критерии;
Оплата труда, связанная с финансированием по ОМС, ДМС и платным услугам;
Программы модернизации в части заработной платы.
Актуальные вопросы курса:
Тарификация: что важно учитывать при проведении тарификации? Каких ошибок можно избежать?
Как организовать документооборот при оформлении зарплаты?
Какие типичные ошибки допускаются в коллективном договоре в части Положения об оплате труда?
Как нарушения при ведении внутреннего документооборота могут сказаться на деятельности организации?
Особенность программы:
Слушатели семинара принимают участие в практикуме, в ходе которого совместно с экспертом анализируют собственные проекты внутренней документации (необходимо иметь варианты разработок для обсуждения).
Главный результат, достигаемый благодаря системе контроллинга – повышение эффективности предприятия по целевым показателям.
Контроллер должен стать опорой руководству при создании отчетности и подготовки рекомендаций для принятия решений, которые в будущем приведут к запланированному результату при выполнении заданных параметров
Представьте себе:
В организации есть человек, который детально изучил все процессы на предприятии и их влияние на финансовый результат.
Сотрудники всех подразделений знают, какие параметры контролируются и готовы предоставить отчеты по этим параметрам.
Отклонения от финансового плана уже проанализированы, по ним составлены АДЕКВАТНЫЕ И ПОНЯТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ, на основе которых легко принимать решения!
Все ЭТО ВОЗМОЖНО ПРИ НАЛИЧИИ на вашем предприятии эффективной СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА.
Для того чтобы полностью понять процесс контроллинга, пройдите обучение на семинаре «Контроллинг и управленческий учет на производственном предприятии» 23-27 июля в Санкт-Петербурге.
В ходе семинара участники семинара будут работать над сквозной задачей:
Учет затрат по элементам и местам их возникновения. Разработка сводной ведомости учета затрат по элементам и местам возникновения;
Учет затрат по объектам калькуляции. Методы калькуляции себестоимости продукции. Предварительная и окончательная калькуляции. Расчет ставок затрат по машино-часам. Калькулирование полной и переменной себестоимости.
Учет затрат и результатов за период. Метод учета общих затрат за период. Метод учета затрат реализации. Сравнение калькуляционного результата с фактическим. Влияние метода оценки складских запасов готовой продукции на расчет результата за период.
Слушатели самостоятельно производят расчеты и анализ данных. Планируется проведение дискуссий по практическим вопросам реализации контроллинга на предприятиях.
Преимущество программы – совмещение общих методологий управления прибылью компании в рамках SAP-подхода.
Ведущая семинара: Елена Николаевна Тихоненкова – к.э.н., имеет Диплом контроллера (Академия контроллинга, Гаутинг/Мюнхен, Германия)- Controllers Diplom (Controller-Akademie, Gauting/München). Опыт сотрудничества с отечественными и европейскими предприятиями различных отраслей.
Знакомьтесь с подробной программой здесь и записывайтесь на семинар онлайнна сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88
Запускаем новый проект! Новая форма обучения: ТРЕНИНГ «Вчера - специалист, сегодня - руководитель».
Cовсем недавно вы были преуспевающим специалистом. Вы были ответственны только за себя. Вы выполняли задачи, поставленные перед вами руководством, отчитывались за собственный результат.
И наконец - новая ступень в карьере! Вы - руководитель!
Теперь вам необходимо принимать решения, ставить задачи подчиненным, контролировать их работу и отвечать за результаты работы своего отдела.
Как завоевать авторитет и быстро адаптироваться к руководящей роли?
Как минимизировать ошибки, типичные для начинающих руководителей?
(код 21304) 4 - 7 июля 2012 года, Санкт-Петербург.
Как вписаться в коллектив, который уже сформирован?
Как определить компетенции своих сотрудников?
Кому, какие задачи ставить и как?
Как перестать делать все самому?
Как стимулировать сотрудников?
Как контролировать работу подчиненных?
Тренинг разработан специально для того, чтобы облегчить вхождение в новую роль начинающим руководителям.По итогам тренинга вы:
- разработаете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности;
- овладеете инструментарием успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом.
Практические формы обучения:деловые игры, разбор кейсов, проработка упражнений. Тренинг проводит психолог, бизнес-тренер с 17-летним опытом работы.
Посмотрите подробную программу тренинга. Подайте заявку на участие.
Грамотные руководители давно просчитали прибыли, прикинули перспективы и регулярно отправляют своих сотрудников на семинары, тренинги, курсы.
Иногда опытный руководитель вдруг замечает апатию в коллективе. Вроде бы хорошие сотрудники начинают совершать ошибки, производительность стоит на месте, а иногда и падает. В чем причина? Ведь ничего не менялось: планы выполняются, сотрудники приходят на работу и уходят домой вовремя, делают свою традиционную работу…
Иногда руководство, увы, просто не учитывает того факта, что прогресс не стоит на месте. Развиваются технологии, меняется законодательство, разрабатываются инновационные направления во всех областях науки и т.п.
Охватить весь объем новых знаний и технологий порой просто невозможно. Научить всему сотрудников самостоятельно руководителю тоже довольно сложно.
Ищем выход!
Потратить 20-30 тысяч рублей – и получить значительный багаж знаний, который позволит поднять производство, принести прибыль, и, что немаловажно, заставит сотрудников поверить в себя? И при этом «потерять» сотрудника всего на 3-7 дней? Думаете, затратно, невыгодно, неинтересно, ничего не изменится?
Поверьте, грамотные руководители давно просчитали прибыли, прикинули перспективы и регулярно отправляют своих сотрудников на семинары, тренинги, курсы.
Костин Игорь Иванович, зам.начальника СБ-КБ-2:
Семинар важен для каждого человека, который занимается информационной безопасностью. Лично я получил много полезной информации, которую буду применять в своей работе.Богданова Юлия Владимировна, начальник отдела кадров:
Приятно было пообщаться с коллегами и опытным преподавателем. Было предложено много систематизированного справочного материала для помощи в работе кадровика. Обязательно применю все узнанное в своей работе.
И таких отзывов – сотни!
Чем полезен семинар?
Бесценен не только сам семинар, приятно не только обучение в красивейшем городе России – Санкт-Петербурге. Чего стоит весь объем новейшей, актуальной и важной для вас именно сейчас информации! Как важен обмен опытом с коллегами! Насколько приятно напрямую пообщаться с лектором – специалистом своей области – ведущим семинара.
А еще – практический опыт, включающий работу с именно вашими проблемами, документами, вопросами. Лектор рассмотрит их, ответит именно на ваши вопросы, даст рекомендации именно для вашего предприятия.
Вообще, практическая часть семинара – самая увлекательная и захватывающая для слушателей. После нескольких часов прослушивания лекции и записи материала семинара его участник наконец может начать применять его на практике уже в ходе обучения. Иногда сначала он делает робкие шаги в обучении, совершает ошибки. Но, уже отработав все на практических занятиях и тренингах во время семинара, привозит с собой на предприятие багаж знаний, которыми может поделиться с коллегами, внедрить в производство.
Очень часто наши слушатели после обучения становятся лекторами на своих предприятиях: точно так же проводят обучение сотрудников, устраивают практические занятия уже непосредственно на своем материале, помогают и объясняют тонкости новой информации.
Иногда даже через несколько лет они становятся лекторами ЦНТИ «Прогресс», вникнув в свою область настолько, что начинают следить и обрабатывать полученную информацию, внедрять ее в практику, обучать ей сотрудников.
Что это такое: семинары ЦНТИ «Прогресс»?
Да в общем-то ничего особенного:
лекции
практика
тренинги
обмен опытом и «круглые столы»
вопросы и консультации лекторов
раздаточные материалы в бумажном виде, на CD и DVD
бесплатные кофе-брейки, качественные обеды
экскурсии по Санкт-Петербургу
и наконец
пребывание и обучение в самом красивом городе России, в одном из комфортнейших для обучения Центров, где из окон открываются виды на старинную застройку Васильевского острова и веет влажностью с совсем близкой Невы и недалекого Финского залива.
Если вы задумываетесь об обучении хотя бы в перспективе, можете начать узнавать о «Прогрессе» с вебинаров – очень часто они бесплатные или совершенно недорогие и дают скидку на последующее посещение полноценного семинара ЦНТИ «Прогресс».
Если вас больше интересует не теория, а практика – обратитесь к нашим тренингам. Это направление «Прогресс» развивает сейчас активно, поэтому у вас есть шанс получить бесценные навыки зачастую с серьезной скидкой.
Еще одно наше направление, которое позволит вам получить знания удаленно, - мультимедийные курсы. Вы можете просто заказать материалы для обучения, и мы доставим вам их почтой.
Мы также можем организовать выездной семинар в вашем городе и на вашем предприятии – обращайтесь со своими предложениями и пожеланиями в нашу службу корпоративного обучения.
Для руководителей и ведущих специалистов «Прогресс» проводит семинары за рубежом. Наши семинары проходили в Финляндии, Германии, Швеции, Китае, на Канарах и Мальдивах, в Израиле и Франции и т.п. Обучение за рубежом мы проводим регулярно – обращайтесь в отдел международных семинаров, мы все вам расскажем!
Вариантов обучения – масса. И поверьте, обучать сотрудников – необходимо. Выберите удобный и приемлемый для вас вариант. Попробуйте. И последите за результатом.
Постоянным клиентам, группам слушателей от одной компании и корпоративным клиентам «Прогресс» предоставляет скидки!
Мы ждем вас на наших семинарах!
Впервые ЦНТИ «Прогресс» представляет тренинг «Руководитель в медицинской организации. Школа управления».
Как руководителю медицинского персонала любого уровня адаптироваться к быстро меняющимся условиям в здравоохранении и успешно использовать имеющиеся ресурсы?
