Вы готовы отказаться от стереотипов, решиться на большее и выйти на новый уровень?
Тренинг лидерства SMOLT - это быстрый, качественный и надежный метод подготовки лидеров
На тренинге SMOLT Вы узнаете:
- Что такое правила, почему их нужно соблюдать. Почему большинство людей не способны соблюдать правила.
- Стандарты организации. Системные механизмы снижения стандартов деятельности. Самодисциплина и рабочая дисциплина. Что такое культура дисциплины.
- Принятие решений. Модели, понуждающие идти на неадекватно высокие риски.
- Что такое результат. Почему люди растворяются в процессе - теряют реальность. Ловушки перфекционизма. Самосовершенствование и мастерство.
- Как подчинить себя задаче. Что такое свобода выбора. В чем причина всех неудач. Как человек делает выбор. Что такое личный выбор и личная ответственность.
- Что значит делить ответственность. Чем отличается лояльность к компании от приверженности.
Подробная информация >>
Стоимость 17000 рублей.
Что такое SMOLT?
Это настоящая трансформация мышления.
На тренинге происходит полный переворот сознания. Вы начнете
мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это подтверждают как участники тренингов, так и профессиональные психодиагностические исследования, которые проводятся 2-3 недели спустя.
Ведущий - Валерий Чемерис: психолог - практик, независимый консультант по организационному развитию.
- автор и ведущий тренингов СМОЛТ;
- основатель Школы Лидерства СПбГУ;
- автор и руководитель исследовательского проекта «Начинавшие с нуля: стратегии и технологии компаний-лидеров»;
- основатель и руководитель Санкт-Петербургского бизнес-клуба НсН.
Тренинг состоится 15 – 17 февраля 2013 года.
Место проведения: Васильевский остров, Средний пр. 36/40, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»
+7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru
Заблуждения о лидерстве:
Заблуждение №1: Знание
"Знание - сила". Большинство из нас естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию
качеств лидера.
Заблуждение № 2: Управление
Бывший председатель правления и генеральный директор концерна "Крайслер" Ли Якокка: "Иногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждёт, чтобы увидеть, куда хочет идти его пёс, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторону". Управленцы, руководители, менеджеры - они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно
обладать влиянием.
Заблуждение №3: Должность
Самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так. Стэнли Хаффти подчеркивает:
"Вовсе не должность создаёт лидера, это лидер создаёт должность".
Заблуждение №4: Предприниматель
Все специалисты по продажам и предприниматели это лидеры. Возможно, но не всегда. Так «продавец столетия» предприниматель Рон Попейл, был изобретательным человеком. Он изобрёл механическую овощерезку, комплект "Карманный рыбак" и взбивалки для яиц. Безусловно, Попейл, является инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объёма продаж, которых достигли его изделия. Но это не делает его лидером. Люди могли быть готовы покупать то, что он намеревается продать, но никогда не намеревались следовать за ним.
Заблуждение №5: Первопроходец
Любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, Эдмуид Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты "последовали" за ним. Но это не делает его лидером.
По материалам Бизнес - Портала «Открой СВОЕ ДЕЛО»
Во время сложного перехода Ксенофонт ехал на лошади, а пехотинцам приказал занять холм. Тут он услышал, какое-то ворчание, что легко, сидя на коне, давать приказания. Не долго думая, он быстро соскочил с коня и усадил на него рядового, а сам быстро направился к холму пешком. Под смех товарищей, солдат сошел с коня, не выдержав позора.
Достижение успеха, поставленных целей в бизнесе зависит от руководителя, от его умения выстраивать грамотно деловые процессы, коммуникации.
Коммуникации управления
Вы – руководитель рабочего коллектива производственного подразделения или строительной организации?
Производственные цели и задачи, контроль, мотивация.
