Опытные HR-менеджеры не только хорошо знакомы, но и активно применяют различные методики оценки персонала. Умение продвинутого руководителя состоит не в их знании, а в умении выбрать нужную в данный момент, грамотно вписать в другие процессы управления персоналом, адаптировать методики под текущие бизнес-задачи и сделать далеко идущие выводы по результатам оценки.
Наш новый курс по оценке персонала – только для опытных и продвинутых руководителей отделов персонала, директоров по персоналу, HR-менеджеров.
Курс рассчитан на тех, кто уже знаком с методиками оценки персонала и применяет их в своей компании, но хочет понять:
• насколько действующая система оценки адекватна текущим обстоятельствам,
• какую практическую пользу можно извлечь из внедрения системы оценки (KPI, система оплаты и премирования, направления обучения, оптимизация штатной численности, проектирование бизнес-процессов…),
• что и как имеет смысл поменять в действующей системе оценки.
В программе курса:
1. Место оценки персонала в системе управления персоналом.
2. Оценка персонала в период изменений и какие бизнес-задачи можно решить с ее помощью.
3. Выбор инструмента оценки и критериев оценки под бизнес-задачу.
4. Разработка параметров и выделение ключевых компетенций для оценки сотрудников.
5. Организационные и управленческие ошибки при проведении оценки персонала.
6. Документальное оформление и внутренние нормативные акты об оценке.
7. Обработка результатов оценки персонала и их последующее использование для совершенствования HR-процессов.
Специальные блоки:
•
Рекомендации экспертов по оценке TOP-менеджмента и преодолению возможных трудностей.
•
Тренинг «Как вести честный диалог с работниками и руководством по итогам оценки?»
.jpg)
Научить нельзя – научиться можно (восточная мудрость)
Менее года назад мы разработали и запустили курс для всех, чья работа связана с документальным оформлением обучения персонала. Курс был создан по многочисленным заявкам наших слушателей: с документированием процессов обучения сопряжено множество вопросов и спорных моментов.
За короткий срок своего существования курс получил высокие оценки и отличные
Встречайте обновленный курс!
Если заходит речь о многофункциональности, неоспоримым является то, что руководство отделом или подразделением как раз включает в себя значительный и разнообразный объем задач:
• Повышение качества подбора (точно знаем кого и куда)
• Формирование профиля должности
• Высокое качество программы адаптации
• Оценка в процессе адаптации
По материалам Cfin.ru
Успешный руководитель. Методы эффективного управления