финансовый директор

Запланируйте обучение по экономике и финансам в апреле – мае 2015 года

В 2015 году мы приглашаем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на обновленные курсы и семинары по экономике и финансам:

Обновленные курсы	Аудитория курса	О курсе:
Новый семинар14 – 17 апреля, «Финансовый директор. Антикризисное управление» код на сайте 28201	Для финансовых директоров, директоров по экономике, руководителей финансовых, экономических отделов.	Курс повышения квалификации (финансовый менеджмент). Программа обучения охватывает все основные задачи финансового управления: от разработки финансовой стратегии предприятия до оценки финансовых рисков.Эксперт курса: Каражакова Д.А. выступила на конференции FinancePro 2015. Синица С.А - финансовый директор, бизнес-консультант по антикризисному управлению.
21 – 24 апреля,«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» код на сайте 29053	Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия.Отзывы о курсе >	Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
Новый семинар27 – 28 апреля, «Финансовое моделирование в MS Excel» код на сайте 29288	Для руководителей ПЭО, финансовых служб, экономистов и специалистов работающих с большим объемом информации.	Техника финансовых вычислений в Excel. Примеры решений повседневных задач финансовых и планово-экономических служб в Excel. Готовые таблицы и примеры расчетов.Цель курса - показать методологию формирования финансовой отчетности в Excel.
Новый семинар27 – 30 апреля, «Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Подходы и методы оценки бизнеса» код на сайте 29323	Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров.	Подходы к оценке стоимости компании. Анализ ключевых факторов, влияющих на стоимость компании. Система управления стоимостью компании на основе результатов оценки бизнеса. Стратегическая эффективность компании.
12 – 15 мая,«Бухгалтер-экономист» код на сайте 29082	Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий.Отзывы о курсе >	В программе семинара будут рассмотрены вопросы финансового планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий.
18 – 22 мая,«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» – 1 ступень модульной системы обучения специалистов по бюджетированию код на сайте 28214	Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.Отзывы о курсе >	Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования.
Новый семинар19 – 22 мая, «Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» код на сайте 29085	Для руководителей подразделений финансового контроля, внутреннего аудита и управления рисками, главных бухгалтеров, внутренних аудиторов, финансовых менеджеров.	Критерии оценки эффективности стратегии корпорации. Вопросы финансовой политики и тактики. Механизмы увеличения стоимости компании. Формирование прозрачной структуры бизнеса. Оптимизация финансовых и налоговых схем. Основные задачи и инструменты контроллинга.

Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

15 - 18 июля, Санкт-Петербург, учебный центр “Прогресс”

Уважаемые руководители, мы рады пригласить Вас 15 - 18 июля в центр обучения “Прогресс” на семинар для финансовых директоров и руководителей финансовых отделов. В этом курсе вы рассмотрите особенности финансового моделирования и обновите свои знания в области:

Оценки финансового состояния предприятия
Разработки и внедрения системы внутреннего контроля бизнес-процессов
Расчета эффективности инвестиционного проекта (выбор ставки дисконтирования, показатели NPV, PBP, IRR и их интерпретация, понятия остаточной и продленной стоимости, элементы оценки бизнеса)

Ключевые блоки курса:

Финансовый директор первое лицо в управлении компанией.
Эффективная работа финансового отдела, взаимодействие структурных подразделений.
Оценка стоимости бизнеса.
Анализ инвестиционных проектов.

Более подробная программа>>>

Рассмотреть сложные ситуации и задать вопросы экспертам, поделиться практикой в профессиональном кругу участники курса смогут в рамках круглого стола “Роль финансового директора в принятии решений”. Ведущие эксперты курса:

Эксперт по эффективному управлению ресурсами и процессами, советник по инвестициям и развитию (АО Порт Силламяэ, Эстония), директор по стратегическому развитию (ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", UCL Holding ), степень MBA University of Cambridge (Великобритания);
Кредитный аналитик банка.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация. Уточнить подробнее о семинаре и условиях участия вы можете в Службе записи ЦНТИ “Прогресс” по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), пишите на client@cntiprogress.ru. Посмотреть другие семинары в рубрике «Финансовый менеджмент. Экономика»>>>

