Метка: бизнес процессы

Оптимизация и контроль бизнес-процессов

Организация производства,  то есть оптимизация бизнес-процессов, важна как никогда. Сегодня есть огромный выбор обучающих курсов, методик и подходов (взять тот же «лин-процесс» и др.). На многие из технологий стоит обратить внимание, так как они помогают предприятию выйти на новый современный уровень.

Важно сочетание двух подходов: системного – внешнеотраслевой уровень, и комплексного – внутреннее построение, все элементы организации производства во взаимосвязи, технологические процессы, кадры и т.п.

ЦНТИ «Прогресс» предлагает опереться на опыт экспертов в данном вопросе. И приглашает на семинары, которые рассматривают широкий спектр методик и подходов к оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов.

  • Программы направлены на решение задач участников семинаров.
  • Обучение действием. Примеры из практики.

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация 23 - 26 апреля 2014 | Москва

Бизнес-процессы на предприятии. Моделирование и оптимизация 13 - 17 мая 2014 | Санкт-Петербург

Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления 4 - 8 июня 2014 | Санкт-Петербург

Приглашаем заинтересовавшихся ознакомиться с подробными программами семинаров и выбрать наиболее подходящий. Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Может ли компания быть успешной и при этом не развиваться организационно?

woman (1)Представьте себе компанию, которая остановилась в своем организационном развитии. Все производственные процессы выполняются оптимально, и за счет этого обеспечиваются высокие показатели деятельности. В условиях постоянно изменяющейся внешней среды через некоторое время процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменениям. Предприятие станет проигрывать в конкурентной борьбе. В конце концов, выиграют те компании, которые своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды проводят соответствующие организационные изменения. 128x128_leuchteПочему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов? Какие модели управления, приведшие компанию к успеху несколько лет назад, сегодня перестали быть эффективными? Ответы на эти вопросы на семинаре ЦНТИ «Прогресс». В фокусе внимания: распределение функций и полномочий, организация труда, бизнес-процессы, коммуникации, регламентация и нормирование деятельности.

Организационное развитие компании. Эффективное управление изменениями 23 - 26 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 24702

  • Что указывает на необходимость организационных изменений? Области организационных изменений: стратегия, организационная культура, структура, системы стимулирования, персонал, процессы.
  • Как управлять организационными изменениями? Модели изменений. Анализ ресурсов развития.
  • Как разработать программу внедрения организационных изменений?
  • Управление знаниями. "Война" за таланты.
Формы работы: мини-лекции с мультимедийной презентацией, дискуссии, анализ кейсов и деловых игр, направленных на отработку навыков использования модели в организационном контексте. Обратите внимание также на семинар «Оптимизация бизнес-процессов компании» 21 - 25 сентября 2013, Санкт-Петербург, посвященный процессному подходу. Зарегистрироваться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону Службы записи 8 (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России.

posmotrite-green

Как оптимизировать бизнес-процессы предприятия?

Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой. Как документы «сверху» адаптировать к своим процессам. Как оптимизировать свои бизнес-процессы, оформлять документы соответствующие стандартам головной организации. Как доказать ключевым и рядовым сотрудникам, что регламентация нужна. Как сделать так, чтобы люди хотели и работали в соответствии со стандартами. Комплексный курс о выстраивании бизнес-процессов предприятия. Знакомьтесь с подробной программой семинара и записывайтесь!
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 - 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург | код 21882

  • Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков – мы предлагаем независимое мнение и обзор всего спектра программ и методов.
  • Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе – мы учим правильному подходу к его разработке. Программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
Семинар позволяет решить реальные проблемы. Основной упор - на практику. Не послушать, а попробовать и получить знания на собственном опыте.
Семинар ведут:
- бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями; - бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Смотрите фото, читайте отзывы слушателей о курсе

Посмотреть подробную программу и записаться можно на сайте и по телефону (812) 331-88-88 или 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).