Метка: бюджетирование

Запланируйте обучение по экономике и финансам в апреле – мае 2015 года

В 2015 году мы приглашаем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на обновленные курсы и семинары по экономике и финансам:
Обновленные курсы Аудитория курса О курсе:
Новый семинар14 – 17 апреля, «Финансовый директор. Антикризисное управление» код на сайте 28201 Для финансовых директоров, директоров по экономике, руководителей финансовых, экономических отделов. Курс повышения квалификации (финансовый менеджмент). Программа обучения охватывает все основные задачи финансового управления: от разработки финансовой стратегии предприятия до оценки финансовых рисков.Эксперт курса:
21 – 24 апреля,«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» код на сайте 29053 Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия.Отзывы о курсе >
  • Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление ликвидностью (платежеспособностью).
  • Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
Новый семинар27 – 28 апреля, «Финансовое моделирование в MS Excel» код на сайте 29288 Для руководителей ПЭО, финансовых служб, экономистов и специалистов работающих с большим объемом информации. Техника финансовых вычислений в Excel. Примеры решений повседневных задач финансовых и планово-экономических служб в Excel. Готовые таблицы и примеры расчетов.Цель курса - показать методологию формирования финансовой отчетности в Excel.
Новый семинар27 – 30 апреля, «Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Подходы и методы оценки бизнеса» код на сайте 29323 Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров.
  • Подходы к оценке стоимости компании. Анализ ключевых факторов, влияющих на стоимость компании.
  • Система управления стоимостью компании на основе результатов оценки бизнеса. Стратегическая эффективность компании.
12 – 15 мая,«Бухгалтер-экономист» код на сайте 29082 Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий.Отзывы о курсе >
  • В программе семинара будут рассмотрены вопросы финансового планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.
  • Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий.
18 – 22 мая,«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» – 1 ступень модульной системы обучения специалистов по бюджетированию код на сайте 28214 Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.Отзывы о курсе >
  • Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией.
  • Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования.
  • Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования.
Новый семинар19 – 22 мая, «Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» код на сайте 29085 Для руководителей подразделений финансового контроля, внутреннего аудита и управления рисками, главных бухгалтеров, внутренних аудиторов, финансовых менеджеров.
  • Критерии оценки эффективности стратегии корпорации. Вопросы финансовой политики и тактики.
  • Механизмы увеличения стоимости компании.
  • Формирование прозрачной структуры бизнеса.
  • Оптимизация финансовых и налоговых схем.
  • Основные задачи и инструменты контроллинга.
Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Новый год с новыми программами! Финансовые семинары в январе – февраля 2015

Для финансовых директоров и их заместителей, специалистов финансовых служб (ФЭС), планово-экономических отделов (ПЭО), а также казначеев мы добавили новые вопросы в программы, пригласили еще больше экспертов-практиков для того, чтобы сделать обучение максимально полезным!

Чем нам запомнился 2014 год?

  • Мы разработали и провели более 150 семинаров по экономике и финансам.
  • Обучили около 2900 финансовых специалистов и руководителей в России и СНГ.
  • Обновили сайт ЦНТИ Прогресс: сделали его еще удобнее для выбора и записи на курсы.
  • Создали модульную программу обучения по МСФО для начинающих и опытных специалистов!

Курсы и семинары для экономистов в январе – феврале 2015:

Для кого?

Курс (программа по ссылке)

Даты проведения

Январь 2015
Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий «Бухгалтер-экономист» (код семинара 28905) 26 – 30 января, Санкт-Петербург
Для специалистов отделов цен и смет, отделов ценообразования, экономического анализа, экономистов, бухгалтеров «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (код семинара 28208) 26 – 30 января, Санкт-Петербург

Февраль 2015
Для ведущих специалистов казначейства, главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (код семинара 28240) 3 – 6 февраля, Санкт-Петербург
Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (код семинара 28213) 9 – 13 февраля, Санкт-Петербург
Для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике «Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения» (код семинара 27991) 16 – 18 февраля, Новосибирск
Для руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (код семинара 28192) 16 – 20 февраля, Санкт-Петербург
Для экономистов по договорной работе, руководителей и специалистов ФЭО и ПЭО, принимающих участие в согласовании договоров «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» (код семинара 26490) 16 – 20 февраля, Санкт-Петербург
Для руководителей подразделений финансового контроля, внутреннего аудита и управления рисками, главных бухгалтеров, внутренних аудиторов, финансовых менеджеров «Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» (код семинара 29016) 24 – 27 февраля, Санкт-Петербург
Для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб предприятий любых отраслей «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету» (код семинара 26658) 25 – 28 февраля, Москва
  Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Проведите ноябрьские праздники с пользой! Обучение для специалистов финансовых служб в ноябре 2014 г.

