бюджет предприятия | Блог ЦНТИ "Прогресс"

4-дневный семинар для специалистов финансовых служб, отделов планирования

На этот вопрос готовы ответить ведущие эксперты в области бюджетирования на ближайшем семинаре в ЦНТИ “Прогресс” “Алгоритм построения бюджетирования” 20 - 23 мая в Санкт-Петербурге, где будет рассмотрен весь алгоритм построения и оптимизации системы бюджетирования в организации: от проекта до реализации.

В программе:

Бюджетирование как инструмент управления компанией.

Оптимизацию финансовой структуры компании.

Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.

Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).

Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.

Новые технологии составления бюджетов разных уровней.

А также контроль исполнения бюджетов.

подробная программа

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом в крупных российских многопрофильных холдингах:

Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
Консультант по управленческому учету, к.э.н.
Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Курс ориентирован на руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.

Обратите внимание на другие программы обучения для финансовых директоров и экономистов:

“Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности” 26 - 30 мая, Санкт-Петербург (код семинара 23664)
“Управленческий учет на предприятии” 26 - 28 мая, Новосибирск, (код семинара 25173)
“Практический курс финансового анализа” 28 - 30 мая, Москва (код семинара 24749)

Посмотреть все семинары из рубрики Финансовый менеджмент>>

Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:

по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
e-mail: client@cntiprogress.ru
онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

В чем преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»? Читать далее Как построить эффективную систему бюджетирования?

Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов. Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:

Бюджетирование как инструмент управления компанией.
Оптимизацию финансовой структуры компании.
Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
А также контроль исполнения бюджетов.

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом в крупных российских многопрофильных холдингах:

Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Обучение проходит в формате обсуждения и отработки ключевых вопросов на практике (с раздачей информационно-аналитических материалов). В рамках бизнес-кейсов эксперты рассматривают:

Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
Анализ бюджета.
Разработку Сводного бюджета компании.

На практических примерах анализируют:

KPI производственного предприятия.
Анализ безубыточности.
Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.

Участники за круглыми столами обсуждают сложные вопросы:

«Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
«Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».

За счет полного погружения в профессиональную среду участники программы получают возможность эффективно усвоить материал, рассмотреть все интересующие вопросы, а также завести полезные деловые знакомства. Дата ближайшего семинара:

«Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 10 – 14 февраля|Код 23648|Санкт-Петербург

Отзывы участников курса

«ЦНТИ "Прогресс" в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт». Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП "ГНЦ РФ-ФЭИ" (декабрь 2013 года). «Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара». Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО "Тюменьэнерго" Сургутские электрические сети (август 2013 года).

Остальные отзывы

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе: