Метка: финансист

10 финансовых семинаров до конца лета!

ЦНТИ “Прогресс” приглашает финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов, казначейств на летние практические семинары в Петербурге и Москве.

Лето - самое время повысить квалификацию и наметить профессиональные планы на осень. Успейте принять участие в ближайших программах обучения в июле и августе от ведущих практиков и экспертов Петербурга и Москвы!

Обучение в июле:

Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании 7 - 11 июля | Санкт-Петербург
Ценообразование. Практический курс 8 - 11 июля | Москва
Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия 14 - 18 июля | Санкт-Петербург
Финансовый директор 15 - 18 июля | Санкт-Петербург
Финансовое планирование деятельности компании 21 - 25 июля | Санкт-Петербург

Обучение в августе:

Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков 5 - 8 августа | Санкт-Петербург
Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика 11 - 15 августа | Санкт-Петербург
Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании 18 - 22 августа | Санкт-Петербург
Практический курс по бюджетированию и управленческому учету 25 - 28 августа | Москва
Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 25 - 29 августа | Санкт-Петербург
Самостоятельно подобрать семинар на сайте в рубрике “Финансовый менеджмент. Экономика”>>>

Планы на 2015 год

Для тех, кто уже строит планы на 2015 год, мы подготовили План финансовых семинаров 2015 >>> в удобном pdf формате. Мы расширили список тем, добавили в программы новые вопросы и пригласили еще больше ведущих-практиков! Для получения брошюры с планом семинаров на 2015 год оставьте, пожалуйста, заявку на на client@cntiprogress.ru с названием компании, почтовым адресом, индексом.
Уточняйте подробнее о семинарах и условиях участия в Службе записи ЦНТИ “Прогресс” по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), пишите на client@cntiprogress.ru, задавайте вопросы в профессиональных сообществах Вконтакте и Фейсбуке.

Альтернативный взгляд: банкротство как инструмент оздоровления экономики

По мнению экономистов, без процедуры банкротства экономика не может быть эластичной. Так экономическая ответственность, формой реализации которой выступает банкротство, обязует хозяйствующих субъектов работать эффективно. Вполне логично, что нерентабельное предприятие, не имеющее возможности самостоятельно провести санацию и реструктуризацию, должно быть закрыто в целях повышения эффективности общественного производства, освободив место другому, более конкурентоспособ­ному. Среди очевидных преимуществ банкротства:
  • высвобождение ресурсов, вовлеченных в нерентабельное  производство,
  • ротация менеджерского состава, обеспечивающая рост квалификации, усиление предприимчивости, заинтересованно­сти работников в конечных ре­зультатах своей деятельности,
  • возможность реструктуризации долгов,
  • возможность защиты имущества компании от ареста и рейдерства,
  • правовая защита от притязаний кредиторов,
  • а также возможность ликвидации компании с минимальными потерями.
Однако с учетом  того, что нередко для компании-должника банкротство представляется единственно верным способом решения имеющихся проблем, законом предусмотрена ответственность за преднамеренное или фиктивное банкротство.
Рекомендуемый семинар по этой теме: 13 - 16 мая в Санкт-Петербурге пройдет практический семинар «Банкротство. Определение фиктивного и преднамеренного банкротства юридических лиц» (код семинара 25975 на сайте ЦНТИ “Прогресс”), в котором примут участие:
  • арбитражные управляющие, юристы,
  • специалисты по антикризисному управлению,
  • специалисты финансовых служб,
  • кредитных организаций,
  • руководители и собственники бизнеса.
Узнать подробнее о семинаре
В программе рассматриваются:
  • Особенности действующего законодательства о банкротстве.
  • Процессуальные вопросы разбирательства дела о банкротстве в суде.
  • Порядок и правила проведения проверок наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства.
  • Стратегическое планирование банкротства юридического лица.
  • Субсидиарная ответственность руководителей и контролирующих акционеров (участников).
  • Арбитражный управляющий, его роль, ответственность и обязанности. Внешнее управление предприятием.
  • Банкротство и реорганизация юридического лица.
  • Ответственность за нарушения при ведении процедуры банкротства.
Рекомендуемые семинары из рубрики Отраслевое право>> Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:
  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.
В чем преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»? Читать далее Альтернативный взгляд: банкротство как инструмент оздоровления экономики

Как построить эффективную систему бюджетирования?