Как оптимизировать работу финансово-экономической службы? Как сделать бюджетирование эффективным и согласованным со стратегическими целями компании? Подробнее о регламентации бизнес-процессов как элементе системы управления затратами. Что поможет наладить эффективное взаимодействие с другими отделами в компании? И как повысить отдачу от работы ваших сотрудников? Ответить на эти и многие другие системные вопросы в ежедневной работе руководителей и специалистов финансово-экономических служб помогут эксперты ЦНТИ Прогресс на ближайших обучающих семинарах в ноябре:
Для кого? Семинар Даты, место
Для специалистов, знакомых с технологиями построения основных бюджетов и ответственных за внедрение и эффективность системы бюджетирования на предприятии «Внедрение системы бюджетирования на предприятии» (Уровень обучения Pro) 3 – 6 ноября 2014, Санкт-Петербург
Для экономистов по договорной работе, руководителей и специалистов ПЭО и ФЭО, принимающих участие в согласовании договоров «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 10 – 14 ноября, Санкт-Петербург
Для руководителей и специалистов планово-экономических отделов, руководителей финансовых служб, главных бухгалтеров «Управление затратами на производственном предприятии» 17 – 21 ноября, Санкт-Петербург
Для финансовых директоров, начальников финансово-экономических отделов, их заместителей и ведущих экономистов Отзывы участников семинара «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (системный курс) + Тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное рабочее взаимодействие» 17 – 21 ноября, Санкт-Петербург
Обучение проводят:
  • эксперт-консультант по стратегическому управлению, с опытом управления развитием крупных российских и зарубежных компаний, MBA University of Cambridge (Великобритания).
  •  финансовый директор, бизнес-консультант по антикризисному управлению, организационному и финансовому аудиту, постановке управленческого учета.
  •  финансовый директор федеральной сети.
  •  бизнес-консультант по бюджетированию.
  •  юристы-практики (специалист по договорному праву и специалист в сфере размещения государственного заказа).
  •  дипломированный эксперт АССА по Международной финансовой отчетности; эксперт по контролю качества СРО НП «Аудиторская Палата России», ведущий практикующий аудитор в Санкт-Петербурге (и других регионах РФ), д.э.н.
Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинары можно по ссылкам на каждый курс выше, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Семинары по бюджетированию для специалистов с различным уровнем подготовки

В октябре текущего года ЦНТИ “Прогресс” запустит программы обучения по оптимизации систем бюджетирования в компаниях:

КУРС ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

Для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов.

Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика 6 - 10 октября | Санкт-Петербург 1 - 5 декабря | Санкт-Петербург

В программе курса:

1. Основные положения и принципы бюджетирования. 2. Построение и оптимизация финансовой структуры компании. 3. Основные классификации расходов. Калькуляция затрат. Способы распределения косвенных расходов. 4. Схема внедрения бюджетирования в компании. 5. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. 6. Контроль и анализ исполнения бюджетов. 7. Основные виды регламентов и положений по бюджетированию. 8. Автоматизация системы бюджетирования.

Практикум:

  • Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов компаний.

Тренинг:

  • Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования.
 

КУРСЫ ДЛЯ ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.

Построение системы бюджетирования на предприятии 3 - 6 ноября | Санкт-Петербург

В программе курса:

1. Бюджетирование, как инструмент управления бизнесом. 2. Подходы к постановке системы бюджетирования на предприятии, типовые ошибки их последствия. 3. Проект по постановке и оптимизации бюджетирования в компании. Этапы проекта. 4. Оптимизация финансовой структуры компании. 5. Регламентация бюджетного процесса. Организация документооборота по бюджетированию. 6. Схема внедрения бюджетирования в компании. 7. Технология составления бюджетов разных уровней. 8. Контроль исполнения бюджетов. Круглые столы:
  • Основные проблемы бюджетирования и способы их решения.
  • Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.

Практический курс по бюджетированию и управленческому учету 27 - 30 октября | Москва

В программе курса:

1. Цели и задачи управления финансами компании. 2. Бюджетирование, финансовый контроль и управления рисками. Эффективная практика внедрения. 3. Виды бюджетов и их составление. 4. Практические методы, технологии и инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты. 5. Практика внедрения управленческого учета.

