Куда заведет медицину дорожная карта? Новое в бухгалтерии бюджетного медицинского учреждения.

Последние несколько лет значительно усложнили жизнь руководителям и финансистам бюджетных медицинских организаций: необходимо разобраться в нюансах эффективного контракта, составить план действий в соответствии с мероприятиями «дорожной карте», учесть десятки новых законодательных документов. В помощь специалистам медицинских организаций эксперты Центра «Прогресс» разработали  комплексный курс, охватывающий наиболее актуальные проблемы - «Бюджетный учет и отчетность в организациях здравоохранения» (18 – 21 февраля 2014 года). В программе:
  •  Новое в бухгалтерском и налоговом  учета и отчетности в бюджетных организациях здравоохранения (учет имущества, средств из ОМС, лекарственного обеспечения и т.д.);
  • Новое в оплате труда, расчет и отражение в учете начислений по оплате труда;
  • Реализация "дорожных карт". Эффективный контракт: понятие, содержание, механизм внедрения, правовые последствия.
  • Учет затрат на оказание медицинских услуг и формирование себестоимости услуги.
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности общественного сектора в деятельности организаций здравоохранения.
начать обучение Для участников семинара:
  • Выезд и практические занятия с коллегами из финансово-экономической службы ведущего медицинского учреждения Санкт-Петербурга
  • обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме);
  • комплект информационно-справочных материалов, включающий в себя книгу Ф.Н. Кадырова «Платные услуги в здравоохранении»;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Медицинская организация: новый взгляд на управление

29cca12ac90f2cef3a4fe3c424536ce3ЦНТИ «Прогресс» предлагает новый уникальный тренинг для руководителей, главных врачей и собственников медицинских организаций, который учитывает все нюансы менеджмента в здравоохранении и предлагает реальные инструменты повышения эффективности клиники. Тренинг «Руководитель медицинской организации. Школа управления» разработан специалистом, который имеет непосредственное отношение к медицине: в сфере здравоохранения за более чем 12 лет он прошел пусть от консультанта до HR-директора. Отношение с персоналом – один из ключевых моментов, влияющий на деятельность медицинской организации.  Любому руководителю важно обладать знаниями об использовании основных рычагов воздействия на сотрудников. Это поможет установить доверительный контакт, повысит лояльность коллектива и незамедлительно отразится на работе клиники в целом.  Участники тренинга узнают
  • Как «влиться в коллектив» и грамотно ставить задачи перед подчиненными;
  • Какие техники влияния лучше использовать в зависимости от ситуации, чтобы не провоцировать конфликты?
  • Как контролировать сотрудников и выработать навыки обратной связи?
  • Как критиковать, чтобы никого не обидеть?
  • Как оценить компетенции и отобрать персонал для медицинской организации?
Подробная программа тренинга доступна на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс». Курс пройдет с  16 по 18 октября в Санкт-Петербурге. За дополнительной информацией обращайтесь по телефону 8-800-333-88-44 Успейте! Всего 3 дня до окончании записи на тренинг «Медицинский сервис - создание системы обслуживания пациентов»  (17-20 сентября, Санкт-Петербург), чтобы не терять времени и уже в этом году пройти вторую ступень тренинга - «Медицинский сервис. Продвинутый уровень обучения»  (6-8 ноября, Санкт-Петербург).

Оплата труда и управление кадрами в здравоохранении в условиях одноканального финансирования