4-дневный семинар для специалистов финансовых служб, отделов планирования
На этот вопрос готовы ответить ведущие эксперты в области бюджетирования на ближайшем семинаре в ЦНТИ “Прогресс” “Алгоритм построения бюджетирования” 20 - 23 мая в Санкт-Петербурге, где будет рассмотрен весь алгоритм построения и оптимизации системы бюджетирования в организации: от проекта до реализации.Cost-Benefit.jpg В программе: Бюджетирование как инструмент управления компанией. Оптимизацию финансовой структуры компании. Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли. Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике). Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании. Новые технологии составления бюджетов разных уровней.

А также контроль исполнения бюджетов.

подробная программа

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом в крупных российских многопрофильных холдингах:

  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Курс ориентирован на руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.
Обратите внимание на другие программы обучения для финансовых директоров и экономистов: Посмотреть все семинары из рубрики Финансовый менеджмент>>
Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:
  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.
В чем преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»? Читать далее Как построить эффективную систему бюджетирования?

Что нужно знать о внутреннем аудите финансовой отчетности?

Как провести эффективную аудиторскую проверку собственными силами? Проводить комплексную проверку или выборочный аудит отдельных операций? Как спланировать объем работ? Эксперт ЦНТИ “Прогресс” поможет вам разобраться во всех нюансах процесса внутреннего контроля финансовой отчетности (с учетом новейших методик), найти и исправить ошибки в своей работе, а также разобрать ситуации из практики в дискуссионном формате  в кругу бухгалтеров и аудиторов. Всего за 5 дней обучения в рамках курса “Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации и финансовой отчетности”, который пройдет 2 - 6 июня в Санкт-Петербурге. Вы узнаете подробнее о сути и методах получения доказательств во внутреннем аудите, об ошибках, допускаемых при проведении аудита (и рекомендациях по их устранению) и практике решения сложных вопросов аудита расчетов налогов. В рамках курса рассматривается:
  • Система внутреннего контроля (СВК).  Методы и процедуры контроля.
  • Практика решения сложных вопросов при аудите расчетов.
    • Аудит расчета налога на прибыль, НДС.
    • Аудит основных средств.
    • Аудит расчетов по оплате труда.
    • Аудит расчетов с контрагентами.
    • Аудит кассовых операций.
    • Аудит товарно-материальных ценностей (ТМЦ).
    • Аудит себестоимости и реализации продукции.
    • Аудит расчетов с бюджетом.

подробная программа

Комплект материалов для участников содержит методические рекомендации для организации службы внутреннего аудита, методики и рабочие документы для проведения аудита.
Отзывы участников курса: “Семинар дает ответы на все вопросы, связанные с организацией системы внутреннего аудита”.

Хорьякова Л.А., заместитель главного бухгалтера, ОАО НПФ “Геофизика”

“Много нового, что пригодится в дальнейшей работе, как главного бухгалтера, так и при встречной проверке со стороны внутреннего аудита”.

Скрыпка Е.В., главный бухгалтер, ООО “ЦНИПР”

“Информация дается доступно, интересно, достаточно подробно, с практическими примерами”.

Храмова В.В., начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности, ООО “Башнефть-Добыча”

Курс актуален для:
  • главных бухгалтеров,
  • аудиторов,
  • специалистов, занимающихся учетом, планированием и управлением финансами.
Среди компаний, сотрудники которых прошли обучение по этой программе: ОАО РАО ЕЭС России, ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО АНК "Башнефть", АК "АЛРОСА", ОАО НК "Русснефть", ООО "Газпром Трансгаз Сургут", ОАО "АВТОВАЗ", ОАО "Вымпел-Коммуникации" и другие.
На заметку: Министерство финансов РФ разместило информацию о проведении обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2013 год. В Перечень включены новые организации:
  • которые являются профессиональным объединением страховщиков, осуществляющим деятельность, предусмотренную Федеральным законом от 14 июня 2012 г. № 67-ФЗ.