Впервые ЦНТИ «Прогресс» представляет тренинг
(27-30 июня, Санкт-Петербург).
Если вы хотите эффективно руководить коллективом и чувствовать себя увереннее в любой ситуации – регистрируйтесь!
Вы узнаете:
как стать авторитетом и наладить взаимоотношения с теми, кто опытнее и старше;
как правильно ставить задачи, чтобы они были поняты и выполнены в срок;
как правильно критиковать;
как посчитать результат деятельности медицинского персонала;
по каким критериям отбирать сотрудников.
Вы научитесь:
конструктивно разрешать конфликтные ситуации;
различать власть и манипуляцию;
оказывать влияние на сотрудников;
применять на практике методики оценки персонала;
достигать успеха вне зависимости от внешних и внутренних факторов.
По итогам обучения вы составите индивидуальный план мероприятий на ближайший месяц и программу повышения эффективности закупок для вашего предприятия.
Расходы на приобретение товаров и услуг составляют до 70% совокупных затрат предприятия. Оптимизация закупок может обеспечить существенное повышение прибыли.
Компании, не стремящиеся к грамотному управлению сроками поставок и оптимизации затрат на товарные запасы, обычно с трудом добиваются снижения издержек, не говоря уже о получении дополнительных преимуществ.
Представляем тренинг для руководителей, ведущих специалистов отдела закупок, менеджеров по закупкам.
NEW! Впервые в ЦНТИ «Прогресс»
6 - 8 июня 2012
Санкт-Петербург
код 2123425% теории и 75% практики!Новые идеи, подходы, взгляды на управление сроками поставок, предельное дно цены, приёмы манипуляций поставщиков. В режиме мастер-классов оттачиваем навыки планирования и оптимизации товарных запасов.
В результате тренинга вы:
усовершенствуете навыки управления ценами и условиями, научитесь новым способам их улучшения;
отработаете навыки ведения результативных переговоров;
выработаете действенную модель противостояния манипуляциям поставщиков.
Важно для руководителя! Увидите закупки через призму продаж.
По итогам обучения вы составите индивидуальный план мероприятий на ближайший месяц и программу повышения эффективности закупок для Вашего предприятия.
Формы занятий:
ролевые игры,
упражнения в больших и малых группах,
разбор практических ситуаций, кейсов,
информационные блоки.
Кто ведет тренинг? Тренер – эксперт-практик по закупкам с более чем 10-летним опытом управления в области закупок, продаж и маркетинга. Возглавлял дирекцию закупок – импорт из Китая и российские поставки.
Начало тренинга 6 июня в 9.30
Продолжительность 3 дняПосмотрите подробную программу тренинга. Подайте заявку на участие прямо сейчас!
Программа семинара «Управление аптекой» - это ключ к решению всех задач, с которыми ежедневно сталкиваются руководители в своей работе.
Вы руководите аптекой? Актуальны ли для вас эти вопросы:
Как снизить текучку кадров по средствам нематериальной мотивации?
Как безболезненно проходить проверки?
Как победить конкурентов на рынке?
Как снизить налоговое бремя?
Можно ли решить сразу весь этот комплекс проблем за короткий срок? Можно!
Программа семинара «Управление аптекой» - это ключ к решению всех задач, с которыми ежедневно сталкиваются руководители в своей работе.
Семинар успешно проводится уже несколько лет. Залог его популярности – программа составляется по заявкам аптечных организаций, в нее входят только самые актуальные темы.
Обратите внимание на вопросы, которые вошли в обновленную программу:
Влияние внешней среды на аптечный бизнес: к чему готовиться уже сейчас?
Торговые сети и безрецептурные препараты.
Аптеки в торговом центре: особенности развития. Специфика ассортимента и выкладки.
Основные темы семинара:
Требования системы обеспечения качества лекарственных препаратов на всех этапах товародвижения.
Тонкие настройки в финансовом управлении аптеками. Практические ситуации.
Как за счет учетной политики аптеки снизить налоги?
Маркетинговые инструменты управления аптеками. Тренинг: как сделать случайного посетителя постоянным покупателем?
Инструменты эффективного управления персоналом: как сформировать лояльность нематериальными методами?
Взаимодействие с надзорными, контролирующими органами власти, в том числе, что делать, если ревизоры допустили нарушения?
Ключевой лектор - Рыжкова Марина Вячеславовна, д.ф.н., профессорСанкт-Петербургской химико-фармацевтической академии (СПХФА), автор справочника «Настольный справочник руководителя аптечной организации».
Семинар состоится 18-22 июня в Санкт-Петербурге. Уникальная пора белых ночей в Северной столице – обзорная экскурсия по красивейшему городу Европы в подарок для всех слушателей!Также для участников семинара:
«Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги».
Высказывание принадлежит Фрэнку Харрисону, профессору Государственного университета Сан-Франциско и автору многочисленных исследований в сфере менеджмента.