  • Оплата труда в здравоохраненииКак правильно начислить медицинскому работнику заработную плату?
  • Как избежать ошибок при оформлении и выплате заработной платы?
  • Как рассчитать налоги и взносы, вызывающие споры и с работниками, и с государственными органами?
  • Какие последние изменения в трудовом, налоговом кодексе, федеральном законодательстве, и  комментарии официальных органов необходимо учесть в работе?
Экспертное мнение по этим и многим другим вопросам на семинаре
«Нормирование, оплата труда и управление кадрами в здравоохранении в условиях перехода к одноканальному финансированию»
В семинаре принимают участие:
  • Плавник Р.Б. - ведущий российский специалист по вопросам оплаты труда и бухгалтерского учета, главный эксперт по бюджетному учету МИСБиФМ, аттестованный преподаватель.
  • Шипова  В.М. - главный научный сотрудник ФГБУ «Национальный НИИ общественного здоровья» РАМН, один из ведущих специалистов  России в сфере нормирования труда в здравоохранении.
  • Линденбратен А.Л. – заместитель директора, зав. отделом экономических исследований в здравоохранении ФГБУ «Национальный НИИ общественного здоровья» РАМН
  • Расторгуева Т.И. - профессор, ФГБУ ННИИ общественного здоровья РАМН.
Ключевые темы программы:
  • Нормирование труда медицинского персонала, разбор методики расчета численности должностей по объему работы.
  • Правовые основы оплаты труда работников учреждений здравоохранения: анализ особенностей заключения трудового договора с медицинскими работниками.
  • Учет рабочего времени для различных категорий работников учреждений здравоохранения: правильность заполнения табеля учета рабочего времени для разных категорий работников.
  • Зарплата в рамках НСОТ и ЕТС: в чем схожесть и различия?
  • Алгоритм установления должностного оклада работников учреждений здравоохранения в рамках НСОТ: Что необходимо учесть при установлении должностного оклада медицинским работникам в рамках НСОТ? что такое профессионально-квалификационные группы (Приказ Минздравсоцразвития от 31.03.2008 года №149н)? Повышающие коэффициенты к должностному окладу: их классификация и порядок установления.
  • Особенности установления и начисления компенсационных и стимулирующих выплат работникам учреждений здравоохранения, пособий из средств государственного социального страхования
  • Исчисление среднего заработка для случаев, предусмотренных Трудовым кодексом РФ.
  • Особенности налогообложения заработной платы работников бюджетной сферы. Страховые взносы в 2013 году
  • Финансовое обеспечение деятельности системы здравоохранения. Различные системы финансирования, одноканальное и многоканальное финансирование. Организация внебюджетной деятельности медицинской организации.
  • Тренинг. Мотивация персонала как одна из функций внутрибольничного управления. Методы отбора персонала в медицинской организации. Формирование корпоративной культуры медицинской организации.
Все участники семинара получают сертификат ФГБУ ННИИ общественного здоровья РАМН. Программа будет полезна не только сотрудникам российских клиник, но и представителям медицинских учреждений СНГ. Подробное описание и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс» Записаться на семинар!

 8 (800) 333-88-44, client@cntiprogress.ru

Ваша медицинская организация выполнила требования Министерства?

Новые требования к медицинским учреждениямМодернизация здравоохранения идет уже не первый год, однако многие регионы еще очень далеки от ее завершения. Вероника Скворцова в ходе недавнего совещания поставила жесткие сроки: к концу 2013 года ВО ВСЕХ ЛПУ страны должны быть внедрены компьютеризированные рабочие места врачей с возможностью дистанционного обучения, выходом в специализированные базы данных и удобной формой записи для пациентов. Как в сжатые сроки выполнить все эти требования? Ведь многие информационные технологии при их внедрении в деятельность медицинских организаций на практике вызывают много трудностей. Для специалистов, занятых в сфере информатизации здравоохранения и руководителей ЛПУ: рекомендации по решению сложных задач и проблемных вопросов в сфере информатизации медицинской организации, ознакомление с техническими решениями на семинаре
«Информационные технологии в здравоохранении. Современные решения и тенденции развития» (28-31 мая, Санкт-Петербург).
В рамках программы  - обсудим и выработаем решения по вопросам:
  • как будут решаться поставленные Министерством здравоохранения задачи?
  • как применять современные ИТ сервисы, телекоммуникационные, мобильные и WEB-технологии в здравоохранении?
  • как принять оптимальную техническую политику?
  • как модернизировать существующие информационные системы?
  • как проходят процессы информатизации в разных субъектах Российской Федерации?
  • как обеспечить масштабируемость, безопасность и надёжность медицинских информационных систем?
Слушатели семинара узнают:
  • о методах сокращения отказов по ОМС;
  • о нюансах внедрения электронной регистратуры;
  • об организации закрытого документооборота в организации;
Дополнительные возможности для участников семинара:
  • обсудить с экспертами конкретные проблемы вашей организации, связанные с информатизацией;
  • получить индивидуальную консультацию специалиста (вопросы, описание ситуации необходимо выслать за 10 дней до семинара).
Подробная информация и условия участия на странице мероприятия. Записаться на семинар!

