На семинар приехали слушатели из 22 регионов России.
На прошлой неделе ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге провел семинар «Бухгалтерский учет и налогообложение автономных учреждений. Особенности перехода с бюджетного на коммерческий учет».
Семинары по проблематике автономных учреждений регулярно проводятся ЦНТИ «Прогресс» и традиционно собирают многочисленную аудиторию. Вот и сейчас на специализированный семинар для бухгалтеров в Санкт-Петербург съехались более пятидесяти представителей автономных и бюджетных учреждений, а также органов управления образованием, культурой и молодежной политикой из 22 регионов России.
Основной акцент в программе семинара сделан на сложностях перехода с бюджетного учета на коммерческий учет и связанных с этим вопросах учета и распоряжения имуществом организаций, исчисления налога на имущество, оказания платных услуг и налогообложения прибыли, учета средств целевого финансирования из бюджетов различного уровня.
Читать далее В Санкт-Петербурге прошел семинар «Бухгалтерский учет и налогообложение автономных учреждений. Особенности перехода с бюджетного на коммерческий учет»
Развитие организации без развития сотрудников немыслимо.
В нынешние непростые времена организации экономят на всем. Зачастую такая экономия сказывается на профессионализме сотрудников: технологии меняются, инновации прочно входят в производство, а уровень специалистов остается на прежнем уровне, если организация не вкладывается в обучение персонала.
Развитие организации без развития сотрудников немыслимо. Грамотные и профессиональные сотрудники многократно повышают стоимость самой компании на рынке. Особенно если цели обучения совпадают с целями компании, а сами специалисты осознают необходимость повышения квалификации.
Как обеспечить максимально высокую отдачу от внешнего обучения? Как мотивировать слушателей на более полное использование в своей работе знаний и навыков, полученных результате учебы? В некоторых компаниях уже сложились свои подходы к решению этих задач. Читать далее Обучить персонал — значит поднять уровень компании
Сама продукция хлебопекарного производства - хлебобулочные изделия - достаточно специфична.
В каждой отрасли, в том числе и в хлебопекарной, существуют свои закономерности построения системы управления. В этом вопросе, конечно, очень важной является принадлежность к той или иной области пищевой промышленности, ведь у каждой из них - своя специфика. В хлебопечении - это значительная ресурсоемкость и широкий ассортимент в первую очередь.
Поскольку сама продукция хлебопекарного производства - хлебобулочные изделия - достаточно специфична, то и со стремлением к получению большой прибыли есть определенные сложности. Ведь хлебопекарные организации не могут моментально реагировать на быстрые скачки цен.
В связи с экономическим кризисом вопрос получения прибыли встал довольно остро. Появилась потребность в получении субсидий и кредитов, привлечении инвестиций, в залоге и страховании рисков.
Читать далее Хлебопекарное производство: как конкурировать в условиях кризиса?
Функций у начмеда масса.
В достаточно непростых экономических условиях медицинским заведениям приходится непросто. Управление любым учреждением в кризис - сложная задача. Нелегко приходится и начмедам. Экономическая обстановка заставляет, с одной стороны, взвешивать каждый шаг в принятии управленческих решений, и с другой - не медлить с верными и эффективными шагами по развитию учреждения.
Функций у начмеда масса: это и контроль деятельности медучреждения и его юридической ответственности, и кадровый менеджмент - непростая, подчас требующая специальных психологических знаний задача. Кроме того, на плечи начмеда ложится подготовка системы внутренней документации, организация конференций, совещаний, разборов.
Читать далее Начмед: грамотный специалист и разумный управленец
Годовой план-график ремонта составляется по месяцам планируемого года и включает кроме ремонтов и осмотры оборудования.В предыдущих информационных рассылках мы подробно рассматривали особенности технического обслуживания и ремонта оборудования на промышленном предприятии. Однако для грамотного осуществление ремонтной политики необходим план-график выполнения ремонтных работ, о котором речь пойдет ниже.
Объем ремонтных работ по предприятию определяет отдел главного механика. Планирование ремонтных работ осуществляется в виде годового плана-графика. В основу плана-графика положена структура ремонтного цикла по каждому виду оборудования и нормативы трудоемкости по видам планируемых ремонтов для каждого вида оборудования.
План-график является основой для определения загрузки ремонтных подразделений. На его основании определяется годовая трудоемкость ремонтных работ, численность персонала, потребность в материалах и т.д.
