HR-конференция нового формата «Управление персоналом в условиях дефицита человеческих ресурсов»

Multiracial Hands Making a CircleПриглашаем Вас присоединиться к совместному поиску решений этих и других задач HR-специалиста на интерактивном интенсиве:
  • Как преодолеть дефицит квалифицированных (и совсем неквалифицированных) кадров.
  • Как удержать наиболее талантливых и нужных компании специалистов.
  • Как обеспечить преемственность, передачу знаний и опыта от старшего поколения молодому.
  • Как адаптировать персонал предприятия к быстро меняющимся внешним условиям и требованиям работодателя.
  • Как расходы на обучение перевести из категории «затраты на персонал» в категорию «инвестиции в персонал».
  • Какие методы и приемы можно использовать на предприятии для решения проблем, обусловленных демографическими вызовами.
HR-конференция нового формата

«Управление персоналом в условиях глобального и локального дефицита человеческих ресурсов: повестка дня HR-специалиста» 2 - 5 октября, Санкт-Петербург

Принципиальной новый, активный формат коллективной выработки решений ключевых HR-задач, характерных для различных предприятий независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности. Интерактивный интенсив – это ИГРА НА РАЗВИТИЕ. Убыль и естественное старение населения, предпочтения в выборе профессий молодым поколением, противоречащие интересам бизнеса и экономики; возросшие требования к качеству жизни. В процессе интерактивного интенсива мы попытаемся вместе найти ответы на эти и другие вызовы, которые предъявляет HR-специалистам время и реальность. Список экспертов в процессе формирования, он будет дополнен.
-   Ведущий HR-интенсива. Руководитель программы подготовки высшего управленческого резерва Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Эксперт по демографической политике, территориальному развитию и управлению изменениями.
-   Директор корпоративного университета «Русгидро», к.п.н., эксперт в области оценки и развития персонала, стратегического управления человеческими ресурсами, управления изменениями. Тренер в области управленческой коммуникации, лидерства, кадрового менеджмента.
-   Директор по управлению человеческими ресурсами ОАО «Оборонпром», к.п.н., эксперт по стратегическому управлению человеческими ресурсами, программам развития кадрового резерва, в.т.ч. для инновационных отраслей и производств.
-   Профессор международного HR-менеджмента и организационного развития (Германия). Исполнительный директор Института занятости и трудоустройства (IBE) в Университете Людвигсхафен. В 2009 году вошла в список 40 ведущих HR-директоров Германии, по мнению научных экспертов, а также читателей и редакции специализированного журнала в области HR.
-   Футуролог, разработчик курсов и преподаватель Открытого университет Сколково (2010-2012 гг.), руководитель научных групп «Конструирование будущего» и «Знаниевый реактор». Автор десяти книг, посвященных прогнозированию и проектированию будущего. Ведущий исполнитель государственных заказов по форсайту здравоохранения, технологического развития России, российской энергетики до 2075-го года.
-   Руководители группы компаний HeadHunter.ru, одного из крупнейших онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала в России, Украине и Казахстане.
Смотрите подробную программу конференции и записывайтесь Генеральный партнер конференции

Как выявить нелояльных сотрудников и свести к минимуму их негативное влияние?

108310523Сегодня остро стоит проблема не только мотивирования и удержания сотрудников. В компаниях, чей бизнес носит персонал-зависимый характер, большое внимание уделяется защите от недобросовестных работников. Коррупция, распространение слухов, «кулуарная» критика руководства – все это проявления недостаточного уровня лояльности персонала. Как выявить нелояльных сотрудников и свести к минимуму их негативное влияние? Приглашаем на НОВЫЙ авторский семинар-тренинг

«Оценка уровня лояльности персонала и методы выявления нелояльных сотрудников» 11 - 13 сентября 2013 | Санкт-Петербург

Вы узнаете:
  • практические методики оценки лояльности персонала;
  • основные психотипы сотрудников с точки зрения лояльности;
  • стадии и признаки снижения лояльности и коррупционного поведения.
Вы научитесь:
  • диагностировать потенциально нелояльных сотрудников;
  • определять «сигналы неискренности» у работников;
  • выявлять зарождающуюся склонность к возможным злоупотреблениям;
  • развивать наблюдательность и сенсорную чувствительность для отслеживания действий работников.
Семинар содержит элементы тренинга – демонстрация тренером определенных техник, отработка этих приемов участниками индивидуально и в малых группах. uznayte_podrobnee
  БИЗНЕС-ТРЕНЕР Александр Михайлович Заславский с 1999 г. специализируется в сфере оказании тренинговых и консультационных услуг (модерация мозговых штурмов, повышение качества управленческих процедур, формирование компетенций руководителя, анализ функционала компании и сокращение непроизводительных усилий, деловые коммуникации, коучинг переговоров и др.). Подробнее о тренере