для директора по финансам | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Проблемы, которые решает грамотный финансовый менеджмент

Как выбрать наиболее эффективную финансовую модель?
Что такое «правильная» организация управленческого финансового учета в организации?
Как выбрать показатели для разработки системы финансового управления и контроля организации?
Есть ли критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов?
Какова роль финансового специалиста в разработке внутрифирменных стандартов учета и управления? Ключевые методики финансово-экономического анализа.

Приглашаем к обсуждению наиболее острых проблем финансового управления на ближайшем семинаре «Финансовый менеджмент на современном предприятии», 27 – 31 мая в Санкт-Петербурге.

Для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых департаментов и планово-экономических служб.

Основные темы:

Методы формирования финансовой структуры компании. Показатели отчетности,
Управление оборотными и внеоборотными активами предприятия,
Управление источниками формирования имущества предприятия,
Принятие инвестиционных решений,
Управление предпринимательскими рисками.

Полная программа семинара>>> Внимание! Любой участник семинара может заранее направить пожелания к программе (выделить важный вопрос или добавить новый) и задать вопросы по email: orp@cntiprogress.ru с пометкой семинар «Финансовый менеджмент» (код 19893).

Также обратите внимание на семинары:
«Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 27 – 30 мая, Москва «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании», 27 – 31 мая, Санкт-Петербург

(812) 331-88-88, (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Как эффективно планировать финансы проекта? Актуально для большинства компаний

Как грамотно составить смету и бюджет проекта?
Что и как учитывать при ценообразовании проекта?
Как осуществлять контроль проекта на каждой стадии жизненного цикла?

Приглашаем подробно обсудить эти и другие вопросы на семинаре «Проектное финансирование», 4 – 7 июня в Санкт-Петербурге.

Посмотрите подробную программу семинара>>> Мы ждем менеджеров и ключевых участников проектов, специалистов по управлению проектами, сотрудников финансовых служб и планово-экономических отделов, а также специалистов по ценообразованию.

Что слушатели пишут о семинаре?

Ушакова Елена, ведущий специалист финансово-экономического управления (ООО «ТМК Нефтегазсервис»): «Семинар для меня оказался более информативным и интересным, чем было заявлено (как мне показалось). Я предполагала услышать одну, достаточно ограниченную тему, но сквозь призму программы удалось получить очень широкую экономическую и хозяйственную картину в целом. Много аспектов, очень актуальных, интересно изложенных, прекрасно проиллюстрированных в слайдах и примерах. Доступность изложения и интересная, нестандартная подача материала делают возможным восприятие заданной информации не только финансово-экономическими работниками, но и специалистами других служб. Мне кажется, что такой семинар прекрасно подходит и для корпоративного обучения. Спасибо! Это было очень интересно и полезно одновременно!» Кулешина Юлия, ведущий специалист ПЭО (ООО «Лукойл-Нижегородниинефтепроект»): «Вопросы, предложенные к обсуждению лектором, имеют практическое применение на предприятиях. В условиях отсутствия большого выбора литературы, освещающей вопросы именно финансирования проектов, считаю семинар очень актуальным и плодотворным. Простота изложения, хорошая систематизация материала, а также насыщенность изложения практическими примерами делает семинар еще более полезным для слушателей». Смотрите видеоотзывы здесь. Задайте нам вопросы об этом семинаре по email: client@cntiprogress.ru или в Службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).

Также обратите внимание на семинары:
«Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии», 20 – 24 мая, Санкт-Петербург «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы», 3 – 7 июня, Санкт-Петербург

Бюджетирование: как избежать ошибок?

Как заставить систему бюджетирования работать на 100%?
Как грамотно выбрать систему автоматизации и поставщика ПО?
Как мотивировать исполнителей на осознанное планирование?

Приглашаем подробно обсудить эти и другие вопросы на семинаре

«Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии», 20 - 24 мая в Санкт-Петербурге.

Мы ждем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, а также экономистов. Главные темы программы:

Бюджетирование как инструмент управления,
Оптимизация финансовой структуры (управление по центрам ответственности),
Схема внедрения бюджетирования в компании,
Технологии составления бюджетов разных уровней.
Специальный блок - 2 круглых стола:
- «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения»,
- «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».

Посмотрите фрагмент занятия и отзывы участников>>>

На семинаре участники индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и разбирают практические примеры. Смотрите программу.

Задайте нам вопросы об этом семинаре по email: client@cntiprogress.ru или в Службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).

Также обратите внимание на семинары:

«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании», 27 мая, Санкт-Петербург «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы», 3 июня, Санкт-Петербург

36% финансистов готовы избавиться от необоснованных затрат. А вы?

Среди 250 финансовых специалистов около 36% планируют активно избавляться от всего лишнего, в том числе и за счет экономии на незначительных издержках. Причем 56% из них считают, что снижать затраты стоит планомерно, а не только в сложные времена. (по данным исследования журнала «Финансовый директор»). Приглашаем комплексно обсудить актуальные проблемы и способы эффективного управления затратами, задать свои вопросы и получить рекомендации экспертов на семинаре

«Управление затратами на производственном предприятии», 13 – 17 мая в Санкт-Петербурге

Семинар организован специально для руководителей и специалистов ПЭО, руководителей финансовых служб и главных бухгалтеров. Ключевые вопросы программы:

Важнейшие принципы управления затратами,
Управленческие системы учета затрат в международной практике,
Простой и комбинированный анализ рисков и отклонений (контролируемые и неконтролируемые затраты),
Подходы к оценке эффективности затрат (выявление мест возникновения потерь),
Создание системы управления затратами в компании.

Подробная программа семинара>>>

Ведущий - к.э.н., консультант-практик по бизнес-планированию и управлению проектами, доцент кафедры экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности СПБГЭУ.

Задайте нам вопросы об этом семинаре по email: client@cntiprogress.ru или в Службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).

Также обратите внимание на семинары:

«Усовершенствование деятельности финансово-экономической службы», 22 апреля, Санкт-Петербург. «Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности», 6 мая, Санкт-Петербург.

Спецсеминары для финансовых служб!

Мы уверены, что в финансовой службе вашей компании должны находиться лучшие специалисты: своевременно повышающие квалификацию, с высокой мотивацией, работающие на результат! Мы ценим ваше время, поэтому подобрали самые актуальные семинары для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений ваших компаний, а также финансовых директоров, начальников ПЭО, ФЭО:

Семинар «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии», 11 – 15 февраля, Санкт-Петербург

Семинар представляет собой оптимальное сочетание теории и практики! Рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компании. Подробная программа семинара>>>

Семинар «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 18 – 22 февраля, Санкт-Петербург

Комплексный семинар, отвечающий на самые актуальные вопросы: от оценки финансовой независимости и анализа затрат до инвестиционного анализа и обзора движения денежных средств. Содержит множество бизнес-кейсов и тестов для практического решения! Подробная программа семинара>>>

Семинар «Усовершенствование деятельности финансово-экономической службы», 4 – 7 марта, Санкт-Петербург

Главные темы семинара:

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы,
Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету,
Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей». Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами.

Подробная программа семинара и многочисленные отзывы слушателей>>>

Кроме того, поездка в Санкт-Петербург на курс обучения - это возможность провести длинные выходные (8-10 марта) в красивейшем городе России! Читайте рекомендации, «чем заняться в СПб в праздники» в нашей группе вконтакте>>>

Узнать детали и задать вопросы о семинарах можно здесь client@cntiprogress.ru или в по тел. (812) 331-88-88 (многоканальный).