Метка: ФЭО

Один из важных вопросов при внедрении системы бюджетирования – определиться, будет ли этот процесс проводиться ресурсами компании (сотрудниками) или привлечением сторонних экспертов. Для этого важно оценить объем и стоимость предстоящих работ. Сложность процесса внедрения, как правило, зависит от поставленных перед будущей системой задач, к которым обычно относят: •   планирование и контроль показателей деятельности компании; •   выявление потребностей в финансовых ресурсах; •   оптимизацию денежных потоков; •   управление доходами и расходами компании; •   формирование многовариантных планов развития компании; •   оптимизацию использования ресурсов организации, снижение уровня затрат и другие. Эксперты не рекомендуют чрезмерно детализировать задачи, это может усложнить работу на начальном этапе. Стоит учесть планы для дальнейшего роста компании, расширение видов ее деятельности и специфику производства, качество действующего управленческого и бухгалтерского учета.

Какие специалисты могут понадобиться при разработке системы бюджетирования?

На стартовом этапе необходимо: •   провести диагностику текущего состояния компании; •   разработать соответствующие правила и методики, с помощью которых будут формироваться планы и отчеты; •   разработать регламенты для всех служб и подразделений, участвующих в процессе бюджетирования. Для этого компании в первую очередь потребуются специалисты по управленческому, бухгалтерскому и налоговому учету. Для автоматизации бюджетирования понадобятся программисты. Желательно наличие у перечисленных специалистов опыта в постановке бюджетирования. В противном случае – остается рассмотреть вариант обращения к консультантам.

Расходы на внедрение системы бюджетирования

При реализации проекта могут понадобиться расходы на: •   оплату труда штатных сотрудников или привлеченных временных специалистов; •   покупку специализированного программного обеспечения; •   оборудование рабочих мест; •   обучение персонала правилам работы с системой. Дополнительные расходы могут быть связанны с проведением диагностики бизнес-процессов и общего состояния компании, а также с разработкой методик, положений и регламентов бюджетирования.

источник: fd.ru

---

Информационная поддержка по внедрению бюджетирования в компании

Очевидно, что процесс постановки бюджетирования в компании непрост и требует принять во внимание множество нюансов. Подробно узнать об особенностях разработки эффективной системы бюджетов в компании можно в рамках ближайшего курса «Построение системы бюджетирования на предприятии», который состоится с 19 по 22 октября в Санкт-Петербурге. Данный курс нацелен на развитие практических навыков в области: •   совершенствования системы бюджетирования на предприятии - настройки бюджетирования под конкретную организацию; •   построения и оптимизации финансовой структуры компании; •   оценки и анализа системы управления компанией; •   выявления неоправданных расходов; •   планировании потребности в ресурсах; •   финансовом планировании, управлении финансовыми потоками; •   автоматизации бюджетного процесса; •   применения Excel в бюджетировании. Подробная программа курса (доступна во вкладке «Программа») Отзывы о курсе (52)

---

Для участия в любой программе обучения необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.