(812) 331-88-88, (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

С 8 по 12 апреля прошел в ЦНТИ «Прогресс» семинар «Роль начмеда в работе ЛПУ и выработке политики медицинского учреждения.

Семинар Роль начмеда в работе ЛПУУчастники семинара узнали  о нововведениях в действующее законодательство применительно к работе начмеда, о способах ведения  документооборота и разработке внутренних документов, об организации контроля качества медицинской помощи и много другой важной информации, необходимой для полноценной деятельности медицинского учреждения. Своими впечатлениями от занятий с нами поделились Ирина Борисовна Роковец, зам гл. врача по медицинской части, (г. Магадан) и Ольга Викторовна Орлова, зам. глав. врача НУЗ «Отделенческая больница на станции Ижевск ОАО «РЖД» – Насколько знания, которые вы получили, применимы в вашей ежедневной практике? ­ Ирина Борисовна Роковец: На семинаре очень хорошо преподнесли общие вопросы, которые помогут решить конкретные рабочие задачи в нашей работе. Мне, например, важно было получить знания  по организации контроля качества. И на практических занятиях в 122 клинической больнице и в городской больнице №2 я нашла для себя много ценной информации. – Ольга Викторовна Орлова:  Все темы, которые даются в программе семинара, очень востребованы и применимы  в ежедневной работе – это и правовые вопросы, и вопросы контроля качества, вся информация  очень структурирована, нет ничего лишнего, никакой воды. Отдельно е спасибо хочется сказать преподавателям – это высококвалифицированные специалисты с огромным практическим опытом, слушать их интересно, они дают живые  конкретные примеры. Очень интересные занятия по системе оценки внутреннего качества, о юридических аспектах в здравоохранении, об организации платных услуг в медицинском учреждении, была прекрасная лекция по эпидемиологии. – Вы впервые на занятиях ЦНТИ «Прогресс»? – Ольга Викторовна Орлова: Да, впервые, и если бы знала, что здесь такой хороший уровень преподавания, я давно бы училась только здесь. На семинаре я получила информацию не только для себя, но и для своих коллег, теперь надо всё это до них донести, чтобы улучшить работу бухгалтерии, кадровой службы, и пр. Сразу по возвращении проведу презентацию по 323-ФЗ и Постановлению правительства РФ №1006,  начну обучать своих врачей юридическим тонкостям. В последнее время в работе врача необходимой составляющей стало знание своих прав и обязанностей с юридической точки зрения. А то бывает так, что пациенты более подкованы в законах, чем медики. –Как складывается у вас  формат общения с коллегами из других регионов?Ирина Борисовна Роковец: В перерывах мы продолжаем общаться и обсуждать свои наболевшие проблемы, обменялись адресами, контактами. Теперь у нас появится  возможность общаться на Форуме среди специалистов всей страны. В Учебном центре мы чувствуем  к себе очень внимательное, чуткое отношение всех сотрудников, здесь  хороший уровень сервиса – питание, культурная программа. И мы станем постоянными клиентами, если нам дадут скидки на дальнейшее обучение)).

Как решить проблему недофинансирования в здравоохранении?

Проблема недофинансирования актуальна для здравоохранения как ни для одной другой области. В большинстве социальных учреждений бюджетные средства составляют чуть более половины необходимого финансового обеспечения. Где медицинской организации найти дополнительные деньги? Спонсорская и благотворительная деятельность ныне переживают расцвет, но для учреждения здравоохранения получение дополнительных финансовых ресурсов на практике вызывает проблему: как правильно оформить и распределить поступившие средства? Этой и многим другим проблемам посвящен новый семинар от  ЦНТИ «Прогресс»:
«Внебюджетные источники финансирования в здравоохранении. Благотворительность, спонсорство, платные услуги»
(19-22 марта, Санкт-Петербург).
Ключевые темы программы:
  • Как найти спонсоров и оформить с ними договорные отношения?
  • Как создать благотворительный фонд при медицинском учреждении?
  • Как организовать деятельность по предоставлению платных медицинских услуг?
  • Фандрайзинг – практические вопросы;
  • Особенности принятия внебюджетных средств: оформление, использование, налогообложение, учет, отчетность;
  • Этико-психологические вопросы привлечения благотворительных средств;
Посмотрите подробное описание семинара >>

 +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru