Рубрика: Промышленность

C 30 ноября по 4 декабря в ЦНТИ Прогресс пройдет семинар “Управление качеством как инструмент обеспечения устойчивого успеха предприятия” (Санкт-Петербург, код 26307).

На семинаре вы:

1. Познакомитесь с основными методиками и инструментами управления качеством.
2. Получите разъяснения экспертов по ключевым изменениям стандарта ISO 9000:2015 и порядку сертификации на соответствие новому стандарту.
3. Оцените достигнутый на вашем предприятии уровень качества.
4. Сформируете алгоритм действий по разработке и внедрению мероприятий по оптимизации процесса обеспечения качества.

Главные темы семинара:

1. Основополагающие принципы построения системы менеджмента качества (СМК) на предприятии. Серия стандартов ISO 9000, включая последние изменения стандарта ISO 9001:2015.
2. Оценка соответствия разработанной СМК требованиям стандарта. Практическое занятие: техника проведения внутреннего аудита.
3. Оценка достигнутого уровня качества и определение текущих и потенциальных проблем с качеством. Производственные показатели управления качеством. Система показателей качества функционирования предприятия в целом (KPI).
4. Современные инструменты и методы оптимизации качества и практические приёмы их использования: Бережливое производство, Система 6 Сигм, Система 5S, Всеобщая система управления качеством TQM и др.
5. Совершенствование СМК на основе внедрения комплексной системы менеджмента качества Кайдзэн (постоянное совершенствование).
6. Оптимизация процесса управления качеством.

Слушателям семинара выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013). Познакомьтесь с подробной программой и запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ Прогресс.

---

Об организаторе - ЦНТИ Прогресс:

19 лет проводим семинары, тренинги и курсы повышения квалификации для руководителей и специалистов различных отраслей. Качество наших услуг подтверждено международным сертификатом ISO 9001:2008 (выдан центром TUV SUD Management Service Gmb, г. Мюнхен) и многочисленными отзывами слушателей.

18 - 20 ноября в ЦНТИ Прогресс пройдет уникальный семинар «Практические рекомендации для развития производства: импортозамещение, локализация, экспортная оценка».

Семинар разработан для широкого круга специалистов:

∨ руководителей предприятий, директоров по производству; ∨ директоров по развитию, руководителей подразделений, директоров по связям с государственными органами, руководителей департаментов и отделов, отвечающих за импортозамещение; ∨ государственных и муниципальных руководителей, отвечающих за развитие предпринимательства, промышленной политики, потребительского рынка, размещение государственного и муниципального заказа.

Главные темы семинара:

1.  Программа импортозамещения продукции и практика ее реализации на федеральном уровне. 2.  Принципы локализации производства для запуска импортозамещающих изделий. Расчет и оценка локализация производства. 3.  Экспортная оценка предприятия для развития внешнеэкономической деятельности. Формирование и продвижение инвестиционного и экспортного предложения.

Преподаватели семинара:

Бойцов Андрей Александрович - директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами ГУАП, вице-президент Ассоциации предприятий - производителей бытового газового оборудования, заместитель председателя Комитета информационно-коммуникационных технологий Ленинградской областной торгово-промышленной палаты.

---

Невзоров Станислав Васильевич - член регионального совета СПб РО Союза Машиностроителей России, директор «Центра импортозамещения», председатель совета директоров «Инновационная Группа Компаний «Союз-Инвест». Разработчик программ и методологий для ОАО «РЖД», ГК «Ростех», НК «Роснефть».

---

Познакомьтесь с подробной программой и условиями участия на сайте ЦНТИ Прогресс.

Испытания являются оценкой качества и надежности находящихся в эксплуатации и вновь создаваемых машин и технических изделий, продукции военного назначения, а также подтверждения соответствия качества продукции требованиям Заказчика. Как организовать и провести испытания, как учесть все особенности продукции при проведении испытаний, какие программы и методики испытаний необходимо применить, каков порядок документирования процессов испытаний? На эти и другие актуальные практические вопросы вы сможете получить ответы на семинаре “Испытания продукции военного назначения, машин, технических изделий. Требования к испытательным лабораториям” (24 - 27 ноября, Санкт-Петербург, код 26301).

Главные темы семинара:

• Совершенствование контроля качества продукции военного назначения, технических изделий.
• Методики проведения сертификационных испытаний.
• Оценка стоимости работ по проведению испытаний.

Что говорят слушатели прошлых семинаров?

“Мои сумбурные, несистемные знания в этой сфере упорядочились. Я получила ответы на все интересующие вопросы и теперь представляю, что должна делать, как руководитель испытательной лаборатории”. Чапко Таисия Алексеевна, начальник отдела, АО "НИИПМ". “Полезная информация. Всё, что касается испытаний, испытательных подразделений, стандартизации, нормоконтроля и прочего, можно получить на семинаре + CD-диск с информацией”. Северов Александр Александрович, ведущий инженер, ФГПУ НПО им.Лавочкина. Посмотрите все отзывы (24) Занятия проводит эксперт высшей квалификационной категории СДС “Военный регистр”, эксперт СДС “ГОСТ Р”, эксперт СД СОТ. Слушатели семинара получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013). Получите подробную информацию и запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ Прогресс.

Производство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Система Шесть Сигм позволяет на основе достоверных и актуальных количественных данных определить и последовательно исключить источники потерь. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически в любых сферах деятельности. ЦНТИ Прогресс приглашает руководителей предприятий, руководителей служб качества и всех заинтересованных специалистов на практический курс повышения квалификации  “Специалист проектов Шесть Сигм” (16 - 20 ноября, Санкт-Петербург, код 31387). В основе курса лежит изучение методики DMAIC, позволяющей в полной мере воспользоваться преимуществами подхода Lean Six Sigma (LSS). Основные темы курса: 1.  Концепция Бережливое производство. 2.  Концепция Шесть Сигм. 3.  Подход Бережливое производство и Шесть Сигм (Lean Six Sigma). 4.  Внедрение проекта Шесть Сигм. 5.  Этапы внедрения проекта Шесть Сигм. •  Этап D (Define) «Определение». •  Этап М (Measure) «Измерение». •  Этап А (Analyze) «Анализ». •  Этап I (Improve) «Совершенствование». •  Этап С (Control) «Контроль». 6.  Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России. 7.  Кейсы. Примеры российских компаний. Результат прохождения курса: освоение концепций Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (Управление качеством Six Sigma), получение необходимых знаний и навыков для успешного управления проектами Шесть Сигм на вашем предприятии. Для участников курса: •  обучение по программе с выдачей Удостоверения о повышении квалификации в объеме 40 часов; •  комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках; •  культурная программа “Великолепный Петербург”; •  ежедневные обеды и кофе-паузы. Получите подробную информацию и запишитесь на курс на сайте ЦНТИ Прогресс.

ЦНТИ Прогресс и компания “Armeka” (Финляндия) приглашают ESD-координаторов и специалистов, работающих с чувствительными к электростатическим разрядам компонентами и материалами, на семинар-тренинг  “Защита от электростатических разрядов (ESD) при производстве электронных устройств”  (5 - 6 ноября, Санкт-Петербург, код 31316). Ведет семинар Ari Korpipaa - генеральный директор компании "Armeka" (Финляндия), которая является международным поставщиком промышленной антистатической мебели и средств антистатической защиты. Г-н Korpipaa проводит тренинги и ESD-аудиты для таких компаний, как Nokia, ABB, Salcomp, Sony Ericsson, Phillips, Ericsson, Mitsubishi, Mercedes-Benz, KONE, PKC-group, Sievi Electronics, а также для российских компаний.

В программе семинара:

1. Введение в ESD-защиту. 2. Программа ESD-управления. Роль ESD-координатора. Обучение персонала ESD-защите. ESD-заземление персонала, предметов и помещений. Требования к содержанию EPA, разметка EPA. ESD-чувствительность компонентов, работа с ЧЭСР-компонентами. 3. Требования международных и российских ESD-стандартов. Стандарты в области защиты электронных устройств ГОСТ Р 53734.3.1, 3.2, 3.3. Стандарты методов испытаний средств защиты ГОСТ Р 53734.2.3, 4.1, 4.3, 4.5. Новые отечественные стандарты семейства ГОСТ Р 53734.4.6, 4.7, 4.8. 4. Проверка соответствия требованиям стандартов. Приборы ESD-аудита и мониторинга. Методики измерений, практические измерения характеристик предметов ESD-защиты. 5. Ошибки при внедрении ESD-контроля на отечественных и зарубежных предприятиях. 6. Анализ результатов ESD-измерений. Корректирующие мероприятия. ESD-защита предприятия как часть СМК. Скачать подробную программу (pdf) По окончании обучения слушателей ждет экзамен с выдачей сертификата ESD-координатора международного образца, который дает право обучать сотрудников и проводить внутренние аудиты. Стоимость семинара-тренинга: 25 000 рублей. Познакомьтесь с подробной информацией и отзывами слушателей прошлого семинара на сайте ЦНТИ Прогресс.

16 - 20 ноября в Санкт-Петербурге пройдет семинар “Организация работы отдела технического контроля”. На семинаре рассматриваются ключевые вопросы эффективной организации работы ОТК. Большое внимание уделено использованию современных инструментов для повышения качества процессов и продукции. На семинаре:

1. Организация работы отдела технического контроля на предприятии.
2. Документация ОТК.
3. Организация технического контроля качества продукции на предприятии.
4. Особенности организации и проведения технического контроля качества оборонной продукции на предприятиях, участвующих в выполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ).
5. Реализация функций СМК, закрепленных за ОТК.
6. Обзор современных методов развития менеджмента качества.
7. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам.

Формат занятий включает в себя мини-лекции, выполнение практических заданий, деловые игры. Занятия проводят эксперты-практики в области управления качеством. Слушателям семинара выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов. Что говорят ваши коллеги - участники прошлых семинаров? “Нужная и актуальная информация, все лекции разноплановые, интересные и полезные для практики. Отличная организация семинара”. Бостанов Бакыт Базарбайевич, руководитель ОТК, ТОО СП "КАТКО". “Семинар организован на высоком уровне, что подтверждает наличие в числе слушателей специалистов, ведущих в своей сфере предприятий. Курс не дал типового решения целей, а, что немаловажно, дал способы и обозначил критерии достижения требуемых задач”. Шнягин Дмитрий Вячеславович, начальник ОТК, ЗАО "ГЕАТЕХ". Познакомьтесь с подробной информацией и запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ Прогресс.