Бюджетное планирование - ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике,
около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research).
В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длится
от 30 дней до 100 дней.
Грамотное бюджетирование позволяет:
- оперативно и «точечно» координировать работу в компании,
- выявлять неочевидные проблемы управления,
- собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),
- сравнивать желаемые и фактические результаты,
- а также объединять работу различных подразделений.
Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов
Для участников семинара:
- оптимальное сочетание теории и практики!
- актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>
- анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),
- практические задания (анализ безубыточности),
- круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!
Внимание: на семинар действует специальная цена!
Задать все интересующие вопросы можно здесь
client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи
+7 (812) 331-88-88 (многоканальный).
