Как окупить затраты на НИОКР и сократить риски на стадии внедрения?
Управление НИОКР – многоуровневый процесс, на каждом этапе которого могут возникнуть непредвиденные сложности.
Большинство коммерческих компаний с осторожностью относятся к новым разработкам. Ведь затраты на НИОКР связаны с серьезными рисками.
При всем этом никто не станет отрицать, что НИОКР – это задел компании на будущее.
Как же максимально эффективно организовать и внедрить НИОКР?
10 — 14 июня 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар:
«Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».
Главные темы семинара:- Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
- Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес идей.
- Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
- Организационные структуры создания проектов НИОКР.
- Выбор способов финансирования и внедрения НИОКР.
- Особенности учета и налогообложения НИОКР.
