Метка: повышение квалификации менеджеров

Навыки руководителя. Как влиять, мотивировать и контролировать?

В 2001 году Джефф Иммельт сменил Джека Уэлча на посту CEO General Electric. В отличие от своего предшественника топ-менеджер выбрал управление компанией на принципах партнерства. «Когда начинаешь резко подниматься вверх по карьерной лестнице, всегда существует риск потерять хороших людей, если не будешь относиться к ним должным образом», - говорит Иммельт. Не показывать служебного превосходства, раз за разом доказывать старым коллегам, как важны их мнение и опыт. Лучшего способа сохранить команду не существует, уверен он.

Источник: Slon.ru

Какой стиль руководства выбрать? Как не допустить манипуляций со стороны подчиненных? Как «растворить» ценности компании в нормах поведения работников?
Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре «Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей» (4 – 8 февраля 2013 года, Санкт-Петербург).
  • Успешно проводится более 3 лет.
  • 9 управленческих практикумов встроены в программу.
  • Средняя оценка семинара участниками - 9,25 баллов из 10.
Ознакомьтесь с подробной программой >> Даются практические инструменты оперативного и стратегического управления. В процессе отработки формируются базовые навыки применения этих инструментов. Семинар построен на активных формах обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Присоединяйтесь к профессиональным сообществам в сфере менеджмента: Общение с коллегами ФОТО и ВИДЕО семинаров Полезные советы, мнения экспертов Интересные публикации из авторитетных источников

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%. По данным  исследователей: 60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии; только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании; всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии; 90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru  

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.
Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?
Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:
Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)
Цели и задачи семинара:
  • Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
  • Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
  • Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
  • Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
  • Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.
Подробная программа семинара >> Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru