Рубрика: Управление персоналом

Открыта запись на практический семинар для руководителей

Час работы научит больше, чем день объяснения. Жан-Жак Руссо

Приглашаем руководителей на практический семинар по мотивации сотрудников – Мотивационный ресурс руководителя. Цель семинара – найти что-то ещё, кроме денег, что поможет вам управлять и вдохновлять сотрудников одновременно. • Когда? 7 – 10 декабря 2015 года • Где? Санкт-Петербург, учебный комплекс ЦНТИ Прогресс • Для кого? Для руководителей, которые хотят получать максимальный результат от каждого сотрудника Каждая рассматриваемая на обучении тема подкрепляется практическим блоком – упражнением, деловой игрой, переговорной игрой или отработкой приемов. Каждый участник получит личные рекомендации по развитию навыков управления.
Рассматриваемая тема Практика
Технологии влияния на подчиненных Практикум: применение эмоциональных, повседневных и идеологических стимулов при постановке задачи
Переговорные технологии: как убеждать и торговаться Практические приемы публичного выступления. Переговорная игра
Алгоритм эффективного делегирования Практикум: эффективное делегирование в зависимости от сложности задачи
Мотивация и стимулирование сотрудников Практикум: разработка модели управления мотивацией в подразделении на основе мотивационных типов сотрудников
Технологии поведения в сложных ситуациях. Управление конфликтами. Поддержание ресурсного состояния Практикум: самомотивация в профессиональной деятельности руководителя
На странице мероприятия можно ознакомиться с подробной программой семинара.
Вот что говорят участники, побывавшие на мероприятии: «Содержание материала и технологии его изложения и предоставления соответствуют заявленной форме обучения - "практикум". Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ». Солодкова Марина Ивановна, первый проректор ГБОУ ДПО ЧИППКРО «Заявленные вопросы в семинаре были раскрыты полно и профессионально, достаточно практических занятий и ролевых игр, много практических, жизненных примеров и проговаривание ситуаций» Толстова Елена Валерьевна, директор МБОУ СОШ №41 "Гармония" г.о. Самара Прочитать все отзывы
Записаться на мероприятие

Семь раз отмерь, один – впиши в профиль должности

Для поиска подходящих сотрудников любой специалист по персоналу использует набор универсальных рабочих инструментов, в числе которых: умение проводить интервью, понимание основ трудового кодекса, умение составлять профиль должности и т.д. Курс «Профиль должности: составление и использование в процессах управления персоналом», который пройдет с 18 по 20 ноября 2015 в Санкт-Петербурге, направлен на постановку важного профессионального навыка. Практические методы составления профиля должности, которыми слушатели овладеют в ходе курса, позволят им: • избежать ошибок при найме персонала, • упростить процедуры оценки персонала, • планировать обучение персонала, ориентируясь на развитие ключевых для данной должности компетенций, • улучшить другие процессы в управлении персоналом в целом.
Можно ли считать профилем должности вот этот образец?Требования к кандидатам на зачисление в Кремлевскую роту почетного караула:• Рост от 175 до 190 см; • Отсутствие татуировок; • Нормальное соотношение роста и массы тела; • Острота зрения без коррекции на оба глаза и с нормальным цветоощущением; • Слух – восприятие шепотной речи на расстоянии не менее 6 метров на оба уха; • Воспитание – в полной семье; • Предпочтение отдается братьям-близнецам.
О  том, чем профиль должности отличается от просто требований к претенденту на должность и где еще с пользой для дела можно использовать профиль должности, можно узнать на нашем курсе повышения квалификации  «Профиль должности: составление и использование в процессах управления персоналом».

Новые семинары по управлению персоналом

Представляем вашему вниманию новые программы по управлению персоналом, разработанные экспертами ЦНТИ Прогресс. Рекомендуем не откладывать регистрацию на курсы, так как все они стартуют в ноябре-декабре 2015 года. Помимо актуальных тем и профессиональных лекторов вас ждут неизменно высокий уровень сервиса ЦНТИ Прогресс и атмосфера предновогоднего Петербурга, насладиться которой в полной мере вы сможете в ходе обзорной экскурсии по городу.
Профиль должности: составление и использование в процессах управления | Санкт-Петербург |18 – 20 ноября 2015
В ходе семинара участники научатся правильно составлять профиль должности и уверенно пользоваться этим инструментом для решения конкретных задач в сфере управления персоналом: от найма и оценки до оптимизации бизнес-процессов и укрепления влияния службы персонала в компании.
Управление персоналом в государственных и муниципальных учреждениях (в условиях внедрения эффективного контракта, профессиональных стандартов и показателей эффективности) | Санкт-Петербург | 23 – 27 ноября 2015
Комплексный курс, включающий в себя решение сложных содержательных и процедурных вопросов внедрения эффективного контракта, показателей эффективности, оценки соответствия профстандартам, а также современные инструменты работы с мотивацией персонала и конфликтными ситуациями.
Расширение компетенций в сфере управления человеческими ресурсами: курс повышения квалификации для HR-директоров | Санкт-Петербург | 24 – 27 ноября 2015
Программа посвящена систематизации и актуализации знаний и умений HR-специалиста. Она предназначена, в первую очередь, для зрелых и подготовленных профессионалов. Слушатели программы получат импульс для профессионального развития и роста влияния в компании. Найдут новые точки приложения усилий в области управления человеческим ресурсом, новые варианты продуктивного взаимодействия с руководством.
Изменение корпоративной культуры | Санкт-Петербург | 7 – 10 декабря 2015
Заметили, что сформировавшиеся взаимоотношения, стиль управления и негласные традиции препятствуют развитию компании и расширению бизнеса? Значит, пришло время подумать об изменении корпоративной культуры. Эксперты ЦНТИ Прогресс разработали семинар-фасилитацию, сочетающий в себе подачу теоретического материала и разные виды практических занятий.
Психологический практикум для HR-специалиста | Санкт-Петербург | 14 – 18 декабря
Курс будет интересен тем специалистам и руководителям HR-служб, которые хотят лучше разобраться в психологических аспектах управления персоналом, освоить прикладные инструменты работы с отдельными людьми и целыми коллективами.

Новые семинары по управлению персоналом в Петербурге

Организация работы с молодежью на предприятии: привлечение, адаптация, мотивация26-30 октября | Санкт-Петербург     Интересное в программе:
  • как заинтересовать молодежь?
  • преодоление конфликта ожиданий и конфликта поколений;
  • аргументы для поколения Y;
  • какой должна быть корпоративная культура, чтобы привлекать и удерживать молодых;
Будет много кейсов, много практики, много интересных преподавателей.
Профиль должности: составление и использование в процессах управления персоналом18-20 ноября | Санкт-Петербург   Интересное в программе:
  • тренинг по отработке навыков составления профиля должности: анкетирование, опрос, анализ бизнес-процессов, разбор должностных инструкций;
  • специалитет для любопытных и амбициозных HR-ов: использование профиля должности при проектировании бизнес-процессов в компании. Как с помощью профиля должности расширить границы влияния службы персонала.
Мы исходим из того, что профиль должности – это одна из «несущих стен» в процессах управления персоналом.
Изменение корпоративной культуры07-10 декабря | Санкт-Петербург Интересное в программе:
  • "сколько весит" корпоративная культура в достижении бизнес-целей;
  • поиск источника проблем, диагностика корпоративной культуры;
  • реальные шаги по изменению корпоративной культуры;
  • смена акцентов в кадровой политике;
  • способы длительного удержания новой корпоративной культуры, построенной "кровью и потом" службы персонала.

Кадровое дело и трудовые отношения. Расписание курсов в Санкт-Петербурге и Москве

Ознакомьтесь с расписанием программ повышения квалификации в сфере трудового права и кадрового делопроизводства на второе полугодие 2015 года. Выбирайте интересную вам тематику и удобные место и время обучения.

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
Оформление внутренней документации по обучению персонала в соответствии с нормами ТК РФ и Закона об образовании №273 15 – 18 сентября 2015 | Февраль 2016 | Санкт-ПетербургАктуальные вопросы кадрового делопроизводства и документирования трудовых отношений28 сентября - 2 октября 2015 | Декабрь 2015 | Санкт-Петербург Отдел кадров без ошибок: актуальные вопросы кадрового делопроизводства 24 - 27 ноября 2015 | Москва Внутренний аудит кадровой документации на основе норм трудового законодательстваНоябрь 2015 | Санкт-Петербург Организация работы по воинскому учету и бронированию граждан, пребывающих в запасеНоябрь 2015 | Санкт-Петербург
 

ТРУДОВОЕ ПРАВО
Защита прав работодателя. Практика применения трудового кодекса РФ 8 - 11 сентября 2015 | Ноябрь 2015 | МоскваНовое в трудовом законодательстве в 2015 году11 сентября 2015 | Ноябрь 2015 | Москва Проверки трудовой инспекции: основные риски и способы их сокращения23 октября 2015 | Москва Трудовые отношения: новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства5 - 9 октября 2015 | Декабрь 2015 | Санкт-Петербург Увольнения и сокращения работников: правовые нормы, документы, выходное интервью 6 - 9 октября 2015 | Санкт-Петербург Трудовые конфликты: профилактика и разрешение. Правоприменительная и судебная практика Ноябрь 2015 | Санкт-Петербург
Посмотреть каталог

Приглашаем повысить управленческую квалификацию в Москве

Практический семинар Повышение управленческой эффективности руководителя 16 - 18 сентября 2015 | Москва
Семинар носит прикладной характер Все темы, которые будут рассмотрены в ходе семинара, оснащены реальными инструментами, которыми руководитель сможет воспользоваться сразу же по окончании обучения.
Занятия ведет
Зеленов Дмитрий Вячеславович - бизнес-тренер, практик, специалист по бизнес-коммуникациям.
Отзывы участников о семинаре
Шатохин Сергей Валерьевич, начальник отдела, ФГУП "Научно-производственный центр автоматики и приборостроения" имени академика Н.А.Пилюгина: Не ожидал, что будет актуально для ФГУП. Очень хороший семинар.
Бах Светлана Леонидовна, зам.начальника отдела, Проектно-конструкторское технологическое бюро по системам информатизации ОАО "РЖД": Актуальная информация, конкретно рассмотрен широкий круг вопросов. Важно, что приводятся примеры на все нужные темы. Очень интересно, жизненно. Время обучения проходит быстро.
Латынина Ольга Ивановна, директор, МОУ СОШ №24 с углубленным изучением отдельных предметов: Семинар интересен практической частью, умением вовлечь слушателей в активные формы деятельности. Спасибо!
Подробная программа мероприятия

Почему оценка персонала особенно важна в период изменений

•  Почему в период изменений оценка персонала становится важной частью системы управления персоналом? •  Как выбрать оптимальные инструменты для ее проведения? •  Как правильно использовать ее результаты?
Курс Оценка персонала с точки зрения руководителя службы персонала 29 сентября - 2 октября 2015 | Санкт-Петербург
Продвинутый уровень: для опытных HRов
•   Место оценки персонала в системе управления персоналом. •   Оценка персонала в период изменений и какие бизнес-задачи можно решить с ее помощью. •   Выбор инструмента оценки и критериев оценки под бизнес-задачу. •   Разработка параметров и выделение ключевых компетенций для оценки сотрудников. •   Организационные и управленческие ошибки при проведении оценки персонала. •   Документальное оформление и внутренние нормативные акты об оценке персонала. •   Обработка результатов оценки персонала и их последующее использование для совершенствования процессов управления персоналом.
Специальные блоки 1. рекомендации экспертов по оценке TOP-менеджмента и преодолению возможных трудностей; 2. тренинг «Как вести честный диалог с работниками и руководством по итогам оценки?»
Подробная программа мероприятия
 

Корпоративный музей: сохранение традиций и новые функции

Приглашаем директоров музеев предприятий, организаций, ведомственных музеев, музеев учебных заведений и всех заинтересованных специалистов на семинар.
Курс Корпоративный музей: сохранение традиций и новые функции в контексте кадровой и имиджевой политики предприятия 21 - 26 сентября 2015 | Санкт-Петербург
В ходе семинара вы узнаете •   Как сделать музей привлекательным для посетителей, какие есть новые формы взаимодействия посетителя с экспозицией? Нестандартные подходы в организации музейного дела, презентация новейшего мультимедийного оборудования для музеев. •   Что нового в комплектовании музейных фондов? •   Как правильно использовать рекламные, PR и интернет-технологии для продвижения музея? •   Как правильно разработать нормативные документы корпоративного (или ведомственного) музея?
Вас ждет •   насыщенная программа практических занятий на площадках ведущих корпоративных и государственных музеев, •   живое общение с лучшими экспертами-музейщиками, •   интерактивные экскурсии, •   вдохновляющая атмосфера Петербурга - музейной столицы России.
Посмотреть программу
 

5 советов, как заставить мотивацию работать на результативность

1.   Отказаться от пустой похвалы Пусть высшим комплиментом будет «неплохо». Человек должен выходить из зоны собственного комфорта, для овладения мастерством нужны учителя, способные на конструктивную и даже неприятную критику. Настоящие мастера сознательно выбирали себе жестких наставников, которые бросали им вызов и вынуждали повышать свой уровень. 2.   Завышать ожидания Слишком часто кто-нибудь бросается на помощь, когда менее опытный коллега не справляется. Порой кажется проще сделать все самому, чем объяснять кому-то. Покажите вашу твердую убежденность, что сотрудники способны на большее. Пусть знают: их гоняют потому, что уверены что их можно и нужно научить. 3.   Четко формулируйте цель и расставляйте этапы на пути к ней Все время ставя перед сотрудниками промежуточные задачи, вы стимулируете постоянно двигаться вперед - к цели, требующей усилий, но реальной и достижимой. 4.   Поражение - не позор. Нужно упасть, чтобы подняться Поражения - неотъемлемая часть процесса. И это не конец, это - возможность чему-то научиться и в следующий раз сделать лучше. Причем предоставьте сотруднику самому решать проблему: вместо «Слушай, что я тебе говорю» - «Разберись сам». 5.   Говорить «спасибо».

