Метка: контроллинг

Ключевые компетенции специалистов финансовых, экономических служб, ПЭО

Вы руководитель или специалист финансового отдела, ПЭО, ФЭО?

ЦНТИ Прогресс разработал для Вас цикл семинаров в мае 2015, каждый из которых позволит приобрести или усовершенствовать корпоративные навыки и компетенции в области экономики и финансов. Обучение по всем программам проходит в Санкт-Петербурге в учебном комплексе ЦНТИ Прогресс.
Развиваемые компетенции Курс/Семинар
  • Трансформация данных бухгалтерского учета для управленческого учета.
  • Текущее и перспективное управление финансовой деятельностью.
  • Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

«Бухгалтер-экономист» (код на сайте 29082) ближайшие даты: 12 - 15 мая, 3 – 7 августа
  • Финансовая оценка проектов.
  • Разработка финансово-экономического и технико-экономического обоснования проекта.
  • Управление денежными потоками инвестиционного проекта.

«Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов» (код на сайте 28205) ближайшие даты: 12 – 15 мая, 8 – 11 сентября
  • Назначение центров финансовой ответственности.
  • Организация всех этапов бюджетного процесса.
  • Разработка и утверждение регламентов, отчетных форм, инструкций.
  • Разработка сводных бюджетов, консолидация.

«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (код на сайте 28214) ближайшие даты: 18 – 22 мая
  • Разработка ценовой стратегии компании.
  • Учет затрат, распределение затрат. Калькуляция. Себестоимость.
  • Маркетинг цен. Прогнозирования рыночных цен.
  • Отражение в договорах условий и порядка оплаты.
  • Формирование и обоснование цены при закупках для государственных и муниципальных нужд.

«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги» (код на сайте 28210) ближайшие даты: 18 – 22 мая, 17 – 21 августа
  • Обеспечение устойчивого финансового роста, роста стоимости компании.
  • Минимизация финансовых рисков.
  • Перераспределение финансов в более рентабельные сферы деятельности.
  • Увеличение оборачиваемости оборотных средств. Повышение прозрачности бизнеса, инвестиционной привлекательности, корпоративного управления.

«Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» (код на сайте 29085) ближайшие даты: 19 – 22 мая
  • Распределение полномочий и ответственности за затраты между отделами.
  • Планирование затрат. Анализ отклонений.
  • Анализ рисков.
  • Оценка эффективности затрат.

«Управление затратами на производственном предприятии» (код на сайте 28222) ближайшие даты: 25 – 29 мая, 7 – 10 июля
  • Проверка соответствия условий договоров интересам предприятия, сути хозяйственной операции, действующему законодательству.
  • Расчеты по договорам. Отсрочка платежа, скидки, бонусы.
  • Прогнозирование экономических и налоговых последствий договора.

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» (код на сайте 26491) ближайшие даты: 25 – 29 мая
Обратите внимание: для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на нашем сайте (по ссылкам выше), бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или email: client@cntiprogress.ru.

Запланируйте обучение по экономике и финансам в апреле – мае 2015 года

В 2015 году мы приглашаем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на обновленные курсы и семинары по экономике и финансам:
Обновленные курсы Аудитория курса О курсе:
Новый семинар14 – 17 апреля, «Финансовый директор. Антикризисное управление» код на сайте 28201 Для финансовых директоров, директоров по экономике, руководителей финансовых, экономических отделов. Курс повышения квалификации (финансовый менеджмент). Программа обучения охватывает все основные задачи финансового управления: от разработки финансовой стратегии предприятия до оценки финансовых рисков.Эксперт курса:
21 – 24 апреля,«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» код на сайте 29053 Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия.Отзывы о курсе >
  • Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление ликвидностью (платежеспособностью).
  • Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
Новый семинар27 – 28 апреля, «Финансовое моделирование в MS Excel» код на сайте 29288 Для руководителей ПЭО, финансовых служб, экономистов и специалистов работающих с большим объемом информации. Техника финансовых вычислений в Excel. Примеры решений повседневных задач финансовых и планово-экономических служб в Excel. Готовые таблицы и примеры расчетов.Цель курса - показать методологию формирования финансовой отчетности в Excel.
Новый семинар27 – 30 апреля, «Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Подходы и методы оценки бизнеса» код на сайте 29323 Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров.
  • Подходы к оценке стоимости компании. Анализ ключевых факторов, влияющих на стоимость компании.
  • Система управления стоимостью компании на основе результатов оценки бизнеса. Стратегическая эффективность компании.
12 – 15 мая,«Бухгалтер-экономист» код на сайте 29082 Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий.Отзывы о курсе >
  • В программе семинара будут рассмотрены вопросы финансового планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.
  • Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий.
18 – 22 мая,«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» – 1 ступень модульной системы обучения специалистов по бюджетированию код на сайте 28214 Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.Отзывы о курсе >
  • Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией.
  • Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования.
  • Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования.
Новый семинар19 – 22 мая, «Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» код на сайте 29085 Для руководителей подразделений финансового контроля, внутреннего аудита и управления рисками, главных бухгалтеров, внутренних аудиторов, финансовых менеджеров.
  • Критерии оценки эффективности стратегии корпорации. Вопросы финансовой политики и тактики.
  • Механизмы увеличения стоимости компании.
  • Формирование прозрачной структуры бизнеса.
  • Оптимизация финансовых и налоговых схем.
  • Основные задачи и инструменты контроллинга.
Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Кому именно и для чего нужен контроллинг?

