Метка: деловые семинары

Безопасность на АЗС: что, как, зачем?

А.С. Чижов, технический директор компании «Агрегатор» (AGRG), портал secuteck.ru: «Сегодня автозаправочная станция - уже не просто место, где можно залить топливо в свой автомобиль. Теперь это большой и многофункциональный комплекс, состоящий как из топливораздаточных колонок и хранилищ топлива, так и из магазина, автомойки, кафе, терминала оплаты, банкомата для выдачи и приема наличных денег. Количество предоставляемых услуг увеличивается, что должно пропорционально отражаться на используемых системах и комплексах для обеспечения безопасности АЗС».  
ЦНТИ «Прогресс» приглашает вас 18 – 22 февраля 2013г. в Санкт-Петербург на семинар «Вопросы безопасной деятельности автозаправочных комплексов».
В программе запланированы:
  • экскурсия на завод ЗАО ПО «ПНСК»;
  • посещение современной АЗС.
Ключевые пункты программы:
  • сервисное обслуживание технического оборудования АЗС;
  • мероприятия по защите окружающей среды от загрязнений нефтепродуктами;
  • мероприятия по предотвращению и ликвидации ЧС;
  • требования к охране труда и обеспечению техники безопасности;
  • метрологическое обеспечение деятельности АЗК;
  • организация работы с персоналом.
Контактная информация:
Ознакомиться с подробным планом обучения, задать интересующие вопросы, а также зарегистрироваться вы можете на официальной странице мероприятия. Или звоните 8 (812) 331-88-88!

Спецпредложение* на семинары 2013 для бухгалтеров, финансистов и юристов!

В январе, феврале и марте 2013 года ЦНТИ «Прогресс» предлагает слушателям повысить квалификацию выгоднее, чем обычно.

*На следующие семинары в сфере финансов, экономики и права действуют специальные сниженные цены:
 

Бюджетирование и управленческий учет: как эффективнее внедрить и оптимизировать в своей компании?

По результатам опроса, самыми распространенными способами организации управленческого учета являются:
  • параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета (35%),
  • трансформация данных бухгалтерского учета для целей управленческого (50%),
  • первичная система управленческого учета (15%).
   
Какие преимущества дает внедрение управленческого учета в компании? Это:
  • детальная статистическая информация о предприятии в кратчайшие сроки,
  • отражение совокупной картины финансово-экономической деятельности,
  • значительное упрощение системы контроля за исполнением бюджета предприятия,
  • единый формат учета и отчетности, а значит, возможность анализа деятельности организации с разных аспектов.
Рассмотреть актуальные вопросы бюджетирования на предприятии можно на  
«Практическом курсе по бюджетированию и управленческому учету»,  25 - 28 февраля 2013 в  Москве.
Эксперты-практики расскажут:
  • От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?
  • Какие принципы эффективного управления затратами действительно работают?
  • Как определить необходимый набор форм управленческой отчетности?
В программе семинара:
  • Актуальные вопросы и сложные проблемы постановки и совершенствования управленческого учета на предприятии с акцентом на один из основных блоков управленческого учета - бюджетирование,
  • бизнес-кейсы ( управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса, выбор финансовых показателей, анализ и контроль бизнеса (KPI), методы составления бюджетных прогнозов и др.).
  • практические занятия.
Подробная программа курса>>>

Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров? Каримова Эльвира Айратовна, экономист (ООО Лабораторно-диагностический центр "Биомед"): Актуальная тема, доступное изложение интересного материала, высокий профессиональный уровень преподавателей, большое количество практических примеров, ориентированных на реальный бизнес (практика), не теория.

Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?

Бюджетное планирование - ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике, около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research). В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длится от 30 дней до 100 дней.  
Грамотное бюджетирование позволяет:
  • оперативно и «точечно» координировать работу в компании,
  • выявлять неочевидные проблемы управления,
  • собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),
  • сравнивать желаемые и фактические результаты,
  • а также объединять работу различных подразделений.
Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов
11 - 15 февраля 2013 в Санкт-Петербурге  пройдет практический семинар  «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии».
Для участников семинара:
  • оптимальное сочетание теории и практики!
  • актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>
  • анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),
  • практические задания (анализ безубыточности),
  • круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!
Внимание: на семинар действует специальная цена! Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%. По данным  исследователей: 60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии; только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании; всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии; 90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru  

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.
Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?
Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:
Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)
Цели и задачи семинара:
  • Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
  • Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
  • Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
  • Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
  • Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.
Подробная программа семинара >> Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru