В современном мире бизнеса бесполезно быть креативным оригинальным мыслителем, если вы не можете продать то, что создаете. Менеджмент не признает хорошие идеи, если они не будут представлены хорошим продавцом.
Дэвид Огилви
Инновации должны приносить прибыль.- Вам знакомы особенности управления инновационным процессом? Как определить инновационный потенциал предприятия?
- Как эффективно внедрить инновационный процесс в деятельность компании?
- И, наконец, как привлечь инвестиции к инновационному проекту?
«Управление инновационными проектами: от идеи до привлечения инвестиций»
4 причины посетить семинар:- Семинар не имеет аналогов – он разработан на основе рекомендаций слушателей.
- На семинаре применяются современные инструменты обучения: практические занятия, деловые мастерские, мастер-классы.
- Компания – организатор семинара ЦНТИ «Прогресс» 17 лет на рынке.
- Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
- Бизнес-идеи. Старт-ап.
- Бизнес-план.
- Деловая мастерская: Эффективная инновация.
- Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Привлечение инвестиций. Способы финансирования внедрения разработок и проектов.
- Практикум. Способы оценки. Опыт лидеров рынка.
- Договоры на выполнение НИОКР.
- Деловая мастерская: Анализ условий договора.
- Инновационный маркетинг. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Создание конкурентного преимущества для инновационного продукта. Прогноз спроса на инновационный продукт.
- Мастер-класс: Моделирование оптимальной презентации.
Как понять, где слабые места в корпоративной системе мотивации, и внести корректировки?
Полный фотоотчет о семинаре смотрите на странице программы семинара.
Вот некоторые отзывы руководителей, принявших участие в семинаре:
Новиков Александр Валерьевич,
начальник сектора, ОАО "Центральное конструкторское бюро аппаратостроения":
Все больше менеджеров по персоналу хотели бы активнее использовать психодиагностические методики в работе с персоналом. Однако специальное психологическое образование есть не у всех. Многим HR-ам не хватает навыков применения психологических инструментов, понимания механизмов функционирования и развития личности и коллектива.
Мы разработал семинар, который дает специалисту по персоналу возможность
Доля внутрикорпоративного обучения растет с каждым годом. Компании предпочитают обучать работников внутри собственных учебных центров и силами своих тренеров и наставников. Это дает возможность создавать обучающие программы, которые отвечают индивидуальным потребностям организации, позволяет более точно отслеживать эффективность обучения и работать над ее повышением.
Мы разработали семинар для повышения профессиональной компетенции внутренних корпоративных тренеров: отличия в работе внутреннего и внешнего тренера, методика составления внутреннего тренинга, техники и приемы обучения взрослых, различные инструменты проектирования тренингов, оценка эффективности тренинговых мероприятий и практика длительного постренингового сопровождения сотрудников компании.
Конец года - время подведения итогов. С чего начать новый рабочий год? Можно, смело глядя вперед, сразу стартовать в реализацию планов и гонку за показателями. А можно оглянуться назад, оценить свои профессиональные успехи и не-успехи, проанализировать динамику изменений с персоналом компании (прошлый, позапрошлый год, 3 года назад, …), понять «почему не получилось?» и «что я могу сделать еще?».
Провести аудит HR-процессов, оценить «HR уязвимость» организации, освоить работающие методы и инструменты проведения аудита персонала и скорректировать перспективные профессиональные планы поможет новый практический семинар для опытных HR-специалистов.
Предлагаем вашему вниманию семинар, специально разработанный для HR-специалистов средних компаний. Эта программа для Вас, если:
Любой руководитель понимает, что функция управления всегда взаимосвязана с функцией контроля. Вы не можете управлять процессами и персоналом, не проверяя их. Для оптимальной работы необходимо, чтобы над каждой стадией процесса осуществлялся контроль. По материалам журнала «Менеджмент в России и за рубежом»
Как системно контролировать процессы и сотрудников и как повысить качество контрольных мероприятий Вы узнаете на семинаре
Приглашаем на семинар, посвященный вопросам повышения эффективности управления отделом, подразделением, компанией.
Роль клиентской службы в развитии успешного бизнеса сложно переоценить.