Читать далее План-график ремонтных работ на предприятии
Сейчас стоматологические лечебные учреждения работают в условиях жесткой конкуренции. Стоматологические лечебные учреждения - одни из самых посещаемых медицинских заведений в наше время. Ведь за последние десятилетия существенно улучшилось и качество обслуживания в стоматологических кабинетах, и уровень образования врачей-стоматологов, да и сама наука шагнула далеко вперед. К тому же открылся целый ряд частных стоматологических клиник с великолепным современным оборудованием и удобной системой приема и обслуживания пациентов.
Сейчас стоматологические лечебные учреждения работают в условиях жесткой конкуренции. В современных условиях, особенно в условиях кризиса, выживает сильнейший. Одна из главных задач стоматологической клиники - быть рентабельной, приносить прибыль, и при этом постоянно увеличивать доход. Одним из механизмов развития и повышения доходности такого учреждения является бизнес-планирование.
Читать далее Доходность стоматологического учреждения: как ей управлять?
Управленческий учет строится на основе данных, которые собирают маркетинговая, производственная, финансовая служба предприятия и, конечно, бухгалтерия.
Еще в советские времена в учетной системе формировалась база того, что сейчас называется управленческим учетом (Management Accounting) и плотно входит в учетную систему предприятий и организаций. Однако тогда практически не уделялось внимания формированию информации о предполагаемых доходах, прибыльности того или иного продукта, ценовой политике.
Чтобы обеспечивать управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации, и необходим управленческий учет. Руководителю необходимо оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. А для их принятия нужна как можно более точная и лаконичная информация по ресурсам, затратам и перспективам.
Управленческий учет строится на основе данных, которые собирают маркетинговая, производственная, финансовая служба предприятия и, конечно, бухгалтерия. Однако одних бухгалтерских данных для составления управленческого учета недостаточно. Было бы ошибкой и вчерашним днем опираться лишь на эту информацию.
Читать далее Управленческий учет: от внутренних расчетов к построению крепкого бизнеса
Руководитель медучреждения должен четко понимать важность своей работы.
Вчера и позавчера на страницах блога нами были рассмотрены некоторые особенности управления медицинским учреждением. Ниже речь пойдет об остальных важнейших особенностях управления клиникой.
Фундаментальная роль миссии клиники в медицинском бизнесе
В медицинской клинике остро сталкиваются вопросы финансовой прибыли и качественной медицинской помощи. Информационная асимметрия, в которой пребывает пациент на приеме у доктора, делает его легкой добычей врачей, не отягощенных этическими и профессиональными принципами и желающих заработать. Кто хочет стать жертвой врача «скорой», который везет в тот стационар, который ему платит за каждого привезенного, или получить рецепт на абсолютно ненужное лекарство, назначенное доктором, спонсируемым фармкомпанией? Читать далее Особенности менеджмента в медицинских клиниках (окончание)
На заре появления частного бизнеса, когда медиков, знающих основы менеджмента, были единицы.
Вчера мы начали разговор об особенностях управления медицинским учреждением и говорили о фигуре врача, как основного сотрудника предприятия. Ниже речь пойдет о руководителе.
Особые требования к руководителю клиники
Существуют несколько сложившихся в нашей практике моделей руководства. Первая: всем руководит генеральный директор, не имеющий медицинского образования, и в его подчинении находится главный врач, отвечающий за всю медицину. На мой взгляд, это не самая лучшая ситуация, т.к. лицо, ответственное за все предприятие, не в полной мере знает всю специфику того бизнеса, которым руководит, что увеличивает риск принятия неверных решений, попадание под влияние и зависимость своего медицинского окружения и главного врача, фактически курирующего основную деятельность и определяющего спектр оказываемых услуг. Читать далее Особенности менеджмента в медицинских клиниках (продолжение)
Медицинские работники всегда должны держать ситуацию под контролем.
ЦНТИ "Прогресс" продолжает цикл семинаров по экспертизе качества медицинской помощи
В последние месяцы на фоне экономического кризиса заметно ухудшились показатели состояния здоровья россиян. Высок процент младенческой смертности, трудоспособное население часто болеет, женское здоровье оставляет желать лучшего. Политика государства направлена на улучшение качества жизни россиян. И качественное оказание медицинских услуг - один из приоритетов этого направления.
При обращении в медицинское учреждение пациент должен как можно более полно проинформировать персонал медицинского учреждения о состоянии своего здоровья, соблюдать все врачебные предписания и оплачивать медицинские услуги согласно действующему в медицинском учреждении порядку. Персонал же медицинского учреждения, в свою очередь, обязан предоставить пациенту медицинскую помощь должного качества и объема.
Читать далее Экспертиза качества медицинской помощи: контроль спасает жизни