Практические примеры:

  • управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • методы составления бюджетных прогнозов.
  • расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • разработка бюджетов компании.
  • разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
  • разработка системы внутреннего контроля в компании.
  Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинары можно по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru. Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

25 августа в московском учебном центре «Прогресс» стартует программа обучения для руководителей финансовых служб, заместителей директоров по экономике и финансам, специалистов по бюджетированию и управленческому учету - «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету». Даты проведения: 25 - 28 августа Место: ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега», Москва, Измайловское шоссе, д.71 корп. 3В, ст. метро «Партизанская» В программе 4-дневного курса эксперты дадут исчерпывающее понимание:
  • Целей и задач управления финансами компании.
  • Бюджетирования, финансового контроля и управления рисками. Эффективной практики внедрения.
  • Видов бюджетов и их составления.
  • Практических методов, технологий и инструментов управленческого учета. Основных принципов и отчетов.
  • Практики внедрения управленческого учета.
Подробная программа мероприятия >> TURJdWFuQm4= TURVdWFuQm4= Курс позволит изучить наиболее важные и базовые вопросы учета и бюджетирования. Ведущие эксперты в процессе обучения поделятся богатым опытом личной практики руководства. На примере практических кейсов и заданий участники программы рассмотрят наиболее сложные финансовые моменты и смогут значительно повысить уровень профессиональной квалификации.

Ведущие эксперты:

Михаил Алексеевич Серов

  • Управляющий директор и партнер консалтинговой компании.
  • Входит в «ТОР 10» лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
  • Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
  • Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Эдуард Станиславович Иванченко

  • к.э.н., директор департамента финансового консультирования консалтинговой компании.

Практические кейсы, рассматриваемые на занятиях:

  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Методы составления бюджетных прогнозов.
  • Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Разработка бюджетов компании.
  • Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
  • Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Курс основан на лучшей бизнес практике:

Высочайший уровень профессионализма лекторов и практическая направленность обучения. Курс не содержит обширных теоретических выкладок и направлен на практическую применимость в реальных условиях российского бизнеса! Для участия в этом семинаре (код 24738) необходима предварительная регистрация на сайте. Подробнее уточнить о семинаре и условиях участия можно в Службе записи ЦНТИ «Прогресс» по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), а также по client@cntiprogress.ru.
Полезная статья на тему бюджетирования от ведущих семинара: Бюджетирование: дорожная карта, анализ сильных и слабых сторон «Использование дорожной карты бюджетирования в большей степени защищает интересы акционеров и делает бизнес более надёжным и, в ряде случаев, более доходным. Она заставляет организацию стать профессиональнее и эффективнее», - рассказывает об опыте своей практики управляющий партнёр консалтинговой компании «Стратегос» Серов Михаил Алексеевич в статье по теме читаемого им семинара по бюджетированию.

Семинары по финансовому менеджменту в марте – апреле

Уважаемые коллеги, приглашаем вас принять участие в ближайших практических программах обучения в ЦНТИ «Прогресс» в марте и апреле для:

  • финансовых директоров,
  • заместителей по экономике,
  • руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов,
  • казначеев, экономистов, аналитиков.
Семинары в марте: 3 – 7 марта, Санкт-Петербург, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 10 – 14 марта, Санкт-Петербург, Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности 10 – 14 марта, Санкт-Петербург, МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу 11 – 14 марта, Москва, Ценообразование. Практический курс 11 – 14 марта, Санкт-Петербург, Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения 17 – 21 марта, Санкт-Петербург, Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании 24 – 27 марта, Санкт-Петербург, Работа с долгами: методы управления дебиторской задолженностью 24 – 28 марта, Санкт-Петербург, Управление затратами на производственном предприятии 24 – 26 марта, Новосибирск, Управление затратами предприятия 25 – 28 марта, Москва, Договорная работа: финансово-экономические, правовые и налоговые аспекты 27 – 30 марта, Санкт-Петербург, Управленческий учет и бюджетирование в строительстве 31 марта – 4 апреля, Санкт-Петербург, Совершенствование деятельности финансово-экономической службы Семинары в апреле: 1 – 4 апреля, Санкт-Петербург, Управление финансами проектов 7 – 11 апреля, Санкт-Петербург, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 8 – 11 апреля, Москва, Практический курс трансформации отчетности в соответствии с МСФО 14 – 18 апреля, Санкт-Петербург, Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика 21 – 25 апреля, Санкт-Петербург, Переход компании на МСФО: организация и методология 21 – 25 апреля, Санкт-Петербург, Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании 28 – 30 апреля, Москва, Практический курс по бюджетированию и управленческому учету
Если ни одна из этих программ вас не заинтересовала, все актуальные семинары для финансистов и экономистов вы найдете в рубрике Финансовый менеджмент и экономика. План семинаров 2014 для руководителей и специалистов в сфере экономики и финансов в удобной брошюре pdf (скачайте бесплатно). Преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»:
  • Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008.
  • Учебный материал для семинаров всегда готовится с учетом последних изменений законодательной базы и применяемых в работе методик.
  • Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики управления на различных предприятиях и высоким уровнем профессиональных компетенций.
  • После обучения все участники получают сертификат и подробный комплект информационно-аналитических материалов (пакет участника), а также в ряде случаев возможность проконсультироваться с экспертом повторно.
  • Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой участников, завершивших курс. На страницах большинства семинаров вы найдете отзывы и видеоотзывы о программе, а также фрагменты занятий.
  • Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
    • получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
    • возможность проанализировать личную практику и профессиональную консультацию,
    • также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
  • Долгосрочное сотрудничество. За 16 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Курс об экономическом сопровождении договорной деятельности в компании

Приглашаем экономистов по договорной работе, руководителей и специалистов ПЭО и ФЭО, принимающих участие в согласовании договоров в крупнейший петербургский центр обучения ЦНТИ «Прогресс» на практический курс «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия».

Преимущества данного курса:
1. Системность обучения.
Данный учебный курс охватывает весь комплекс вопросов в области договорной деятельности современного предприятия:
  • Ведение учета договорной деятельности компании.
  • Внутренний аудит заключаемых договоров. Проверка соответствия условий договоров интересам предприятия, сути хозяйственной операции, действующему законодательству.
  • Методы расчета цен. Расчеты по договорам.
  • Прогнозирование экономических и налоговых последствий договорных условий.
  • Организация работы с документами по сделке (документооборот).
  • Контроль поступлений денежных средств и платежей. Контроль затрат.
  • Формирование отчетов в разрезе номенклатуры, количества, сроков, полноты поставки и качества выполнения работ и услуг, оплаты, стоимости и т.д. Ведение реестров, аналитика.
  • Автоматизированные системы в договорной деятельности.
  • Государственные закупки для поставщиков по новому ФЗ № 44.
  • Ведение новых порядков и регламентов участия в торгах. Изменение сроков участия в торгах.
Обучение сопровождается подробным пакетом информационно-аналитических материалов.
2. Практический характер обучения (в кругу профессионалов).
Вопросы программы рассматриваются на практических примерах в формате живого диалога с коллегами по отрасли. За счет комплексного погружения в тематику курс позволяет:
  • обменяться опытом и обрести новые деловые контакты,
  • системно рассмотреть и усвоить материал,
  • найти новые идеи для работы и применить их на практике.
3. Занятия проводят практики:
  • Независимый финансовый советник, консультант по планированию и финансам.
  • Юрист «Центра финансовых экспертиз».
  • Практикующий аудитор.
  • Специалист в сфере размещения государственного заказа (Санкт-Петербург).
  • Генеральный директор ООО «Нео Лоджикс. Бизнес приложения».
4. Индивидуальное консультирование.
За 5 дней обучения участники семинара получают возможность проанализировать договоры из практики своей компании и получить консультации ведущих экспертов. Успейте записаться на ближайший семинар! Записаться на ближайший семинар можно до конца этой недели.
5. Высокая организация.
Занятия проходят в современном центре обучения в сердце Петербурга. В стоимость курса входят ежедневные обеды и кофе-брейки.
6. Полезная перезагрузка.
После 4 полных дней обучения для участников курса мы организуем однодневную культурную программу по Санкт-Петербургу. Она позволяет сделать паузу в обучении (для эффективного усвоения материала), зарядиться впечатлениями и с новыми силами вернуться к ежедневным обязанностям.

Отзывы участников курса

«Темы раскрыты полностью, профессиональный уровень очень высокий, высший пилотаж юриспруденции, много примеров из практики».

Сулейманова Зайнаб Мансуровна, экономист по сбыту химической продукции ОАО "Нижнекамскнефтехим" (сентябрь 2013 года).

«Организация семинара просто на высшем уровне! Замечательные, интересные и интеллигентные специалисты. Очень хорошо была преподнесена информация, как теоретическая, так и практическая. Индивидуальный подход к каждому слушателю. Мне очень понравилось, огромное спасибо за предоставленную возможность побывать на вашем семинаре».

Пуртова Алёна Евгеньевна, экономист ООО "Востокнефтепровод" (март 2013 года).

Остальные отзывы

Другие семинары для руководителей и специалистов ФЭО, ПЭО:

Все семинары из рубрики «Финансовый менеджмент. Экономика» Скачать План обучения на 2014 год  для финансистов, экономистов и бухгалтеров в удобном формате pdf.

Практический курс по бюджетному управлению для руководителей

Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов. Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:
  • Бюджетирование как  инструмент управления компанией.
  • Оптимизацию финансовой структуры компании.
  • Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
  • Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
  • Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
  • Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
  • А также  контроль исполнения бюджетов.
Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом  в крупных российских многопрофильных холдингах:
  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Обучение проходит в формате обсуждения и отработки ключевых вопросов на практике (с раздачей информационно-аналитических материалов). В рамках бизнес-кейсов эксперты рассматривают:
  • Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
  • Анализ бюджета.
  • Разработку Сводного бюджета компании.
На практических примерах анализируют:
  • KPI производственного предприятия.
  • Анализ безубыточности.
  • Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.
Участники за круглыми столами обсуждают сложные вопросы:
  • «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
  • «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».
За счет полного погружения в профессиональную среду участники программы получают возможность эффективно усвоить материал, рассмотреть все интересующие вопросы, а также завести полезные деловые знакомства. Дата ближайшего семинара:
Отзывы участников курса
«ЦНТИ "Прогресс" в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт». Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП "ГНЦ РФ-ФЭИ" (декабрь 2013 года). «Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара». Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО "Тюменьэнерго" Сургутские электрические сети (август 2013 года).

Остальные отзывы

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

Также обратите внимание на семинары: «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» 25 – 28 февраля|Код 23667|Санкт-Петербург «Ценообразование. Практический курс» 11 – 14 марта|Код 24820| Москва

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург

Как правильно составить и обосновать HR-бюджет

Как правильно выработать действенную стратегию расходования HR-бюджета, как правильно составить о обосновать бюджет на персонал, расскажут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

Как правильно составить и обосновать HR-бюджет 27 февраля - 2 марта 2014 | Санкт-Петербург | код 24139

Цель программы:
  • Изучить технологии и подходы к составлению бюджета на персонал.
  • Выявить основные проблемы при составлении бюджета на персонал и определить эффективные способы их решения.
4 основных блока:
  1. Введение в бюджетирование. Блок формирует у слушателей представление о роли бюджетирования в системе управления компанией, о взаимосвязи между плакированием деятельности компании и планированием бюджета, о финансовой структуре и центрах финансовой ответственности.
  2. О месте и роли бюджета на персонал в общей системе бюджета компании. Рассматривается вопрос о роли HR-ов в формировании бюджета компании, даются навыки управления стоимостью трудовых ресурсов.
  3. Все составные части бюджета на персонал (фонд оплаты труда, социальные выплаты и бенефиты, обучение, оценка, аттестация персонала и т.д.).
  4. Завершающий блок непосредственно о процедурах управления персоналом можно условно разбить на две части: а) планирование, составление и защита бюджета; б) исполнение бюджета. Анализ отклонений, корректировка, оптимизация бюджета.
uznayte_podrobnee Ведущие семинара: Виктория Шарапова – 13-летний стаж работы в сфере HR на разных должностных позициях в области управления персоналом.  Численность персонала - от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по hr и тренингов по управленческим тематикам. Руслан Усеев – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой.  Численность персонала - от 400 до 40 000 человек. Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Семинары для экономистов и финансистов на 2014 год!

Уважаемые коллеги! Подготовиться к следующему году и запланировать обучение вы можете уже сегодня. 020 л Мы рады представить вам обновленные программы семинаров на первый квартал 2014 года, разработанные для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб,  экономистов:
«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» 27 – 31 января, Санкт-Петербург «Оценочная деятельность на предприятии» 3 – 7 февраля, Новосибирск «Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием» 3 – 5 февраля, Новосибирск «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» 4 – 7 февраля, Санкт-Петербург «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 10 – 14 февраля, Санкт-Петербург «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля, Санкт-Петербург «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля, Санкт-Петербург «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» 25 – 28 февраля, Санкт-Петербург «Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности» 10-14 марта, Санкт-Петербург «Ценообразование. Практический курс» 11 – 14 марта, Москва «Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании» 17-21 марта, Санкт-Петербург «Практический курс финансового анализа» 24 – 28 марта, Москва «Управление затратами на производственном предприятии» 24-28 марта, Санкт-Петербург
Все программы на 2014 год вы найдете в брошюре (pdf). Скачать бесплатно План семинаров 2014. В минувшем году в наших учебных центрах прошли обучение более 1000 финансовых специалистов. Участники семинаров успешно повысили профессиональные компетенции и узнали о самых свежих обновлениях, а также смогли обменяться опытом с коллегами! Мы будем рады видеть вас в наших центрах обучения: в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Если у вас есть вопросы о семинарах, мы готовы ответить на них здесь или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).