«Очевидно, что процесс подготовки, принятия и исполнения бюджетов индивидуален в каждой компании. Однако существует ряд общих требований к организации бюджетного планирования и контроля. Как правило, причины неэффективности системы бюджетирования связаны с ошибками подготовки бюджетов, а не технологией планирования».
(По материалам журнала «Финансовый директор»).
Комплексно рассмотреть систему бюджетирования, а также технологии составления и контроля бюджетов различных уровней, оценить варианты внедрения изменений и оптимизации финансовой структуры в компании, получить рекомендации экспертов вы можете на семинаре «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 2 – 6 декабря в Санкт-Петербурге. В процессе обучения индивидуально и в группах вы разберете актаульные бизнес-кейсы и практические примеры:- Бизнес-кейсы:
- разработка финансовой структуры Вашего предприятия;
- анализ бюджета;
- разработка Сводного бюджета компании;
- разработка KPI Вашего подразделения.
- Практические примеры:
- KPI производственного предприятия;
- анализ безубыточности;
- форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета предприятия.
- Круглые столы:
- Основные проблемы бюджетирования и способы их решения;
- Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.
Также вам могут быть интересны программы:
«Ценообразование. Практический курс», 10 - 13 декабря, Москва
«Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 9 - 13 декабря, Санкт-Петербург