  Главный результат, достигаемый благодаря системе контроллинга – повышение эффективности предприятия по целевым показателям. Контроллер должен стать опорой руководству при создании отчетности и подготовки рекомендаций для принятия решений, которые в будущем приведут к запланированному результату при выполнении заданных параметров   Представьте себе:
  • В организации есть человек, который детально изучил все процессы на предприятии  и их влияние на финансовый результат.
  • Сотрудники всех подразделений знают, какие параметры контролируются и готовы предоставить отчеты по этим параметрам.
  • Отклонения от финансового плана уже проанализированы, по ним составлены АДЕКВАТНЫЕ И ПОНЯТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ, на основе которых легко принимать решения!
Все ЭТО ВОЗМОЖНО ПРИ НАЛИЧИИ на вашем предприятии эффективной СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА. Для того чтобы полностью понять процесс контроллинга, пройдите обучение на семинаре «Контроллинг и управленческий учет на производственном предприятии» 23-27 июля в Санкт-Петербурге.
В ходе семинара участники семинара будут работать над сквозной задачей:
  • Учет затрат по элементам и местам их возникновения. Разработка сводной ведомости учета затрат по элементам и местам возникновения;
  • Учет затрат по объектам калькуляции. Методы калькуляции себестоимости продукции. Предварительная и окончательная калькуляции. Расчет ставок затрат по машино-часам. Калькулирование полной и переменной себестоимости.
  • Учет затрат и результатов за период. Метод учета общих затрат за период. Метод учета затрат реализации. Сравнение калькуляционного результата с фактическим. Влияние метода оценки складских запасов готовой продукции на расчет результата за период.
Слушатели самостоятельно производят расчеты и анализ данных. Планируется проведение дискуссий по практическим вопросам реализации контроллинга на предприятиях. Преимущество программы – совмещение общих методологий управления прибылью компании в рамках SAP-подхода. Ведущая семинара: Елена Николаевна Тихоненкова – к.э.н., имеет  Диплом контроллера (Академия контроллинга, Гаутинг/Мюнхен, Германия)- Controllers Diplom  (Controller-Akademie, Gauting/München). Опыт сотрудничества с отечественными и европейскими предприятиями различных отраслей. Знакомьтесь с подробной программой  здесь и записывайтесь на семинар онлайн на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88

Семинар «Контроллинг — универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт»

2 - 6 августа 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт».
2 - 6 августа 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт».
Контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. Элементы процесса управления: постановка целей, планирование, контроль исполнения, сравнение достигнутых результатов с запланированными, анализ и принятие решений почти всегда принимаются во внимание, когда говорят о контроллинге, и присутствуют объективно в той или иной форме при любом методе управления. Даже если руководитель принимает решения интуитивно, так или иначе он имеет некую желаемую картину будущего и сверяет ее с текущим состоянием. О контроллинге как технологии управления можно говорить тогда, когда все составляющие процесса управления формализованы, описаны и реализованы в виде документально оформленных процедур. Сейчас в России сложились идеальные условия для развития контроллинга. 2 - 6 августа 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт» для руководителей и специалистов финансовых департаментов, планово-экономических служб и управлений, главных бухгалтеров и всех заинтересованных специалистов. Читать далее Семинар «Контроллинг — универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт»