Высокая зарплата вовсе не является важнейшей потребностью для сотрудника. По результатам многочисленных исследований и опросов она занимает только 4-6 место. В связи с этим все больше внимания уделяется нематериальной мотивации. Однако на практике оказывается, что без должного материального обеспечения ни один, даже самый полный соцпакет не поможет удержать ценного сотрудника в компании.
Как стимулировать персонал грамотно и с наибольшей отдачей? Как сочетать материальную и нематериальную составляющую?
Эксперты-практики, на собственном опыте разработавшие не одну программу мотивирующих принципов для различных предприятий, считают, что если и заниматься стимуляцией сотрудников в организации, то только комплексной. Лишь в этом случае затраты сил, времени и ресурсов оправданы.
Разобраться в особенностях комплексной мотивации вам поможет семинар «Эффективная система мотивации персонала на предприятии», который пройдет 14-18 октября 2013 года в крупнейшем учебном центре Санкт-Петербурга ЦНТИ «Прогресс».
Цель семинара дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности материального и нематериального мотивирования персонала.
Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, групповыми дискуссиями.
Узнайте подробнее о программе семинара на сайте
Как записаться на семинар
Можете ли Вы ответить «ДА» на все пять вопросов?
HR может стратегически развиваться, только в том случае, если специалисты в области управления персоналом:
Оценка персонала – это важнейший аспект системы управления персоналом. Без нее сложно составить объективное мнение о сотрудниках, а следовательно – невозможно выстраивать дальнейшую работу с кадрами.
Приглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.
В вашей компании планируется к запуску мотивация по системе KPI? Или ее внедрение уже началось, но возникли трудности?
Проблемной точкой может быть необходимость включения в систему сложно-нормируемых сотрудников (проектировщики, юристы), топ-менеджмента. Сложности возникают и в виде сопротивления сотрудников нововведениям.
В ЦНТИ «Прогресс» разработали практический семинар, подробно рассматривающий трудности разработки и внедрения системы мотивации по KPI.
Средний возраст сотрудников промышленных предприятий сегодня – более 50 лет. Существует множество проблем, которые мешают притоку молодой рабочей силы в промышленный сектор. Среди них более высокая мобильность молодежи; негативное влияние социально-экономического фактора на возможность получения профессионального образования, недоступность его для определенных слоев населения; утрата интереса к некоторым профессиям по ряду профессиональных групп.
Однако доля молодых работников в промышленности, хоть и медленно, но увеличивается.
Обсуждаемые в российском правительстве антикризисные меры: заморозка тарифов естественных монополий или сокращение бюджетных расходов, не обещают промышленникам ничего хорошего. В ответ на это – сообщает газета «Деловой Петербург» – предприятия замораживают капитальные вложения и, что самое неприятное, сокращают расходы на персонал.
Топ-менеджер украинской дочки «Альфа Банка» обвиняется в хищении 12 миллионов долларов мошенническим путем, как сообщает агентство «Новый регион».
Приглашаем на стажировку в Мюнхен – второй по величине экономический центр Германии. Немецкие эксперты поделятся успешным опытом промышленных предприятий Германии по решению актуальных проблем управления персоналом.