Альтернативный взгляд: банкротство как инструмент оздоровления экономики

По мнению экономистов, без процедуры банкротства экономика не может быть эластичной. Так экономическая ответственность, формой реализации которой выступает банкротство, обязует хозяйствующих субъектов работать эффективно. Вполне логично, что нерентабельное предприятие, не имеющее возможности самостоятельно провести санацию и реструктуризацию, должно быть закрыто в целях повышения эффективности общественного производства, освободив место другому, более конкурентоспособному. Среди очевидных преимуществ банкротства:

высвобождение ресурсов, вовлеченных в нерентабельное производство,
ротация менеджерского состава, обеспечивающая рост квалификации, усиление предприимчивости, заинтересованности работников в конечных результатах своей деятельности,
возможность реструктуризации долгов,
возможность защиты имущества компании от ареста и рейдерства,
правовая защита от притязаний кредиторов,
а также возможность ликвидации компании с минимальными потерями.

Однако с учетом того, что нередко для компании-должника банкротство представляется единственно верным способом решения имеющихся проблем, законом предусмотрена ответственность за преднамеренное или фиктивное банкротство.

Рекомендуемый семинар по этой теме: 13 - 16 мая в Санкт-Петербурге пройдет практический семинар «Банкротство. Определение фиктивного и преднамеренного банкротства юридических лиц» (код семинара 25975 на сайте ЦНТИ “Прогресс”), в котором примут участие:

арбитражные управляющие, юристы,
специалисты по антикризисному управлению,
специалисты финансовых служб,
кредитных организаций,
руководители и собственники бизнеса.

Узнать подробнее о семинаре

В программе рассматриваются:

Особенности действующего законодательства о банкротстве.
Процессуальные вопросы разбирательства дела о банкротстве в суде.
Порядок и правила проведения проверок наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства.
Стратегическое планирование банкротства юридического лица.
Субсидиарная ответственность руководителей и контролирующих акционеров (участников).
Арбитражный управляющий, его роль, ответственность и обязанности. Внешнее управление предприятием.
Банкротство и реорганизация юридического лица.
Ответственность за нарушения при ведении процедуры банкротства.

подробная программа мероприятия>>

Рекомендуемые семинары из рубрики Отраслевое право>> Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:

по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
e-mail: client@cntiprogress.ru
онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

В чем преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»? Читать далее

Продвинутый курс по МСФО в мае: идет запись

К 2016 году законодатели планируют полный переход на МСФО. При этом степень готовности компаний к переходу различна: если часть из них только знакомится с основами МСФО, то для некоторых компаний составление отчетности по МСФО уже является обязательной процедурой. В ЦНТИ «Прогресс» вы можете пройти модульное обучение по МСФО независимо от уровня вашей подготовки. Мы разработали удобную 3-уровневую систему обучения: начальный, средний и продвинутый.

Специалистам, уже работающим по МСФО, мы предлагаем 5-дневную программу «МСФО продвинутый курс, практика применения» (код семинара 25989), которая пройдет с 12 по 16 мая в Санкт-Петербурге. На курс идет запись!

В рамках продвинутого курса: Анализ и решение практических ситуаций, расчетные примеры, схемы и алгоритмы действий в практико-распространенных случаях, оценка возможностей достижения поставленных целей в рамках МСФО. В программе:

Консолидированная финансовая отчетность: логика и техника.
Отдельные учетные вопросы:
- обесценение,
- аренда,
- основные средства.
Новое в МСФО: обзор изменений 2014, обзор проектов МСФО (аренды, выручка, концептуальные основы и др.), планы работ IASB.
По итогам семинара пройдет экспертный круглый стол.

узнайте подробности>>

Ведущие эксперты курса

Преподаватель программ АССА DipIFR rus, практикующий аудитор, действующий член ИПБ России, доцент кафедры статистики, учета и аудита экономического факультета СПбГУ, к.э.н.
Обладатель DipIFR АССА ,Специалист-практик по МСФО, член Совета по финансовой отчетности при ИПБ России, наблюдатель Совета по финансовой отчетности при КМСФО.