  • являющиеся региональным оператором, осуществляющим деятельность, предусмотренную Федеральным законом от 29 декабря 2004 г. № 188-ФЗ (ч. 1 ст. 187). К ним относятся созданные непосредственно субъектом РФ на территории своего региона специальные фонды по финансированию капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах.

  • а также Российский научный фонд, обязательность ежегодного аудита которого продиктована Федеральным законом от 2 ноября 2013 г. № 291- ФЗ (ч. 1 ст. 17).
Для всех «новых» участников Перечня проверке подлежит годовая бухгалтерская отчетность за 2013 год.
Обратите внимание на другие программы обучения для главных бухгалтеров и бухгалтеров компаний:
Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:
  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

Как соблюдать новые правила трансфертного ценообразования?

Расскажет эксперт ЦНТИ “Прогресс” в рамках нового курса для бухгалтеров и экономистов
На заметку: Напоминаем Вам, что подать уведомление о контролируемых сделках за 2013 год необходимо до 20 мая, сообщает ФНС. С 2014 года снижен лимит для признания сделок контролируемыми. К ним относятся сделки с суммой доходов свыше 1 млрд руб. за год (ч. 3 ст. 4 Федерального закона от 18.07.11 № 227-ФЗ). Кроме того, введены два новых основания для признания в 2014 году сделок между взаимозависимыми компаниями контролируемыми.  Во-первых, сделки, одной из сторон в которых является участник особой экономической зоны, у которого есть льготы по прибыли. Во-вторых, сделки с участниками регионального инвестиционного проекта. Сделки являются контролируемыми, если сумма доходов по ним превышает 60 млн рублей за календарный год (п. 3 ст. 105.14 НК РФ).
  • Какие сделки контролируются налоговыми органами (с учетом последних обновлений)? Каков состав, сроки и порядок предоставления требуемой отчетности, подготовки уведомлений о конролируемых сделках?
  • Какие риски несет компания при несоблюдении новых правил трансфертного ценообразования?
  • Как продиагностировать трансфертные цены внутри компании и адаптировать документацию?
На ближайшем семинаре «Трансфертное ценообразование и консолидированная группа налогоплательщиков (КГН)» 28 - 29 июня ведущий эксперт Санкт-Петербурга расскажет о:
  • Новом порядке регулирования трансфертного ценообразования.
  • Трансфертном ценообразовании и «контролируемых сделках» в части практического применения в крупных и средних секторах экономики.
  • Порядке создания консолидированных групп налогоплательщиков (КГН).
  • Новом виде выездных налоговых проверок. На что обращают внимание налоговики?
  • Анализе писем и разъяснений Минфина и ФНС в части трансфертного ценообразования и создания консолидированных групп налогоплательщиков за 2011-2013 гг.

Подробная программа

Занятие проводит практик с многолетним опытом работы:
  • Эксперт-практик по трансфертному ценообразованию, действующий аудитор,член палаты налоговых консультантов.
Стоимость участия (2 дня): 18 290 руб. в т.ч. НДС 18% 2790 руб.
Обратите внимание на скидку 15% для слушателей обоих курсов в Санкт-Петербурге: 44 000 руб. вместо 51 790 руб. в том числе НДС. За 7 дней участия! Все льготы для участников программы лояльности ЦНТИ «Прогресс» сохраняются.
У вас появились вопросы? Задайте их в группе семинара Вконтакте до 25 июня.
Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы также можете:
  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.
В чем преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»?
  • Система качества подготовки специалистов в учебных центрах «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008. Обеспечен безупречный уровень сервисного обслуживания.
  • Учебный материал для семинаров всегда формируется с учетом последних применяемых в работе методик.
  • Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики на различных предприятиях и высоким уровнем проф.компетенций.
  • После обучения все участники получают подробный комплект информационно-аналитических материалов (“пакет участника”).
  • Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой участников, завершивших курс.
  • Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
    • получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
    • возможность проанализировать личную практику,
    • также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
  • Долгосрочное сотрудничество. За 17 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Финансовые риски медицинской организации, которых можно избежать