Джоан Липман. По материалам HBR-russia.ru
Мы подобрали для вас несколько обучающих курсов по мотивации сотрудников.
Мотивационный ресурс руководителя 24 – 27 августа 2015 | Санкт-Петербург
Курс для руководителей структурных подразделений, отделов и служб, заинтересованных в развитии персональных навыков мотивирующего воздействия на подчиненных. Семинар поможет найти общий язык с внутренней мотивацией сотрудников, использовать все доступные ресурсы для построения эффективных коммуникаций в команде и выбрать самый подходящий для вас стиль управления.

Все отзывы о семинаре

KPI: разработка, внедрение и развитие системы 24 – 27 августа 2015 | Санкт-Петербург
Курс для всех, кто в той или иной степени задействован в успешном внедрении или обновлении системы KPI в компании. Комплексная программа обучения, включающая весь путь разработки системы KPI - от стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных показателей, и последующей настройки системы.

Все отзывы о семинаре

Современные системы мотивации персонала 26 - 30 октября 2015 | Санкт-Петербург
Курс для руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, и других сотрудников, ответственных за построение и реализацию политики мотивации. Курс рассматривает вопросы мотивации комплексно. Почему не работает система мотивации. Чего на самом деле хотят сотрудники и почему HR-ам нужно это знать. Современные подходы к построению системы материальной мотивации. Стоит ли экономить на соцпакете. Как превратить мотивационные мероприятия в реальный инструмент управления. Что отличает целостную систему мотивации от набора отдельных "кнутов и пряников".

Все отзывы о курсе

Работа с новичками и кадровым резервом

Работа с новыми сотрудниками и кадровым резервом: как не потерять персонал на этапе адаптации и отобрать и подготовить резервистов. Эти темы в подробностях раскрываются нашими лучшими преподавателями в первую неделю нового учебного года.
Новые сотрудники в организации: подбор, оценка, адаптация 1 – 4 сентября 2015 | Санкт-Петербург
  • «Понравилось, что все преподаватели из разных сфер и с разным образованием. Это дало возможность оценить разные подходы к работе HR». 
  • «Не является важным, начинающий вы HR или имеете богатый практический опыт, так как информация, полученная на семинаре, будет полезной, практичной и, при желании, применимой в вашей компании».

Все отзывы

Программа курса, состоящая из трех тематических блоков: подбор + оценка + адаптация новых сотрудников, насыщена практическими занятиями, мини-тренингами, мастерскими. В итоге вы получаете полный инструментарий для организации эффективного найма в компании. Эксперты-преподаватели, разработавшие этот курс, исходят из представления о том, что эффективность найма нужно оценивать не сразу после формального закрытия вакансии, а через 2-3 месяца после выхода нового сотрудника. Ведь зачастую компания теряет новичков в первые месяцы работы не столько из-за ошибок при найме, сколько вследствие недостаточной проработанности процессов адаптации.
Подробная программа мероприятия
Работа с кадровым резервом 1 – 4 сентября 2015 | Санкт-Петербург
  • «Убедилась на практике, что Учебный центр «Прогресс» необходим развивающимся компаниям. Все темы согласно плану полностью раскрыты отличными бизнес-тренерами». 
  • «Интересный семинар, все рассказывалось в примерах, понравились тренинги».

Все отзывы

Программа курса воспроизводит последовательность и структуру работы с кадровым резервом и насыщена практическими занятиями, что в итоге позволяет вам получить готовый алгоритм для организации эффективной работы с кадровым резервом в своей компании. 6 основных тематических блоков + 3 специальных блока + 3 практикума = эффективный курс повышения квалификации. Сбалансированное соотношение лекционных занятий и отработки практических навыков. Охватывает весь «жизненный цикл» кадрового резерва на предприятии: от определения потребности до последующего введения резервистов в должность. Учитывается специфика организации кадровой работы в текущих сложных экономических условиях.
Подробная программа мероприятия