Обратите внимание: Для специалистов предприятий, которые планируют составлять отчетность по МСФО или уже начали применять международные стандарты, мы предлагаем пройти базовый курс «МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу» (код семинара 24419) 2 - 6 июня в Санкт-Петербурге. На курс также идет запись!

Отзывы участников базового курса «Семинар понравился, получено много полезной информации за короткий срок».

Федотова А.А., внутренний аудитор, (ООО "ДСК Пластик Омниум Инержи").

«Тема семинара актуальна. Полученная информация полностью соответствует ожиданиям и будет использована в профессиональной деятельности».

Дукса И.В., начальник планово-экономического управления (ОАО "ОХК "Уралхим").

«Заявленная тема полностью соответствует данному материалу. Для бухгалтеров дается материал, который позволяет составить общее представления о МСФО, правилах учета МСФО, порядке составления консолидированной отчетности. Этот курс очень полезен для понимания общих тенденций развития российского бухучета».

Бардецкая В.В., главный бухгалтер, (ОАО "Норильскгазпроект" Красноярский край).

Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:

по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
e-mail: client@cntiprogress.ru
онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

Финансовому директору на заметку

За каждодневным решением срочных и сверхсрочных задач финансовый директор не должен забывать о задачах системного, стратегического характера, стоящих перед его компанией. Современные условия рыночной экономики сделали финансовое моделирование важной и неотъемлемой частью эффективного управления компанией. Детальная и грамотная модель позволяет планировать и анализировать развитие проекта при любых изменениях условий. Финансовые модели существенно упрощают оценку рисков и повышают эффективность принятия стратегических решений, позволяют наглядно представить экономику проекта и оценить эффективность вложений в тот или иной актив.

Источник Emd.ru

О том как построить финансовое моделирование в компании, пойдет речь на семинаре ЦНТИ «Прогресс»:

Финансовый директор 27 - 30 мая 2014 | Санкт-Петербург

Анализ финансового состояния предприятия по данным финансовой и управленческой отчетности.
Формирование и обоснование прогнозного бюджета инвестиционного проекта: продажи, текущие затраты, инвестиции и оборотный капитал; источники финансирования.
Финансовое моделирование.
Расчет эффективности проекта: выбор ставки дисконтирования, показатели NPV, PBP, IRR и их интерпретация, понятия остаточной и продленной стоимости, элементы оценки бизнеса.

Ведущие семинара:

эксперт по эффективному управлению ресурсами и процессами, советник по инвестициям и развитию (АО Порт Силламяэ, Эстония), директор по стратегическому развитию (ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", UCL Holding ), степень MBA University of Cambridge (Великобритания);
специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей;
кредитный аналитик банка.

Не упустите возможность повысить квалификацию, обменяться опытом с коллегами и посетить Санкт-Петербург в период белых ночей. Посмотрите семинары для руководителей или семинары по финансовому менеджменту.

Как соблюдать новые правила трансфертного ценообразования?

Расскажет эксперт ЦНТИ “Прогресс” в рамках нового курса для бухгалтеров и экономистов

На заметку: Напоминаем Вам, что подать уведомление о контролируемых сделках за 2013 год необходимо до 20 мая, сообщает ФНС. С 2014 года снижен лимит для признания сделок контролируемыми. К ним относятся сделки с суммой доходов свыше 1 млрд руб. за год (ч. 3 ст. 4 Федерального закона от 18.07.11 № 227-ФЗ). Кроме того, введены два новых основания для признания в 2014 году сделок между взаимозависимыми компаниями контролируемыми. Во-первых, сделки, одной из сторон в которых является участник особой экономической зоны, у которого есть льготы по прибыли. Во-вторых, сделки с участниками регионального инвестиционного проекта. Сделки являются контролируемыми, если сумма доходов по ним превышает 60 млн рублей за календарный год (п. 3 ст. 105.14 НК РФ).

Какие сделки контролируются налоговыми органами (с учетом последних обновлений)? Каков состав, сроки и порядок предоставления требуемой отчетности, подготовки уведомлений о конролируемых сделках?
Какие риски несет компания при несоблюдении новых правил трансфертного ценообразования?
Как продиагностировать трансфертные цены внутри компании и адаптировать документацию?

На ближайшем семинаре «Трансфертное ценообразование и консолидированная группа налогоплательщиков (КГН)» 28 - 29 июня ведущий эксперт Санкт-Петербурга расскажет о:

Новом порядке регулирования трансфертного ценообразования.
Трансфертном ценообразовании и «контролируемых сделках» в части практического применения в крупных и средних секторах экономики.
Порядке создания консолидированных групп налогоплательщиков (КГН).
Новом виде выездных налоговых проверок. На что обращают внимание налоговики?
Анализе писем и разъяснений Минфина и ФНС в части трансфертного ценообразования и создания консолидированных групп налогоплательщиков за 2011-2013 гг.

Подробная программа

Занятие проводит практик с многолетним опытом работы:

Эксперт-практик по трансфертному ценообразованию, действующий аудитор,член палаты налоговых консультантов.

Стоимость участия (2 дня): 18 290 руб. в т.ч. НДС 18% 2790 руб.

Обратите внимание на скидку 15% для слушателей обоих курсов в Санкт-Петербурге:

5-дневная программа: «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании», 23 - 27 июня (код семинара 23674).
2-хдневная программа: «Трансфертное ценообразование и консолидированная группа налогоплательщиков (КГН)», 28 - 29 июня (код семинара 24461).

44 000 руб. вместо 51 790 руб. в том числе НДС. За 7 дней участия! Все льготы для участников программы лояльности ЦНТИ «Прогресс» сохраняются.

У вас появились вопросы? Задайте их в группе семинара Вконтакте до 25 июня.

Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы также можете:

по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
e-mail: client@cntiprogress.ru
онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

В чем преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»?

Система качества подготовки специалистов в учебных центрах «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008. Обеспечен безупречный уровень сервисного обслуживания.
Учебный материал для семинаров всегда формируется с учетом последних применяемых в работе методик.
Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики на различных предприятиях и высоким уровнем проф.компетенций.
После обучения все участники получают подробный комплект информационно-аналитических материалов (“пакет участника”).
Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой участников, завершивших курс.
Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
- получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
- возможность проанализировать личную практику,
- также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
Долгосрочное сотрудничество. За 17 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Семинары по бухгалтерскому и налоговому учету в марте – апреле

Уважаемые коллеги, приглашаем вас принять участие в ближайших практических программах обучения в ЦНТИ «Прогресс» в марте и апреле для:

бухгалтеров и главных бухгалтеров,
специалистов по налогам, налоговых юристов и налоговых консультантов,
аудиторов и внутренних аудиторов.

Если ни одна из этих программ вас не заинтересовала, все актуальные семинары для бухгалтеров и налоговиков вы найдете в рубрике Бухгалтерский учет и налогообложения. План семинаров 2014 для бухгалтеров, специалистов по налогам, экономистов в удобной брошюре pdf (скачайте бесплатно). Преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»:

Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008.
Учебный материал для семинаров всегда готовится с учетом последних изменений законодательной базы и применяемых в работе методик.
Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики управления на различных предприятиях и высоким уровнем профессиональных компетенций.
После обучения все участники получают сертификат и подробный комплект информационно-аналитических материалов (пакет участника), а также в ряде случаев возможность проконсультироваться с экспертом повторно.
Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой участников, завершивших курс. На страницах большинства семинаров вы найдете отзывы и видеоотзывы о программе, а также фрагменты занятий.
Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
- получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
- возможность проанализировать личную практику и профессиональную консультацию,
- также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
Долгосрочное сотрудничество. За 17 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Финансы для руководителей. Практические семинары

Приглашаем на практические семинары для руководителей по основам финансового менеджмента. Обучение поможет систематизировать знания в области финансов и принять решение об изменениях в системе управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании/подразделении. Финансы для руководителей. Практический курс 26 - 28 февраля 2014 | Москва | код 25845 Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения 11 - 14 марта 2014|Санкт-Петербург | код 24580 В результате обучения слушатели смогут

говорить на одном языке с финансовыми специалистами,
формировать и защищать бюджет подразделения,
оптимизировать затраты компании/службы.

В доступной форме даются ответы на ключевые вопросы управления финансами в компании/службе, раскрывается суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. Смотрите подробные программы семинаров. Записаться на обучение можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России. Все семинары направления Менеджмент >>

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы предприятия. Практический курс для финансовых директоров

Уважаемые финансовые директора и руководители, приглашаем вас:

комплексно рассмотреть сложные проблемы, с которыми сталкиваются отделы ФЭС в ваших компаниях,
оперативно и качественно обновить знания и применяемые методики,
получить рекомендации ведущего эксперта с многолетним опытом финансово-экономической работы,
обменяться ценным опытом с коллегами за круглыми столами,
найти новые решения для внедрения в своей компании на примере бизнес-кейсов и разборе практических примеров на семинаре:

«Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» 25 – 28 февраля 2014|Код 23667|Санкт-Петербург

Ведущие эксперты семинара:

Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
Консультант по управленческому учету, к.э.н.
Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Ключевые темы семинара:

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
Большой блок организационных вопросов. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламентов, положений, инструкций по планированию, бюджетированию, учету.
В программу включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков. Специальный блок программы – тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами». Решение проблем в отношениях «центр–филиал».

Отзывы о семинаре «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» «Все лекторы – практики! Подача материала в очень интересной, нестандартной манере. Было приведено много практических примеров. Интересен был опыт участия в тренинге "Искусство коммуникации". Также весьма интересен и полезен был опыт общения с коллегами из других компаний и отраслей деятельности». Пяртель Ян Паулевич, начальник казначейства ЗАО "Специализированное строительно-монтажное объединение "ЛенСпецСМУ " (сентябрь 2013 года). «Семинар проведен на высоком уровне. Все вопросы, заявленные в программе, освещены в полной мере. Организация семинара отвечает самым высоким требованиям и заслуживает высокой оценки и благодарности слушателей». Зуева Наталия Ивановна, ведущий экономист финансового отдела ООО "Лукойл - Нижегороднефтеоргсинтез" (ноябрь 2013 года).

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

Также обратите внимание на семинары:

«Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 10 – 14 февраля|Код 23648|Санкт-Петербург «Ценообразование. Практический курс» 11 – 14 марта|Код 24820|Москва «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург

Как эффективно управлять денежными потоками в компании

По результатам исследования, платежная дисциплина российского бизнеса в 2013 году ухудшилась. Около 45% респондентов в прошлом году получили выручку с задержкой. По данным опроса Ассоциации факторинговых компаний. Было выяснено, что компании из «группы риска» (в основном предприятия в сфере услуг или производства) не имеют возможности резервировать оборотные средства для предотвращения кассовых разрывов, возникающих из-за задержек оплаты их счетов, и испытывают трудности при уплате налогов, зарплаты и других обязательных платежей. Статья от 31.12.2013

Экспертное мнение

Александр Простяков, финансовый директор группы компаний «АБС» и «Стройэкспресс»:

«Планирование денежных потоков – это аксиома для любого финансового руководителя. На одном из предприятий мне необходимо было разрабатывать систему бюджетирования с нуля, а начинать – с управления денежными потоками. В итоге за 3 месяца удалось сформировать бюджет движения денежных средств, благодаря чему стало возможным контролировать платежи и избегать кассовых разрывов».

Полный вариант статьи на ФД №7, 2008

Мероприятие по теме

4 – 7 февраля в петербургском учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» пройдет семинар «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» для финансовых директоров, корпоративных казначеев, главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками.

Ключевые темы обсуждения на занятиях:

Как бороться с кассовыми разрывами?
Как эффективно управлять остатками на счетах (расчет оптимального остатка ДС)?
Особенности управления ликвидностью.