Программа «Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях»  адресована заместителям главврачей по экономической части и главным бухгалтерам медицинских учреждений. Курс наглядно продемонстрирует, как правильное расходование ресурсов, нормирование труда и грамотный анализ затрат поможет избежать финансовых рисков потерь в ЛПУ. Семинар охватывает широкий спектр теоретических и практических особенностей и помогает в решении таких вопросов, как:

  • изменения в законодательстве и их влияние на оценку и анализ деятельности медицинской организации.
  • методы нормирования медикаментов и расходных материалов.
  • определение норм нагрузок для медицинского персонала медицинского учреждения.
  • факторы оптимизации прямых затрат. Задачи и особенности учета затрат по центрам ответственности.

Эксперты курса – ведущие специалисты Петербурга:

  • Неверко К. В., к.э.н, аудитор, налоговый консультант. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Автор ряда книг и специализированных статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, анализа, управленческого учета.
  • Карклина О.А., юрист, специализирующийся на медицинском праве, обучивший несколько тысяч руководителей, специалистов в сфере здравоохранения, в том числе Росздравнадзора, Министерств Здравоохранения
  • Ельсиновская С.О., к.э.н., финансовый аналитик, эксперт-консультант, имеющий более чем 15-летний опыт руководства в финансово-экономической службе ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга, а также опыт работы в качестве главного бухгалтера в Клинической больнице № 122 им. Л.Г.Соколова.

Для участия необходима предварительная регистрация на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Как построить эффективный управленческий учет в компании, расскажут эксперты ЦНТИ “Прогресс”

Свой профессиональный системный взгляд на процесс построения современного управленческого учета дают ведущие эксперты ЦНТИ “Прогресс” на семинаре “Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании”. Отзывы участников курса:
“Благодаря Вашему семинару, есть возможность посмотреть на свои рабочие процессы со стороны, увидеть возможность развития, направление движения и не отставать в регионах”. Украинцева Елена Николаевна, экономист “Все очень понравилось: программа соответствует моим ожиданиям, получила не только новые и обновила уже имевшиеся теоретические знания, но и познакомилась с практическим опытом преподавателей и коллег. Так же очень хорошо распределено время занятий”. Ковина Вера Александровна, ведущий экономист “Очень актуальная, интересная тема. Управленческий учет - живая, меняющаяся система, поэтому необходимо постоянное обучение, совершенствование спапрофессионального уровня управленцев, финансовых работников. Такие семинары позволяют узнать практический опыт коллег из разных регионов и сфер деятельности, тенденции развития и инновации в данной области”. Белова Татьяна Павловна, начальник финансово-экономического отдела

Прочтите все отзывы об этом семинаре

Среди компаний, сотрудники которых прошли обучение по этой программе: ОАО "Татнефть" им. В.Д. Шамина, ООО "Лукойл-Западная Сибирь", ООО "Газпромнефть-Хантос", ОАО "АВТОВАЗ", ОАО АНК "Башнефть", ОАО "Транссибнефть", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Ростелеком" и другие. Занятия проводят:
  • Эксперт с практическим опытом постановки управленческого учета и бюджетирования в крупных компаниях: «Парнас-М», «КрафтИнвестГрупп».
  • Аттестованный преподаватель ИБП России, бизнес-тренер, обладатель степени MBA, к.э.н.
  • Генеральный директор консалтинговой компании (обслуживание систем управленческого учета).
Семинар с успехом зарекомендовал себя с 2008 года! Программа корректируется с учетом новейших методик и современного опыта.
В программе:
  • Международный опыт организации управленческого учета.
  • Разработка регламентирующих документов по УУ.
  • Традиционные и современные концепции управления затратами. Методы калькулирования себестоимости.
  • Корретировка финансовой структуры по подразделениям, по бизнес-процессам.
Ближайшие даты проведения: 19 - 23 мая 2014, Санкт-Петербург, / код семинара 23654 принимаются заявки на участие! Набор группы ограничен.

записаться на семинар

7 - 11 июля 2014, Санкт-Петербург /код семинара 23655 По результатам семинара участники получают:
  • комплексное представление об основных аспектах современной практики финансового управления компанией;
  • возможность на практике познакомиться с методами построения системы управленческого учета предприятия, методами анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений;
  • практические навыки по разработке финансовой структуры компании, управленческой учетной политики компании, основных регламентов и положений, должностных инструкций;
  • практические навыки по разработке и внедрению модели бюджетного управления компанией, навыки эффективной работы с финансовой отчетностью и применения комплексных финансовых показателей для управления компанией.
  • Участникам семинара предоставляются специально разработанные материалы, исходные данные для практических заданий, проекты стандартных приложений и регламентов.
В чем преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»?
  • Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008. Обеспечен безупречный уровень сервисного обсуживания.
  • Учебный материал для семинаров всегда формируется с учетом последних применяемых в работе методик.
  • Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики на различных предприятиях и высоким уровнем проф.компетенций.
  • После обучения все участники получают подробный комплект информационно-аналитических материалов (“пакет участника”).
  • Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой в отзывах участников, завершивших курс.
  • Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
    • получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
    • возможность проанализировать личную практику,
    • также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
  • Долгосрочное сотрудничество. За 17 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».
Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:
  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

Курс об экономическом сопровождении договорной деятельности в компании

Приглашаем экономистов по договорной работе, руководителей и специалистов ПЭО и ФЭО, принимающих участие в согласовании договоров в крупнейший петербургский центр обучения ЦНТИ «Прогресс» на практический курс «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия».

Преимущества данного курса:
1. Системность обучения.
Данный учебный курс охватывает весь комплекс вопросов в области договорной деятельности современного предприятия:
  • Ведение учета договорной деятельности компании.
  • Внутренний аудит заключаемых договоров. Проверка соответствия условий договоров интересам предприятия, сути хозяйственной операции, действующему законодательству.
  • Методы расчета цен. Расчеты по договорам.
  • Прогнозирование экономических и налоговых последствий договорных условий.
  • Организация работы с документами по сделке (документооборот).
  • Контроль поступлений денежных средств и платежей. Контроль затрат.
  • Формирование отчетов в разрезе номенклатуры, количества, сроков, полноты поставки и качества выполнения работ и услуг, оплаты, стоимости и т.д. Ведение реестров, аналитика.
  • Автоматизированные системы в договорной деятельности.
  • Государственные закупки для поставщиков по новому ФЗ № 44.
  • Ведение новых порядков и регламентов участия в торгах. Изменение сроков участия в торгах.
Обучение сопровождается подробным пакетом информационно-аналитических материалов.
2. Практический характер обучения (в кругу профессионалов).
Вопросы программы рассматриваются на практических примерах в формате живого диалога с коллегами по отрасли. За счет комплексного погружения в тематику курс позволяет:
  • обменяться опытом и обрести новые деловые контакты,
  • системно рассмотреть и усвоить материал,
  • найти новые идеи для работы и применить их на практике.
3. Занятия проводят практики:
  • Независимый финансовый советник, консультант по планированию и финансам.
  • Юрист «Центра финансовых экспертиз».
  • Практикующий аудитор.
  • Специалист в сфере размещения государственного заказа (Санкт-Петербург).
  • Генеральный директор ООО «Нео Лоджикс. Бизнес приложения».
4. Индивидуальное консультирование.
За 5 дней обучения участники семинара получают возможность проанализировать договоры из практики своей компании и получить консультации ведущих экспертов. Успейте записаться на ближайший семинар! Записаться на ближайший семинар можно до конца этой недели.
5. Высокая организация.
Занятия проходят в современном центре обучения в сердце Петербурга. В стоимость курса входят ежедневные обеды и кофе-брейки.
6. Полезная перезагрузка.
После 4 полных дней обучения для участников курса мы организуем однодневную культурную программу по Санкт-Петербургу. Она позволяет сделать паузу в обучении (для эффективного усвоения материала), зарядиться впечатлениями и с новыми силами вернуться к ежедневным обязанностям.

Отзывы участников курса

«Темы раскрыты полностью, профессиональный уровень очень высокий, высший пилотаж юриспруденции, много примеров из практики».

Сулейманова Зайнаб Мансуровна, экономист по сбыту химической продукции ОАО "Нижнекамскнефтехим" (сентябрь 2013 года).

«Организация семинара просто на высшем уровне! Замечательные, интересные и интеллигентные специалисты. Очень хорошо была преподнесена информация, как теоретическая, так и практическая. Индивидуальный подход к каждому слушателю. Мне очень понравилось, огромное спасибо за предоставленную возможность побывать на вашем семинаре».

Пуртова Алёна Евгеньевна, экономист ООО "Востокнефтепровод" (март 2013 года).

Остальные отзывы

Другие семинары для руководителей и специалистов ФЭО, ПЭО:

Все семинары из рубрики «Финансовый менеджмент. Экономика» Скачать План обучения на 2014 год  для финансистов, экономистов и бухгалтеров в удобном формате pdf.

Как грамотно учесть командировочные расходы?

Как показывает практика, при оформлении командировочных наиболее частые ошибки касаются учета расходов.
  • Командировка, переходящая в отпуск: как правильно учесть? Продление командировки - как оформить?
  • Как подтвердить расходы на электронный билет РЖД?
  • От чего зависит дата признания расходов? Можно ли признать расходы до окончания командировки?
  • Какие документы необходимы для подтверждения служебной командировки на личной машине?
  • Отсутствия приказа  на командировку: какие последствия для признания затрат?

Совет ведущего эксперта по налоговому учету в ЦНТИ «Прогресс», С. Э. Шегал:

«Обращаем Ваше внимание: расходы, связанные с командировками, в случае если поездка не состоялась, нельзя учитывать в составе расходов в целях налогообложения прибыли (т.е. расходы на получение визы, страховики и иные расходы, необходимые для направления сотрудника в зарубежную служебную командировку)». «А вот сумму, удержанную авиакомпанией при возврате билета, можно относить на расходы (суммы санкций за нарушение договорных обязательств). Срок возврата полученного аванса по несостоявшейся командировке целесообразно предусмотреть и в локальном нормативном акте. И не забудьте надлежащим образом оформить соответствующие документы об отмене командировки».
Обновить знания, комплексно оценить практику расчетов с подотчетными лицами и получить практические советы, «вживую» задать вопросы эксперту, а также обменяться профессиональным опытом с коллегами вы сможете на семинаре для бухгалтеров и специалистов по налоговому учету:

«Расчеты с подотчетными лицами. Учет командировочных расходов» 25 – 27 февраля в Санкт-Петербурге

Ключевые вопросы программы:
  • Учет командировочных расходов.
  • Приобретение подотчетными лицами товарно-материальных ценностей.
  • Представительские расходы.
  • Учет ГСМ.
  • Учет расчетов с подотчетными лицами по расчетным и кредитным картам.
  • Арбитражная практика.
Посмотреть другие семинары из рубрики «Бухгалтерский учет» в ЦНТИ «Прогресс». Скачать План обучения для финансистов и бухгалтеров на 2014 год

Финансы для руководителей. Практические семинары

Приглашаем на практические семинары для руководителей по основам финансового менеджмента. Обучение поможет систематизировать знания в области финансов и принять решение об изменениях в системе управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании/подразделении. Финансы для руководителей. Практический курс 26 - 28 февраля 2014 | Москва | код 25845 Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения 11 - 14 марта 2014|Санкт-Петербург | код 24580 В результате обучения слушатели смогут
  • говорить на одном языке с финансовыми специалистами,
  • формировать и защищать бюджет подразделения,
  • оптимизировать затраты компании/службы.
В доступной форме даются ответы на ключевые вопросы управления финансами в компании/службе, раскрывается суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. Смотрите подробные программы семинаров. Записаться на обучение можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России. Все семинары направления Менеджмент >>